“小细胞、大作用”——论化工企业班组建设的重要性

许国柱(中化蓝天集团有限公司, 浙江 杭州 310015)

“小细胞、大作用”
——论化工企业班组建设的重要性

许国柱(中化蓝天集团有限公司, 浙江 杭州 310015)

班组建设对危化品生产企业至关重要，它作为企业的一个生产单元，是企业的最基层组织，其建设的好坏严重地影响着一个企业的方方面面，其安全管理建设举足轻重。如何有效抓好班组建设的管理工作，发挥小细胞的作用，本文就某化工企业班组建设活动的纪实对如何开展班组建设进行了浅要分析，供参考。

班组建设;细胞;安全管理

班组是企业的细胞，班组紧固好一个螺丝微小举动，都是企业不断追求卓越的表现。某化工企业一贯秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，专门成立了以总经理为组长的班组建设推进小组，积极开展各类活动推进班组建设。通过多年常抓不懈的努力，如今企业班组建设岗位交接班规范化、班组活动多样化、现场标识清晰化、人员安全意识深入化。

1 简单实用的导航仪——《班组建设指导手册》

2012年6月，该公司正式启动“创建优秀班组建设”活动，编制下发了《安全优秀班组考评标准表》，各车间积极参与，但建设伊始，各车间对考评标准理解不一，初期考评时一个车间一套做法，台帐、现场均五花八门，可谓诸子百家，这不仅不利于班组建设的统一形象，还为接下来的深入推进充当了拦路虎。通过总结前期考评经验，推进小组果断提出了编制一份指导手册的想法，让车间依据手册来进行班组建设。

10月份，班组推进小组在结合考评标准的基础上，总结经验，查阅大量的国家、行业等规范标准，及时编制了适用性、可操作性更强的班组建设实施细则---《班组建设指导手册》。此手册依据考评表分为文本制度、交接班及班组活动、现场管理规范、班组培训四块内容。文本制度板块明确了班组需要的公司制度，对难以理解的概念进行了解释说明，给岗位提供了近三年的事故案例。交接班及班组活动板块明确了班前后会、交接班、班组活动的实施的步骤、标准及要求。现场管理规范板块统一了管道颜色标识、管道物料介质标识、现场应急器材管理、工具扳手定置摆放、车间仓库管理等内容。培训板块收录了各车间、人力资源部门、安全环保管理部门的培训材料，建立了培训资料库，资料库分为HSE、工艺管理、设备仪表、班组文化建设、法律法规等四块内容。

2 安全工作一丝不苟，班组交接需狠抓

化工装置连续生产的性质，带来了员工四班三倒的倒班生活，也带来了不可忽视的安全隐患。人都有懒惰的心理，交接班内容单纯的口头讲诉，短暂时间内记忆清晰，但三五小时后谁能保证内容没有遗忘。交接内容需有书面记录[1]！交接班环节是班组建设的一块重头戏，交接不好，小了说是两个班组扯皮推托责任，大了说是一起事故产生的导火索。班组建设小组调研各车间的交接班形式后决定推行试点车间交接班模式。首先接班员工穿戴好安全帽、工作服等个人防护用品进入车间现场巡查并填写《现场巡查表》。其次接班人员进入操作室与对接岗位员工沟通，确认是否存在问题，如有异常问题员工立即向班长汇报。其次接班人员列队召开班前会，各岗位情况汇报并签到填写《班前会记录表》，班长检查员工岗前状态并布置工作。最后班前会结束后，接班人员与交班人员站成两排，口对口交接，交接结束后上岗操作，交班人员召开班后会。

此交接班模式已制作成视频发给各车间学习，大部分车间已按照新模式进行交接班，取得了良好的效果。

3 信息交流的平台，安全宣传的前沿阵地——班组活动

车间操作现场时，冷不丁跑出安全员说你现场作业不规范，安全隐患比较高，需加强人员安全教育。车间心里总是抱怨生产任务重，工作计划已排满，哪有时间进行教育。班组活动就像为车间精心准备的礼物，为车间宣传学习公司HSE内容提供氛围，为车间编制检修方案提供思路，为车间凝结团队提供平台[2]。坚持了多年的班组活动，已逐步趋于多样化：有的班组利用班组活动之际，自主组织集体拔草，发扬艰苦作风；有的班组组织观看《人命关天》等安全视频，以看电视的心情学习安全；有的班组织新生寄语活动，让老员工带领新人前进；有的班组开展消防技能比赛，班组内良性竞争，比拼中掌握重型防化服等穿戴要点……

充分利用安全生产月、消防日、世界环境日等举办反三违展板评比活动、安全生产知识竞赛、安全摄影和征文，推行班组隐患排查有奖激励等，引导班组活动形式多样化。

4 发挥班组长的“细胞核”作用

在企业里，班组是最小的一级行政组织，它象一个个“细胞”，构成了整个企业的“肌体”。而在这些“细胞”中,班组长有如“细胞核”，作用重大，也最为活跃。

在基层一线，班组长既是生产者，又是管理者，肩负着指挥控制安全生产的重要职责，是班组建设中的中流砥柱。

企业要搞好基层班组建设，提升班组管理水平。首先,明确班组长的重要性，建立班组长“动态管理”、“教育培训”、“业绩激励”三种机制入手，确保班组长安全素质达标。其次，不断提高班组长的综合素质。引进“白国周班组管理法”和宁波镇洋化工“班组安全预控6法”等先进做法，强化班组长综合素质培训，全面提升班组长的管理能力和水平。再次，领导加强对班组长的培养。制定《班组长聘用管理条例》，实行优胜劣淘。建立班组长档案，定期对班组长进行测评打分。

班组是企业的基石，班组长是企业的支柱，企业只有脚踏实地，求真务实，扎扎实实推进班组建设，才能充分发挥班组长的中流抵柱的作用，真正实现“上面千条线，下面一针穿”，为企业的持续稳定发展提供有力保障。

[1]张元忠，我厂搞好班组安全管理的经验[J].工业安全与防尘，2006，6(1)：37-39.

[2]马小明，田震，甄亮.企业安全管理[J]．国防工业出版社，2007，20(1)：15-19.