就汽车企业集团化财务管理的分析

雷斌

摘要：在市场经济与改革发展的推动下，我国汽车产业有了很大的发展，而不少的汽车企业集团的发展规模正在慢慢扩大，集团的综合实力不断增强。对于汽车企业集团来说，内部管理与控制是影响企业经营发展的重要因素，以企业集团的财务管理来说，一旦财务管理出现问题，就有可能引发企业的财务危机。因此，对于汽车企业集团化来说，要进一步适应市场环境的变化，就需要改进财务管理的模式，提高财务管理的效率。本文简要介绍了汽车企业财务管理的意义，分析了其财务管理的不足之处，并进一步提出优化的措施。

关键词：汽车企业集团；财务管理；不足之处；措施

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-02

财务管理对企业而言，是内部管理中的重中之重，财务管理的效率直接影响到现金流的平衡问题。从汽车企业集团化的角度来说，集团化的发展势必会改变原有的财务管理环境，加大财务管理的难度。而随着经济发展与科技的进步，传统汽车企业的财务管理模式已经不能够适应企业集团规模发展的速度，故需要结合企业发展的情况，重新进行财务管理模式的选择。可见，分析汽车企业现有财务管理的不足之处，并积极的改善财务管理的手段与方法，来完善财务管理的模式，提高管理的效率，有利于提高企业的资金效率，促进汽车企业的更好发展。

一、企业集团化财务管理的相关概念

（一）财务管理的概念与内涵

在企业集团的管理中，财务管理是内部管理的中心环节。财务管理的主要内容从筹资、投资、运营与分配四个层面入手，来维持企业现金流的平稳运行。财务管理的主要作用能够用科学的分析各项财务数据，为企业的筹资做出一个合理、可行性高的决策支撑，并同时能够对这些资金进行有效的使用与分配，来维持企业日常经营的需要。此外，财务管理中还包含了财务管控、财务评估以及财务监督等重要工作。

（二）财务管理的主要特征

首先，企业集团化的财务管理是与风险相结合而进行的管理方式，企业集团化总部中的财务部门会对各个下属子公司的财务活动的各种风险进行一个实时的监测与评估，同时还会协调跟企业集团有关的利益主体之间的关系，要做到既能够发挥出各个主体的活力，又能够实现整体集团化的战略目标，保证集团化的整体利益；其次，从企业集团化财务管理的中心来说，主要是设置企业财务管理的权限。一方面，主要是对集团公司与子公司的财务管控权利的设置，界定与划分各个主体企业应该拥有的财务权限。另一方面，是对总公司下的子公司财务权限的界定，也是分配财务权限的一种形式，该分配必须要以集团的财权分配为主；最后，企业集团化的财务管理活动的开展，应该以集团的战略目标相协调，并以此为依据，来制定出适应集团发展需要的财务管理工作。也就是说，财务管理工作的开展必须要站在集团战略发展的主线上，否则就无法发挥出财务管理的真正作用。

二、汽车企业集团化财务管理的意义

（一）财务管理能够提升企业的经济效益

对于汽车企业集团来说，能够通过企业的财务管理活动，来加强对企业资金收支的管理与控制，确保企业的资金流能够维持平稳。企业的财务管理活动可以借助于预算控制、成本管理、存货管理等等管理的活动来改善企业内部管理的状况，加强对企业的成本控制，来减少一些不必要的支出与浪费，提高资金的使用效率，促进资源的优化配置，从而提高企业的利润，增加企业的经济效益。

（二）财务管理能够增强企业的核心竞争力

从当前来说，汽车产业在我国经济发展与政策的支持下，得到了迅猛的发展，汽车行业的整体发展也呈现出欣欣向荣的局面。一方面，巨大的、潜在的市场空间，与政策的支持，吸引了越来越多的企业投身于汽车行业中，如汽车4S店与经贸公司随处可见；另一方面，随着消费者自我意识的崛起，以及消费需求多样化的增加，对汽车的质量要求越来越高，使得汽车企业的经营发展面临严峻的市场竞争。在这种竞争压力下，完善汽车企业集团化的财务管理，提高财务管理的效率，有利于增强企业集团化的综合实力，使汽车企业能够提自身的竞争力，占据一定的市场。

