加强管理对于企业整体管理的重要性分析

徐伟

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）11-000-01

摘要随着我国经济水平的提高，企业也迎来了快速发展期。在社会主义市场经济的背景下，如何在竞争中保持有利地位成为企业关注的重点。车间管理、绩效管理和财务管理都是提高企业经济效益的重要环节，本文将具体探讨这三种管理在企业整体管理中的重要性，以及相应的优化措施，希望给相关人士提供一些参考。

关键词加强管理企业整体管理重要性

我国的科学技术不断发展，现代化水平不断提升，与此相应，企业的管理需要融入现代化的元素。企业的整体管理工作需要各个部门的相互配合，只有保证各个环节不出现漏洞，才能促进企业的长足发展。车间管理、绩效管理和财务管理对企业的整体管理十分重要，企业必须认识其重要性，寻找有效的优化措施，从而提高自身的生产经营水平。

一、车间管理

（一）加强车间管理的重要性

首先，车间管理有利于企业整体管理工作的有机协调。企业的整体管理必须以车间管理作为工作基础。车间是企业的重要生产部门，它承担的工作量很大，关系着各项生产工作的顺利进行，企业只有加强车间管理，才能保证生产经营活动的高效运转[1]。因此，车间管理是企业整体管理的重要环节，加强车间管理有利于企业整体管理工作的协调。

其次，加强车间管理可以推进企业整体管理的现代化进程。车间管理由于直接和企业的生產相关联，成为企业整体管理中的重点。在现代化的进程中，车间管理是最先接触现代元素的，科技的不断发展为车间管理提供了现代化的管理设备，将这些现代化的科技手段应用于企业整体管理，可以有效带动企业的发展，因此，为了提升企业整体管理的水平，必须要加强车间管理。

（二）车间管理的优化措施

首先，应当保证车间管理的科学性。在具体管理的过程中，应该形成标准化的管理机制，让生产活动依照一定标准来进行。企业的生产经营活动必须有一个标准，从选料、加工到生产完结都需要遵循标准化的形式，只有这样，才能对车间进行科学化的管理和规范。

其次，应当保证车间管理的协调性。在车间管理的过程中，内部员工的相互配合非常重要。领导层应当发挥指挥作用，充分调动员工的生产积极性，同时还要深化员工的生产安全意识，避免员工在工作过程中出现重大事故。员工之间要相互监督、相互鼓励，保证工作的高效完成，优化车间管理，从而达到优化企业整体管理的目的。

二、绩效管理

（一）加强绩效管理的重要性

首先，加强绩效管理有利于实现企业整体管理的战略目标。企业的一切活动都以收益为落脚点，企业结合自身实际，联系员工的工作行为和企业战略目标，做出正确的规划，可以保证规划的科学性，提高企业整体实力。在制定目标的过程中，绩效管理发挥着重要作用[2]。

其次，加强绩效管理可以优化企业整体管理中的人力资源配置。绩效管理是人力资源管理的重要环节，加强绩效管理，有利于加强企业吸引力，使更多的人才被纳入到企业之中，为企业的生产经营服务。企业在制定人力资源方面的计划时必然要考量绩效管理的信息，加强绩效管理可以优化人力资源的配置。

再次，加强绩效管理提高企业整体管理工作的水平。绩效管理让员工了解到自身的优势和缺陷，员工发现自身缺陷后可以进行调整，提高自己的专业技能水平和企业整体管理工作的水平。

（二）绩效管理的优化措施

首先，应当保证绩效管理的严肃性。在实行绩效管理的过程中，企业应当建立相应的监察部门，对绩效管理的工作进行考查，避免出现钱权交易等问题。只有保证绩效管理的公允性，才能提高员工的工作积极性，促进企业的健康发展。

其次，应当保证绩效管理的创新性。社会上的信息瞬息万变，企业也应当顺应时代的变化，在绩效管理方面进行大胆创新。企业可以改变成绩构成模式，除了考查员工的专业技能外，也考查员工的心理水平，使员工的身心素质全面提升，提高工作效率。

三、财务管理

（一）加强财务管理的重要性

首先，加强财务管理有利于提升企业整体管理的抗风险能力。市场经济条件下，企业承担着各种经济风险，如内部成本增高、资金链断裂等等，这些经济风险会阻碍企业的发展，使企业的生产经营活动终止运行。加强财务管理，可以保证企业的经济部门平稳运行，限制经营成本、防止资金链断裂，从而提高企业整体管理的抗风险能力。

其次，加强财务管理有利于提高企业整体管理的工作效率。财务管理直接关系着企业的经济水平，影响着企业的正常运营，企业的整体管理管座都需要稳健的财务管理作为支持。只有加强财务管理，才能使提高企业整体管理的工作效率。

（二）财务管理的优化措施

首先，应当保证财务管理工作制度的健全性，在具体工作中做到制度先行。生产经营中的每个环节都和财务密切相关，企业要把财务管理渗透到生产经营的方方面面[3]。财务管理工作制度应当确保企业整体对财务管理的重视，各部门要相互配合，调动公司全员参与到财务管理之中。

再次，应当保证财务管理内容的细致性。现代企业的生产运营涉及很多环节，每个环节都会与财务管理发生关系，财务管理内容中必须对经费和成本进行细化，提高资金的使用效率。

四、结语

我国的市场经济不断发展，企业想要在市场竞争中保持有利地位，必须提升自己的综合竞争力。车间管理、绩效管理和财务管理对企业整体管理具有重要作用，企业在运营过程中必须做好这三项管理工作，从而提高企业的经营效益。

参考文献：

[1] 周冰.我国企业内部控制流程设计研究[D].西南财经大学，2014.

[2] 董继友.煤炭企业实施精益管理的重要性分析[J].中国市场，2016.20.

[3] 代晶晶.企业会计成本核算及管理的重要性分析[J].中国商论，2016.21.