探讨化工项目工程管理的优化措施

庞欢欢(东华工程科技股份有限公司， 安徽 合肥 230000)

探讨化工项目工程管理的优化措施

庞欢欢(东华工程科技股份有限公司， 安徽 合肥 230000)

近年来我国的工业水平高速发展，化工工业的水平也得到了长足的发展以及进步，由于我们日常的生活与化工业是息息相关的，所用的大部分产品都为化工产品，化工业的发达程度也从某种意义上反应了一个国家的整体的工业水平。随着我国加入WTO之后，化工的技术发展以及改革的步伐也逐步加快，在这样的情况下，化工项目的工程管理就成为一项极为重要的工作，其对工程质量以及工程管理有着极大的影响。本文对化工工程的项目管理的问题进行了阐述以及讨论，并根据该问题提出优化的措施以及方法。

化工项目；工程管理；优化措施

1 对化工工程建设的特点分析

(1) 工程项目的投资规模巨大 石油化工产业的生产经营投入巨大，同时对整个项目的投资管理水平要求较为严苛。工程一般从项目立项到竣工的周期较长，对现场的工程进度管理水平要求较为严格，另外，由于化工产业的生产工艺较为复杂，各种错综复杂的因素比较多，从而导致化工产业的现场管理的难度比较大。

(2) 工程技术高速发展 工程质量一般要求都较为严苛，大多数的石化装置都必须在高温下进行作业与操作，其运行的介质以及材料都是易爆易燃的介质。整个生产工艺的特殊性决定了工程材料的高质量的要求，因此大部分的材料必须不断用于工程项目的建设中，在项目的建设中材料的质量也必须满足于相应的标准以及设计指标。

2 项目管理现状

(1) 工程建设项目的造价管理意识薄弱 大多数的国内的工程造价管理为阶段性管理，特别是项目前期中的造价管理水平都较为低下。而大多数工程队都把建造项目的造价管理的重点放在了化工项目的实施阶段，而忽视了承包造价的造价结算以及变更。

(2) 国内外的工程项目的主要差距 国内外关于化工项目的管理水平的侧重点有所不同，国外主要重点放在设计阶段，国内的侧重点则在施工阶段，特别是国内与国外对整体工艺的技术方案的处理，其重点都略有不同，国内的工程项目的重点主要是成本以及合同，而国外大多数的工程项目的重点则是在项目的质量以及进度上。最后，管理方式以及处理手法也不尽相同，国外的工程项目一般都是严格根据合同来执行操作，而国内的工程项目的行政命令以及组织会战较多，难免会造成组织以及行动上的冗长。

3 石油化工管理项目的优化措施

(1) 建立以及完善市场开发体系 为了获取较大的市场份额，需要提高工程投标的质量。建立一套适合化工工程建设的组织体系，并加强同行之间的协同合作以及合理调研前沿的市场信息，充分发挥各级代理公司的重要作用。组织相关的市场人员充分调研市场信息，并不断的扩大目标市场。针对业主提出的潜在的要求，提高投标的质量从全方位满足业主的需求。

(2) 加强人才的管理以及培养 人才是化工行业竞争的关键因素，中国的石化行业普遍缺乏复合型的人才，普遍工程人员对本专业较为精通，但是缺乏系统的法律知识以及商务知识。为了提高整体的国内化工项目的管理水平，需要加大资本的投入以及重点培养复合型的化工人才。

(3) 加快技术创新力度 工程设计单位的创新为化工项目管理的重中之重，拥有一项或多项的专利技术能够让该项目在国际市场上处于较为有利的地位。在新材料以及设备上不断的进行创新以及开发，另外在石化建设领域积极的开发项目管理软件，从而方便及时查询项目管理进度。

(4) 合理考核制度的建立与实施 石油化工项目对人才的需求量较大，而人力资源管理部门又是整体项目的核心力量，除了在管理的过程中有效的利用人力资源，建立现代化的管理制度之外，个人的职责的明确也是尤为重要，对于项目执行优秀的个人或者单位给予一定程度的奖励；而对于出现错误的企业应该给予一定的惩罚，以相应的考核制度提高员工的工作积极性，从而培养员工的精神推动石油化工工程的建设进展。

4 结语

化工工程项目具有工程项目的一般特性，又具有工程化工项目的特殊属性，其特殊性决定了石油化工的建设既要满足项目的顺利实行，又要根据实际情况建立适合该项目的管理模式以及管理方案。国内的大型化工项目作为我国整体经济的重要核心组成部分，为了满足不断增长的市场需求需要改善当下管理存在的重大问题，以提升石油化工企业的核心竞争力。

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庞欢欢(1987- )，女，汉，河南商丘人，助理工程师，本科，研究方向化工工程管理。