三、汽车企业集团财务管理的现状

（一）企业的融资活动存在一定的风险

融资是企业财务管理中的一项重要内容，也是影响企业发展的因素。以汽车销售企业而言，由于汽车销售具有一定的特殊性，许多销售企业大部分是采取三方协议贷款的方法来进行汽车的采购，就是汽车经销商、供应商以及银行，而汽车经销商需要提供30%的资金。换个角度说，就是需要从供应商处来提车，剩下的款项让银行来垫付，在这个过程中经销商需要将所购买的车辆的合格证抵押在银行，由银行进行管理。等到经销商完成车辆的销售后，就需要及时归还相应的借款与利息，银行则需要交还合格证。汽车销售企业所采取的融资方式主要是借助于资金的杠杆效应的方式，来放大经销商采购汽车的能力，但相应的也加大了企业的财务风险。这是因为汽车的销售具有不确定性，会影响到企业的还款时间与还款的能力，增强还款的风险，特别是在汽车销售淡季时，由于销售量不达标会使企业的现金流出现问题，影响还款的能力，使企业的信用出现危机，更严重的会导致企业资金链的断裂。除此之外，还有一些企业由于缺乏一个完善的预算管理，导致对生产运营所需要的资金的需求判断出现错误，从而無法发挥出资金效应应有的作用。

（二）集团化企业的各个子公司财务信息不够独立

在汽车企业集团化企业下，各个子公司都是独立的法人实体，有着自身独立法人的治理机构。对于子公司来说，所开展的财务活动需要受到集团企业的统一管理，同时财务管理也要由所属企业来进行管理。而由于下属企业以及上级公司之间是独立的法人主体，并具有各自的考核体系，分属于不同的利益主体，这样就会导致各个企业中的财务人员的独立性无法实现，在出现局部利益与整体利益相冲突的时候，财务人员就会面临一定的压力与选择困难，从而无法真正保证财务信息的独立性，造成了汽车企业集团下的财务信息之间不独立。

（三）汽车企业集团化财务考核体系不够健全

一般来说，集团企业的各个子公司财务考核体系是根据自身发展的财务目标来制定的。集团下的各个不同的子公司由于发展状况不同、能力不同，财务管理的经验与水平不同，就会影响到集团企业财务考核监督评估体系的效率，使得考核报告不够全面、体系不够全面与完善。集团下各个子公司在对财务状况进行考核的时候，所选取的考核方法太过单一，缺乏多样性与灵活性，就会使集团化企业在开展整体财务活动时，难以制定与统一整体的差错率，而这样就会影响集团考核体系的效果，出现不公平的现象。

四、完善企业企业集团财务管理的建议

（一）完善企业集团化财务管理的组织机构

对于汽车企业集团化财务管理来说，要加强企业的财务管理，提高管理的效率，相应的就需要完善相关的组织机构。企业财务活动的开展，要在总会计师的指导下，建立一个财务机构，来保障董事会的权益。根据集团化企业的实际发展情况，根据企业的需要，可以适当采取集权式的财务管理模式来实现对整体集团财务全方位、全过程的管理。要推动集权式财务管理模式的顺利执行，就要求汽车企业集团在相关财务管理制定上，如财务制度、财务组织机构以及财务体制上进行改革与创新，弥补现有体制的不足。同时，还应该制定一些新的措施与规则来维持集权式财务管理模式能够顺利执行，从而来提高汽车企业财务管理的效率，实现统一的管理，提高管理的质量与水平。

（二）汽车企业集团要加强对子公司的财务监管

加强对子公司的监管也是提高汽车企业集团财务管理效率的重要途径之一。通常来说，集团化企业对下属子公司的财务监管，大都采用会计委派制。而所谓的会计委派制指的是集团公司向下属的子公司委派财务总监，并由其来监督与制定下属子公司的财务活动，来保障总公司的经济效益。而委派到子公司的财务总监的费用是由子公司支付的，但是其福利待遇、工资关系以及其他的认识关系等都还归属于集团公司。而财务总监主要的工作职责是监控子公司的财务活动，参与到子公司的重大经营决策中，并加强对子公司灌输集团企业在重大投资、技术发展、结构调整等战略的管理，从而来保障集团的整体利益。对于汽车企业集团化财务管理来说，采用会计委派制，就需要有高素质的财务管理人才，才能够提高对子公司的财务活动监督，从而维护汽车企业的整体利益。

（三）完善汽车企业集团的绩效考核体系

对于集团存在的绩效考核体系不完善的问题，就需要集团财务管理的绩效考核体系，确保考核内容的全面、完整。集团化企业在将资本投入到子公司后，不仅会要求子公司要保证资本是完整安全的，还会要求各个子公司能够好好经营，实现盈利。为此，在完善集团的财务绩效考核体系的时候，可以将投资回报率包含在体系内。一是为了保障资产能够实现保值与增值，就需要有一个科学、合理的投资回报率。二是在执行各项指标的时候，需要建立健全一套指标的管理体系。这样有利于完善财务的绩效考核体系，加强对子公司的财务监督。

五、结束语

对于汽车企业集团来说，在企业发展规模进一步扩大的时候，更需要提高财务管理的力度与效率。而汽车企业集团需要根据自身的发展状况，选择合适的财务管理模式，从而加强对子公司的财务监管，促进集团企业更好的发展。

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