油气加工处理过程中的HSE监督管理

刘丹(大庆油田天然气分公司南八油气处理厂,黑龙江 大庆 163000)

油气加工处理过程中的HSE监督管理

刘丹(大庆油田天然气分公司南八油气处理厂,黑龙江 大庆 163000)

HSE监督管理作为提升油气加工处理安全性与质量的重要保障，在多年应用中我国企业总结出丰富经验，但是在实践应用中尚有不足之处。本文基于HSE监督管理分析油气加工处理中的问题，同时提出行之有效的策略方案，希望能够应用于实际加工处理的过程中，指导生产作业的规范化。

油气加工；HSE监督；有效措施

1 油气加工处理过程中HSE监督管理职能与规划

油气加工处理过程中，安全性与可靠性的生产流程，是其管理内容的重要规划方向。而HSE管理制度在其中起到了重要的指导作用。那么依据HSE监督管理机制的不断完善，才能在日常生产环节，把好安全质量关。依据新时期对于HSE监督管理体系的实际要求，基层加工处理环节中必然要提升安全应急能力，依据落实于具体的班组之中，通过年度考核与季度考察，形成有效管理的模式与职能发挥。同时规范安全规章制度，形成HSE监督管理的操作流程汇编，促进实际岗位中的支持与建议规范化。

在整体的HSE监督管理体系中，需要建立明确的工人岗位巡回检查方式，也要同时规避环境作用的危险性，克服由于工序造成的落实不到位情况。促进基层油气加工处理过程的规范化、制度化、以及程序化。才能够在具体生产环节中形成有效的流程模式，建立现代化的规范监督管理体系，对生产经营安全做出高效保障。

2 基于HSE监督管理分析油气加工处理中的问题

在油气加工处理的基层，经常能够发现没有按照具体流程作业的情况，进而产生了HSE监督管理在实际工作中落实困难的处境。其主要因素源于两个方面，一方面，部分加工车间的工作存在思想误区，没有认识到质量安全的重要性，同时也没有将规章制度作为约束自身行为的有效保障。往往认为规章制度是针对自身的束缚，而且也是增加劳动强度和劳动量的附加条件。另一方面，其制度的执行力度与管理效能并不高，部分员工在加工处理的工作中，没有将规定动作视为保障安全的实质，而是参杂了很多自选动作，同时也在潜移默化的认同这样的事实，而忽视了规范安全质量的重要意义。

3 油气加工处理过程中HSE监督管理的有效策略

3.1 塑造深层执行力辨明误区

明辨思想误区是HSE监督管理效能发挥的根本与前提，而在多年油气加工处理的生产过程中，也积累了宝贵的安全经验与环境控制能力，但是在多数事故中也发现了弊病与失误，其根本问题就在于多数员工没有将安全生产的负责态度作为基础标准，从而产生了思想误区与偏差。在这种情况下，提升HSE监督管理执行力尤为重要。只有在普遍认识中，形成安全市场的高度认同，才能在加工处理环节中的细化中，凝聚生产力构建安全教育的信心。从而建立普遍员工的综合素质，防范由于个人疏忽导致的生产事故。那么明辨认识差异，形成实事求是的客观精神体现，才能在生产经验中规避风险的发生。那么在其进行加工处理的每处环节中都以抵制违规操作，当属岗位职责为导向，以万分细致防范万一发生。

3.2 深化HSE的日常管理促进操作标准化

将HSE监督管理体系深化到日常管理范围，就是深入到整体加工处理作业的每项流程中。而从风险控制的细则上进行明确，将操作流程规范化与标准化是主要方向。其中各项制度的建立都要以实际生产需求为基础，形成岗位动作的标准化，对于自选动作进行规避的有效途径就是在岗培训，同时将操作流程晋升为个人习惯。通过千锤百炼促进标准化流程的客观印象。而推进HSE培训的效果，就需要相对减少理论性内容，以实践操作为范本，形成岗位培训的实效性，促进提高操作水平的技术要领与完善。同时加强在此技术动作上的操作制度与执行规章，加强其日常管理的资料总结，从而将细致化的重点内容与实际相结合，形成客观的评价指标。在加工处理的多项环节中产生日常报表与检查评比等方面的统一性，最终作为杜绝形式主义的有效工具。

3.3 双向监督管理与奖罚分明的方式

没有形成高效监督的管理内容必定是空旷的，而环境管理也重在安全生产化解，进行双向监督的管理模式尤为重要。一方面，提倡绿色通道，建立管理人员与基层工人的沟通渠道畅通，在发现特殊情况时，明确可以进行越级报告的职能，同时也就促进了监督范围的拓展。另一方面，当管理人员与现场技术人员有任何一方不在一线时，赋予生产车间共同责任，将具体问题进行总结及时反馈于直属部门，形成监督范围的责任制，促进整体管理效能的发挥。同时也要明确奖罚分明的重要性，必须针对“三违”人员进行查处，同时对具体事故的负责人进行严重批评和教育。而且也要在此阶段形成对举报者的保护，加大惩处力度的同时，将保障生产安全的有功人员，作为统一学习的榜样，也就起到了良性效应的循环，促进提高生产力的同时将责任归属和奖励同时扩大。形成整体意识与HSE监督管理的促进发展，最终才能完善操作流程与多数细节的无缝隙管理模式的建立，形成出自个体认识与整体认识的统一结合，为安全生产进行质量保障。

[1]杨美保,叶霜,张丽.HSE管理在东北油气分公司生产现场的实践[J].化工管理,2014,(32):126-127.

[2]冯军伟.中国油气企业海外公司的HSE管理[J].中国安全生产,2014,(11):86-89.