烟花爆竹制造业的生产成本控制研究

王 松，纪晶华

(长春工业大学，长春 130000)

烟花爆竹制造业的生产成本控制研究

王 松，纪晶华

(长春工业大学，长春 130000)

近年来，由于部分民众对燃放烟花持反对观点以及产品自身的安全存在问题，我国烟花爆竹的生产受到很大影响。烟花爆竹是一种历史传统，在老百姓心中占据着举足轻重的地位。烟花爆竹制造企业要提高烟花爆竹产品的竞争力，其生产成本控制十分重要。对烟花爆竹成本控制进行了研究，分析烟花爆竹业成本控制存在的问题，同时提出相应的对策。

烟花爆竹；成本控制；生产成本

1 烟花爆竹生产成本控制

1.1 烟花爆竹生产成本的内容

烟花爆竹生产成本是指企业为生产烟花爆竹等产品所耗用各类资源的货币表现，其具体表现是烟花爆竹等产品在采购、制作、加工、运输、储存等各个环节所消耗的人力、物力和财力。为了便于烟花爆竹成本的控制，烟花爆竹企业通常把成本按照生产情况进行分类。A.采购成本：原材料的购买价款、运输费用、燃油费、其它；B.制作、加工成本：材料费用、人工费、水电费、机器设备费用、其它；C.储存成本：厂房费用、保险费、燃油费、隔热费、防潮费、人工费、其它。

1.2 烟花爆竹生产成本控制的含义

烟花爆竹生产成本控制是根据生产经营目标，对成本的发生和形成过程以及影响成本的各类因素和条件，主动采取一些措施和手段，以保证实现烟花爆竹生产成本目标的一系列活动。

1.3 烟花爆竹生产成本控制的内容

从烟花爆竹企业的生产经营过程来看，烟花爆竹成本控制的内容包括产品生产前的控制、生产制作中的控制、生产制作后的控制。生产前的控制主要有采购阶段原材料供应商的选取控制、原材料运输费用(燃油费、过路费等)的控制、人力的控制、各类预算控制等。生产制作中的控制主要有原材料耗用控制、人工耗费的控制、设备生产状况的控制、其他费用的控制等。生产制作后的控制主要有储存阶段的隔热费控制、防潮费控制、人工费控制等。通过烟花爆竹生产成本控制，可以及时发现浪费自然资源以及人工劳力等耗费问题，采取相应措施调整和改善来保证经营目标的实现。

1.4 烟花爆竹生产成本控制的意义

1.4.1 有利于缩短产品的生产周期

烟花爆竹生产成本控制可以提高生产人员的工作效率，缩短产品的生产时间，以达到提高产品产量的目的，为企业的营销发展奠定扎实的基础。

1.4.2 在降低成本的同时提高其利润

烟花爆竹生产成本在烟花爆竹的总成本中占有较大的比重，在其他条件不变的情况下，降低烟花爆竹的生产成本，就可以适当提高企业烟花爆竹等产品的利润。

1.4.3 有利于增强企业的竞争力

降低烟花爆竹的生产成本，可以增强企业在产品质量和价格上的优势，企业可以通过对烟花爆竹生产成本的控制，改善产品的生产流程，减少不必要生产时间的耗费、保证机器设备处于生产状态，减少低效率的产品作业，来提高产品的生产率，减少企业流动资金的占用率，加快企业流动资金的周转，为企业其他工作流程所需流动资金提供了保障。

2 烟花爆竹生产成本控制中存在的问题

2.1 缺少合理的预算机制

成本核算不统一是烟花爆竹企业面临的一大问题，缺乏统一的标准，只按照自己对成本概念的理解，运用传统的成本计算方法进行成本计算，不能与其他企业就成本问题进行比较与分析，不利于信息使用者对管理者业绩的评估。

2.2 烟花爆竹生产成本核算存在不合理现象

烟花爆竹新产品的研发主要分为两个阶段：第一阶段是设计阶段：设计阶段的费用一般作为期间费用计入管理费用，很多烟花爆竹企业往往忽略，直接将此费用打入到烟花爆竹产品的生产成本中；第二阶段是研发阶段：在新产品研发成功后，这部分费用一般是根据具体情况计入生产成本以及期间费用。产品研发失败时，要全部计入期间费用，然而，很多烟花爆竹企业没有区分产品是否研发成功，直接将其计入烟花爆竹产品的生产成本。造成新产品研发的各类支出没能进行合理的核算，不能提供准确的支出明细，烟花爆竹的生产成本也就得不到有效的控制，不能主动采取相应的措施和手段解决生产成本控制问题。

