关于石油销售企业质量安全环保管理工作的思考

赖琳琳（中国石油天然气股份有限公司河南销售分公司，河南郑州450000）

关于石油销售企业质量安全环保管理工作的思考

赖琳琳（中国石油天然气股份有限公司河南销售分公司，河南郑州450000）

在经济迅速发展的今天，企业为了增强自己的核心竞争力，在经营管理等多方面做着努力。其中质量安全环保管理也日益受到重视，石油销售企业也不例外。针对石油销售企业的质量安全环保管理，专家学者们进行了多次的讨论与探索，以期望石油销售企业能够在质量安全环保管理方面得到提升。笔者对此也展开分析论述，从石油销售企业质量安全环保管理中存在的问题、策略及意义三方面展开分析，期望为石油销售企业质量安全环保管理提供可供参考的理论支撑。

石油销售企业；质量安全环保管理；工作思考

石油销售企业，因其主营业务，导致安全环保问题需要管理者特别注意。而现如今，企业要想确保石油在销售过程中有质量保证，安全性强及环保效果好，就必须加强管理。基于此，笔者对石油销售企业质量安全环保管理进行了研究，从石油销售企业质量安全环保管理中存在的问题、策略及意义三方面展开分析，下面进行一一介绍：

1 石油销售企业质量安全环保管理存在的问题

石油销售企业在质量安全环保管理中还存在诸多缺陷，这些问题严重阻碍着企业的发展。其中包括四大方面，即对质量安全环保管理缺乏应有的重视、激励体制不健全及评估系统不合理、针对质量安全环保管理的改革不深入。下面做一一介绍。

1.1 石油销售企业对质量安全环保管理缺乏应有的重视

当今的社会，无论是生活节奏还是工作节奏都很快，这和现代人追求高效、高利的心理息息相关。而针对于企业，便体现在重视高效率，重视高产出。在这种心理的驱使下，企业的领导层注意到了石油销售企业能够产生经济效益的生产方面，而对于质量安全环保管理缺乏应有的重视，认为这些无关紧要，只要有高产出、高效率就可以。这就直接导致了质量安全环保管理在石油销售企业中发展滞后，不利于石油销售企业整体的发展[1]。

1.2 石油销售企业中评估系统不合理

这种不合理主要体现在评估过程中流于形式，没有认真对待。举例说明，在石油销售企业中开展关于质量安全环保管理的问卷调查时，员工们不能认真对待，出现为了赶时间或者为了自身利益出发，一律都是一个答案。这就导致评估没有任何意义，流于形式。

1.3 石油销售企业中激励体制不健全、不完善

合理健全的竞争与激励机制在石油销售企业的发展中至关重要，因为一旦体制有缺陷，就会导致不公平的现象出现，这会导致员工的不平衡心理，进而与企业产生离心。而企业在实际的运行中会过多注重生产而在制度方面便显得匮乏，特别是激励机制，这就导致了激励机制的不合理。且激励机制不仅包括物质上的激励，还应该重视精神方面的激励，石油销售企业在这方面做得不到位。

（四）石油销售企业针对质量安全环保管理的改革不深入

随着经济全球化的发展，外国的先进技术及先进的理念传入中国，让包括石油销售企业在内的质量安全环保管理得到重视，他们虽进行了一系列的改革，但是不深入细致，导致改革浮于表面，根本问题得不到解决。

2 石油销售企业质量安全环保管理的策略

石油销售企业的质量安全环保管理存在着诸多问题，我们必须要提起应有的重视。对此，笔者也进行了相应的对策探讨。如下：

2.1 石油销售企业要提升对质量安全环保管理的认识

在实际的工作中，企业要时刻保持清醒的头脑，充分认识到质量安全环保管理的重要性。要明白只有优化质量安全环保管理才能促进企业的长足发展。在企业的是实际运转中，要注意培养人才，吸引人才。建立合理的管理人才机制，如此才能促进质量安全环保管理走向正轨[2]。

2.2 要深化质量安全环保管理的改革

改革是促进事物更新换代的重要实践活动，它能够促使事物去适应新时代、新潮流的步伐。而在石油销售企业中的质量安全环保管理也是如此。石油销售企业要想在竞争中处于优势地位，就必须深化质量安全环保管理改革，通过改革去适应新形势。比如要加强监督机制，赏罚分明等等。要时刻以市场为导向，建立与市场环境相匹配的人事管理制度，让企业在合理深入的改革中，不断完善自己。

2.3 要建立健全完善的激励机制，明确责任

在工作中，需要有完善健全的竞争机制。而值得注意的是，在制定激励制度时，不仅仅要注重物质方面的奖励，还要特别注意精神方面的奖励。企业要时刻关注员工的心理变化，建立及时有效的沟通机制，对于出现问题的员工，要进行及时沟通，了解实际情况，然后在交谈中解决员工存在的问题。

2.4 建立合理的质量安全环保管理评估系统

这里所说的质量安全环保管理评估，是指企业运用科学的方法进行评估活动。这种评估系统，有利于人力资源部门更好的了解情况，认识自我，通过对存在的问题及现状的了解，及时做出政策调整，使质量安全环保管理正常化、合理化。值得一提的是，在评估时，要避免流于形式化，要端正态度，认真对待[3]。

3 加强石油销售企业质量安全环保管理的意义

加强石油销售企业质量安全环保管理，有利于企业的正常运转。石油企业因为其自身的特征，导致石油企业在管理上有较高的要求，企业必须考虑各方面的因素，包括质量及安全等方面。只有加强管理，石油的质量才有保证，安全性才更高，企业才能够得以正常运转。

加强石油销售企业质量安全环保管理，有利于保障员工的安全。石油企业很容易发生安全事故，这时候造成的人员伤害是不可估量的，加强质量与安全监督，能够使有效避免事故的发生，提高工作安全性，因此，加强石油销售企业质量安全环保管理，有利于保障员工的安全。

总之，要运用科学的手段和工具加强管理，有针对性的制定合理的应对措施控制和防范企业风险，才能减轻或避免风险给企业发展带来的不利影响，才能确保企业健康发展。

[1]王炳明.销售公司质量安全环保管理工作的思考[J].北京石油管理干部学院学报,2013,(06):31-34.

[2]赵钉.企业安全生产环保工作的思考[A].中国金属学会.2007中国钢铁年会论文集[C].中国金属学会:,2007:2.

[3]孙志峰.关于质量认证后企业质量管理工作的思考[J].商场现代化,2006,(02):58-59.