试析加强医院会计内部控制的有效途径

闾 杰

（江苏省泰兴市第二人民医院，江苏 泰州 225411）

医院是社会得以健康发展的重要保障，医院的发展直接影响到社会的安定。所以医院应该加强内部管理，对由于会计内部控制来说应制定健全的管理制度，严格规范会计人员工作，只有这样才能切实提高管理质量，促使医院正常运转，进而促进社会和谐发展。

1 当前我国医院普遍存在的会计内部控制问题

1.1 缺乏对会计内部控制的认知

很多医院主要重视医疗方面的工作，对于会计的管理并没有过多关注。将会计工作归于财务部门的管理范畴，导致会计内部控制管理质量低下。此外，医院对会计内部控制管理制度没有及时革新，依然沿用传统的管理制度，没有跟上时代的步伐。资金不足、设备落后导致会计内部控制制度得不到有效实施，失去管理价值，使医院发展受到一定阻碍。

1.2 内部控制制度不完善

就目前而言，我国多数医院对于会计内控缺乏一套健全、可行的管理制度。由于内部控制制度不完善、制度缺乏有效性，造成管理工作只停留在表面，没有得到落实，缺乏实质性意义。从医疗卫生管理角度分析，在内部控制方面也没有进行统一开展，导致内部控制的研究和实践都停留在摸索阶段，会计的内控制度也只是纸上谈兵[1]。

1.3 执行力不足

部分医院虽然设立了健全的会计内部控制制度，但是缺乏严格的执行力度，没有重视执行的过程和效果。比如，有的医院设立的内部管理制度只是为了应付上级检查，属于形式主义；还有的医院设立的内部控制制度没有受到领导的重视，导致缺乏执行力；另外，部分财务会计人员综合素质不高，使制度的实施具有一定局限性。这些都给医院会计的内部控制制度实施造成了阻碍，制度形同虚设。

2 提高医院会计内部控制质量的方法

2.1 提高医院会计人员的综合素养

医院在会计人员录用方面应该提高门槛，对于素质不高、工作能力低下的人员一律不予录用；对于在岗的会计人员实行严格的奖罚制度，促使他们提高自身工作水平、自觉遵守内部控制制度。同时，还应加强对财会人员的培训，加强思想道德建设，提高职业道德操守，使每个人都能恪守工作原则，全员落实内控管理制度。其次，还应贯彻“以人为本”的管理原则，使得会计人员心甘情愿的服从管理，提高他们敬业精神，为医院稳固发展提供保障。

2.2 加强会计内部审计力度

医院应结合实际情况建立审计部门，为会计内部管理提供人力、物力方面的保障，并且促使其他业务部门配合会计内部审计机构工作，给予支持，提高会计内部控制工作效率。同时，审计部门还应联合财务部门加大对医院内部控制制度的监管，提高其执行力度和财务核算质量，并适当提升外部审计处罚力度。

2.3 建立健全的医院会计内部控制体系

医院应根据自身状况，依照内部会计控制规范，制定科学合理的会计内部控制制度，并保证其操作性较强。此外，还应针对医院工作流程制定相应的流程图，分析每个流程存在的会计管理风险设计好控制措施，促使医院会计内部控制制度不断完善，最终形成一套健全的内控体系[2]。

2.4 引进网络技术，提高管理效率

随着科技的不断发展，医院会计内部控制管理也应充分引进先进的计算机技术，不但可以实现财务信息实时共享，还能提高财务核算效率[3]。但是在使用时应注意所使软件的操作性、安全性，加强对软件的管理，避免人为篡改或病毒入侵。制定严格的软件使用规范，谨防医院数据被盗。

3 结束语

综上所述，医院在会计内部控制管理中还存在一些问题，这些问题阻碍了医院的稳定发展，如果问题严重将会给医院造成损失。所以，医院应找出自身会计内部控制管理出现的问题，并及时解决，才能为医院的健康发展提供保障。良好的会计内部控制可以有效控制医院经费的支出，保证资产合理运用。此外，还能有效提高会计工作质量和人格素养，进而提高医院整体的管理质量，促使医院管理水平进步一个阶梯。

[1]吕 明.试论加强医院会计内部控制的有效途径[J].财经界,2015(14)：206-207.

[2]陈晓颖.浅析新形势下加强医院财务内部控制的措施与策略[J].财经界,2016(9)：220-220.

[3]李小冉.浅析完善医院会计内部控制的有效途径[J].经济技术协作信息,2017(7)：62-62.