根据烟花爆竹企业的特性，企业的生产成本还包括很多隐性成本，如：生产前采购原材料时所用的车辆运输费、燃料费，季节性的停工损失，厂房的闲置成本都没有在生产成本中体现出来，这种隐性成本会给企业管理者带来虚增的利润，不利于对各类成本的控制。

2.3 生产人员的工作素养和效率较低

由于烟花爆竹行业的特殊性，生产人员的工资一般根据完成的产品数按件计价发放工资，但从业人员大多为工厂附近的中老年妇女，她们大都是在忙完家中的事物，才进企业进行产品的生产加工，这些人的时间观念较差，这样的工作态度会降低企业工作的效率，产品的生产时间也在无形中延长了，经常要依靠晚上加班加点工作来完成目标任务，无形中增加了加工费用和电费等。

2.4 缺乏生产成本控制的监督机制

由于烟花爆竹企业基本上不存在成本监督机制，生产人员和管理人员无法相互配合，致使生产成本控制工作不能很好的完成。此外，财务人员对生产成本的管理工作没有很好的监督，使公司的财务账簿记录不完整，费用分类不清晰，管理费用、财务费用等期间费用和厂房的折旧费等制造费用混在一起。

3 加强烟花爆竹生产成本控制的对策

3.1 构建完善有效的预算机制

公司要有效达到成本控制的效果，应该在成本发生之前制定合理有效的成本预算机制。完善有效的预算机制，可以更好的管理生产环节的成本问题，也可以提高企业的管理水平。有了完善有效的预算机制，企业就可以根据一定时期的经营状况和成果，制定一系列的成本核算标准，运用现在的成本计算方法进行成本核算。企业烟花爆竹新产品的研发支出也能相应的计入成本和费用中去，不会造成费用成本分不清楚的情况。

3.2 加强生产人员工作素养的培训，实行奖励机制

设置上班打卡程序，合理规定生产人员的工作时间，让她们意识到工资不仅与工作量有关，也和时间有关。同时设立奖励机制，给上班打卡满勤人员和工作量完成情况比较好的员工额外奖励。这样一来，生产效率就能提高上去，机器设备等也能很好的利用，同时还节省了不必要的加工费和电费等支出。

3.3 建立生产成本监督机制

建立生产成本控制监督机制，生产人员及时反馈信息，管理者可以结合生产人员反馈的信息制定出更好的生产成本控制方案，成本控制工作会更易于完成。此外各个部门也能相互联系，促进交流，营造和谐的工作氛围，塑造优良的企业文化。

3.4 加强财务人员工作能力的培养及改善财务工作情况

加强财务工作者业务能力的培养，促其更好的完成财务工作，给烟花爆竹生产成本预算及核算提供更为准确的数据，进而制定出更合理的制度。财务部门是一个公司的核心，财务工作如不能正常良好的运行，其他工作也就无法正常进行，所以，做好财务工作十分重要，它是保证其他工作正常运行的基础，可以为制定成本控制方案提供准确的数据指标。

[1] 任艳. 物流企业运输成本控制策略研究[J]. 西部财会，2016，(09)：57-60.

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[3] 李元凤. 浅谈如何加强卷烟工业企业生产成本分析与控制[J]. 财经界，2013，(09)：65-66.

[4] 曹兴华. 企业成本控制中常见的问题及对策[J]. 辽宁经济，2011，(04)：86-88.

Study on production cost control of fireworks and firecrackers

WANG Song, JI Jing-hua

(Changchun University of Technology, Changchun 130000, China)

In recent years, the production of fireworks and firecrackers has been greatly affected by the fact that some people have objections to the fireworks and the safety of the products. Fireworks occupy a pivotal position in the hearts of people. The production cost control is very important for fireworks manufacturers to improve the competitiveness of fireworks products. This paper studies the cost control of fireworks and firecrackers, analyzes the existing problems in the cost control of fireworks and fireworks industry, and puts forward corresponding countermeasures.

Fireworks; Cost control; Production cost

2017-05-20

王松(1994-)，女，本科学生； 纪晶华(1972-)，女，副教授。

TQ567.9

A

1674-8646(2017)12-0130-02