建机制?搭平台?强队伍

内蒙古电力（集团）有限责任公司是自治区直属国有特大型供电企业，现有党组织663个、党员13661名。近年来，公司党委紧紧围绕打造责任蒙电，积极探索适合企业发展特点的党建工作新模式，有力推动了企业中心工作的顺利开展，为自治区经济社会发展提供了坚强的电网支撑和可靠的供电保障。

以建章立制为支撑，注重在机制保障上下功夫

健全的党建工作机制是保障企业改革发展的重要保证，坚持从抓好带有根本性、全局性和长期性的制度入手，建立健全党建工作机制，让党建工作活力更持久。

建立有机融合机制。完善《公司章程》 《党委会议事规则》 《“三重一大”制度实施办法》和《董事会专委会工作条例》等系列规章制度，把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理制度和工作规范之中。完善“双向进入、交叉任职”领导体制，公司所属单位党政主要负责人交叉任职率达97%，为党组织发挥政治核心作用提供了保障。

建立监督考核机制。制定《公司党委对作风不严不实领导人员进行谈话诫勉暂行办法》《公司党委对工作不尽职尽责领导人员进行离岗培训暂行办法》和《公司党委对不适宜担任现职领导人员进行组织调整暂行办法》，加强对干部的监督。制定《基层党建工作“两级联述联评联考”实施办法》和《基层党组织建设干部队伍建设考核细则》，连续两年在公司层面召开党组织书记述职评议考核会议，把基层党组织书记抓党建工作述职作为考核领导班子年度工作的一项重要内容；将党建工作在企业综合业绩考核共性指标中的权重提高到30%，与干部考核、奖惩、薪酬分配实现“硬挂钩”，让软指标变成硬杠杠。

建立服务保障机制。制定《关于深入开展三级示范抓引领推进联系服务群众常态化工作的实施意见》，充分发挥基层党组织的服务功能。制定《关于加强基层党组织带头人队伍建设的意见》《关于供电企业党群专责选任工作的意见》和《党组织活动经费使用管理办法》，选优配强基层党组织带头人，配备专兼职党群专责，强化人员、经费和阵地保障，做到了工作有专责、经费有保障、活动见实效。

以搭建平台为抓手，注重在提升能力上下功夫

搭建学习、锻炼平台是提升党员干部能力的重要举措，坚持从内部培训、“请进来”培训、“走出去”培训和实践锻炼入手，切实提高各级领导干部推进企业改革发展的能力。

搭建党校教育平台。充分发挥集团所属党校的培训优势，以政治理论、政策法规和专业知识为培训内容，对所属单位的中层管理人员、党务工作者和优秀党员进行培训。3年共举办1081期培训班、培训13万人次，切实提升了党员干部的政治理论水平和综合素质。

搭建“蒙电高端讲坛”平台。以电网建设和企业改革发展等知识为主要内容，聘请知名教授学者、企业管理精英、党建研究专家等到公司开展专题讲座，同时在全系统进行视频直播，切实开阔了党员干部视野、拓展了发展思路、提升了解决实际问题能力。“蒙电高端讲坛”开办以来，共举办27期专题讲座、培训6万余人次。

搭建干部挂职锻炼平台。结合推进输配电价改革、依法治企、标准化建设等实际情况，综合分析公司各专业管理水平和干部队伍建设现状，把强化实践锻炼、学习先进管理经验和技术作为干部挂职的出发点和落脚点，分专业、分批次选派24名厂局级干部赴南方电网公司挂职锻炼，选派59名中层管理人员和一般管理人员在公司系统内部挂职锻炼，让干部在学习中强素质，在实践中长才干。

以强化队伍为重点，注重在发挥作用上下功夫

建设高素质的干部队伍是推动企业改革发展的关键，坚持从创新实践载体入手，充分发挥带头人队伍、党员队伍和人才队伍作用。

发挥带头人队伍作用。以开展三级示范抓引领为实践载体，明确公司领导至少引领1个所属单位，并深入到所属单位分局、处所等调查研究，了解实情，加强指导，帮助解决实际问题，为公司各级领导干部树标杆、作示范；明确公司所属单位厂局级领导人员至少引领1个基层分局、处所等单位，并深入到班组，加强指导；明确基层处（科）级领导人员至少引领1个班组，联系到职工个人，建成三级示范抓引领联系群众常态化的全覆盖网络体系。

发挥党员队伍作用。围绕企业生产经营，以实施“党员亮牌工程”为实践载体，创建党组织责任区、设置党员先锋岗，有力推动了企业的安全生产和电网的稳定运行。近年来，共创建党员示范岗、优质服务品牌、群众满意窗口456个，设置便民服务中心126个，组成“党员急修队”“党员突击队”“鸿雁电力服务队”55支，制定便民服务措施2150项，为群众解决实际问题700余件。

发挥人才队伍作用。围绕企业安全生产和经营管理需求，以实施“蒙电英才”工程为实践载体，通过高端带动、项目引领、技术传承，将高层次、高技能人才培养与企业技术创新应用有机结合，相继成立博士后科研工作站、國家认定企业技术中心和电力系统国家级重点实验室，完成各级科研项目120余项，特别是承担国家的“大规模风电与大容量抽水储能在电网中的联合优化运行技术”项目已顺利通过验收。