石油化工设备及施工质量管理与控制的思考

周倩(北京燕化正邦设备检修有限公司, 北京 102500)

石油化工设备及施工质量管理与控制的思考

周倩(北京燕化正邦设备检修有限公司, 北京 102500)

随着石油化工行业的不断发展，对于石油化工设备以及施工质量管理与控制工作也提出了更高的要求，除了需要从设备的质量检查等相应过程加强管理监督工作，同时也需要针对质量管理现状进行改进，所以本文将根据这一现状进行分析。从而提出加强其质量管理工作的具体措施。

石油化工；施工质量；管理措施

石油化工产业工程的基本特点就是施工技术复杂，施工设备相对较多，所以需要加强对于设备的管理以及施工质量的监督工作，目前的设备及施工质量管理与控制工作普遍还存在着一些不足，不能够从根本上满足施工质量管理控制工作的实际要求，本文将针对这一现状进行相应的分析，以此提出可行的建议。

1 石油化工设备及施工质量管理与控制工作现状

石油化工设备及施工质量管理与控制工作在进行的过程之中还存在一些问题，这些问题阻碍了目前石油化工产业的发展与工作效率的有效提升。从相对客观的角度上进行分析，目前的石化工程在建设的过程之中使用了相对较多的新型技术以及新型材料，这也就在一定程度上推动了新设备的设计与运用，比如说特殊材料运用、连锁控制系统的调试等，所以这就为目前的石油化工设备以及施工质量管理与控制工作的进行增添了一定的难度。

而目前的一些石油化工设备在管理与应用上还存在一些不足，无论是在制造方面、安装方面、调试方面，还是在管理方面[1]等都不能够满足石化工程进行的标准，比如说在管理上，一些石油化工设备因为其自身的基本特点，价格昂贵、操作复杂等，往往在安装周期较长的情况不能够在故障出现的同时进行及时的返修，而致使其工程建设进度产生了一定程度的影响，像一些由承包方所进行租赁的重型机械，是需要承包商以及业主方共同进行质量状况的，但是出于成本控制以及责任制度落实不到位等因素，为工程带来了不好的影响，很多的设备质量状况也无法得到有效的控制[2]。所以如何在明确石油化工设备发展现状的基础之上，针对现状进行相应的改进，实现有效的管理体系是目前管理部门所需要攻克的重要课题。

2 优化石油化工设备及施工质量管理与控制工作的具体措施

(1)明确石油化工设备的管理制度与管理标准 只有从根本上将制度与标准明确化，才能够从根本上促进石油化工设备管理工作的有效落实，给予管理工作一定的参考标准与执行标准，实现石油化工设备管理的体系的基础性建设。在石油化工设备标准设立过程之中，需要设立设备完好以及无泄漏标准，因为根据与中国石油化工总公司《工业企业设备管理制度》中对于其化工设备有想对明确的规定，所以管理部门需要结合《工业企业设备管理制度》、《石油化工设备完好标准》[3]等，针对目前的石油化工设备管理现状进行结合与改进，以此实现设备管理工作建设的有效优化。

首先石油化工设备需要有最为基本的四条标准，即效能良好、构件质量良好、主体整洁、技术资料准确。同时在标准与制度之中也应该细化管理内容以及设备范围，比如离心泵、压缩机、离心式风机、管式加热炉、塔类设备、管壳式换热器、汽轮机、锅炉、电动机、测量、控制仪表等十多个标准大项，以电动机的完好标准为例，在效能良好方面所设立的标准应该是出力与电流都要保持在允许范围内，往往这个允许范围是上级所进行批准的，还有温升、震动、滑环效果等，在结构完整上也要保持防爆规程的实际要求，实现敷设的规范化，在技术资料的配备上应该满足检修与试验记录的实际要求，明确高压机的运行记录，才能够从多个角度上实现对于电动机完好标准的设立。

(2)实现管理组织工作的优化 想要实现对于施工质量管理与控制工作的提升，就需要从管理组织工作角度进行着手，理由完善的检查考核评比方式以及岗位职责的有效划分，去进一步明确组织领导与分工任务，岗位的考核范围包括机泵房、仪表控制室、配电室、变电所、罐区以及锅炉房[4]，可以通过下发奖励或是评比优秀完好岗位等相应方式，实现绩效管理制度的有效落实，以实现管理组中工作优化的方式，促进整个石油化工设备以及施工质量管理控制工作的进步。

(3)建立完善的质量管理监督体系 同时监督体系也是不能够忽视的，监督不仅仅是由监理部门一个部门所完成的，而是应该不同部门都实现多向监督，将外部监督与内部监督有机结合起来，在针对关键点与重点进行监督，才能够对于质量实现全程的监控。国家对于化工工程有一定的工程质量检验评定标准，所以管理部门所建立的质量管理监督体系要满足外部监督要求的同时，有效地实现内部监督工作的提升，可以利用质量控制软件系统，比如焊接控制系统等，实现对于化工工程的全过程质量控制，将施工步骤与施工细节记录在案，实现监督体系的规范化，切实将每一个环节的验收工作落在实处。

3 结语

目前的石油化工设备以及施工质量管理与控制工作还存在着管理制度欠缺、管理工作不能够落实到位等多种问题，针对这些问题，管理部门需要利用监督体系的完善、管理组织的优化以及管理设备制度的落实等多个方法，提升管理工作的工作效率与工作质量，以此去进一步促进石油化工工程的有效建设。

[1]芦平荣,马斌.石油化工项目施工质量控制与管理的研究与应用[J].石油化工建设,2016,(01):33-36.

[2]徐堃.石油化工设备及施工质量管理与控制的思考[J].科技创新导报,2015,(21):219-220.

[3]何光举.石油化工安装工程施工质量管理与成本控制研究[J].化工管理,2014,(36):183-184.

[4]邬海蛟.石油化工安装工程施工的质量与成本控制管理[J].中国石油和化工标准与质量,2014,(03):214.

周倩(1987- )，汉，女，河北唐山人，本科，助理工程师，研究方向：石油化工行业设备检维修及安装工程的技术质量管理及资料管理。