省国资委主任陈德勤一行到江粮集团巡察调研

省国资委主任陈德勤一行到江粮集团巡察调研

8月17日，省国资委主任陈德勤、副主任郑高清、外派监事会主席谢敏及部分处室领导一行，在大成国资公司董事长揭小健、副总经理郭伦海等陪同下，到江粮集团巡察调研。江粮集团党委书记、董事长张跃等领导班子成员，江绿集团、江茶集团、江西地产开发集团的主要领导参加了调研座谈会。

江粮集团常务副总经理何霞光汇报了江粮集团今年以来主要经济目标任务完成情况、“三项制度”改革、营销、产业化、“中国好粮油”、即购即销业务、项目建设、退城进郊等改革重组工作情况，张跃同志作了补充汇报。参会的其他企业主要领导分别汇报了有关情况。省国资委陈德勤主任、郑高清副主任、外派监事会主席谢敏及有关处室领导，对企业改革发展提出了指导意见和要求，对江粮的改革发展给予了积极评价，他们认为，江粮集团近几年来一手抓改革，一手抓创新，实现了连续减亏，职工思想在变、观念在变，改革和发展工作是很有成效的，稻米油的发展思路还是到位的，稻米油在国际上得到了认可，是个很有前途的朝阳产业。希望江粮以强烈的责任担当意识，努力发挥全省粮食资源等优势，打造成为有影响力的粮食企业集团。

陈德勤主任指出，全省国资国企改革得到省委省政府的高度关注并寄予希望，国有经济发展的成果是检验改革成效的重要标准。大成公司近几年发展有了良好的开端。大成公司的战略问题，要在两个方面努力，一是培育龙头，引领产业。要学习上海光明集团的做法发展江绿、江茶等支柱产业；二是创新模式，开拓产业。要开创新业态、新模式，借力发力，靠资本、人才、机制支撑，实现企业发展战略。他还强调，要坚定不移地推进变革式的改革。江粮改革取得了一定进展和成效，但还不够。改革的效果，关键要看经营成果，主要表现在企业竞争力是否更强了，经济效益是否更好了。要建立现代企业制度，建立新型的、清晰的、市场化的劳动用工关系，形成能适应市场的经营机制，达到机制灵活、资产清晰、人员劳动关系清晰的目标。要整合好全省粮食资源，考虑建立产业基金。最后，他希望，大成公司要以更大的抱负、非常的速度、非常的举措做强做大，使江粮、江绿、江茶等企业发展成为全省行业的领先者。

（江粮集团办公室）