浅谈企业人力资源管理中人才的选育留用

张蕾(中国石油吉林四平销售分公司,吉林四平136000)

浅谈企业人力资源管理中人才的选育留用

张蕾(中国石油吉林四平销售分公司,吉林四平136000)

随着社会的不断发展，人才的管理需要进一步发展，充分运用现代化与信息化的技术成果，对于人才进行整合备案，形成一套从培训、工作经验、发展轨迹等注重实效的人才资源管理体系，从古至今发展需要的从来都是人才，充分调动发挥人的主观能动性，对人才的管理要从控制、协调中使其人尽其才，以此来实现人才的运用于管理，并不断改善企业人力资源管理中人才的选、留、用等问题。

企业人力;资源管理;人才选留;管理措施

人才的现代化、信息化管理，是指运用技术发展的成果科学的管理人才与物力相结合的办法，对于企业的人才不断挖掘、培训、深造、合理分配、劳资协调、发挥人才的潜力，以实现企业的人才源源不断，增加企业的潜力与市场竞争力，一个注重人才的企业不在乎眼前的利益、市场、资金，在乎的重来都是人才的选、留、用，因为只要人才还在那么企业的效益、市场、资金还会回到企业的怀抱，人力资源的管理关乎企业的发展，因此，人力资源管理已经逐渐成为国家、企业之间竞争优势的重要手段。

1 由于受到传统的人事管理观念的影响导致人才流失问题

人才的流失有很多的原因，但归根结底不外乎在与薪水、环境、发展、福利等方面，大多国有的企业受制于薪资涨幅度低于非公有制经济体的涨幅，发展相对缓慢的城市，房价涨幅与消费水平也逐渐跟上国内的涨幅度，这让跟多有潜力的人才看不到未来（是留在这还是出去发展），团体的发展限制人才的发展意愿等因素。

1.1 个人发展受到限制

随着我国的市场经济不断深化，很多的国有企业员工面临着知识储备的不足，而企业由无法提供培训等上升通道，限制了人才自身的发展需求，纷纷调到能满足其发展意愿的企业或选择进修，还有大部分的国有企业培训的人才后来工作后看不到薪资大幅涨幅，而选择离开，这样的情况大多发生在经济不发达或太发达的地区国有企业。

1.2 国有企业往往是执行上级政策

国有企业受制于制度体系的因素，在当下的社会不光看资历、学历等，也拼社会资源、政治资源、背景等综合素质，职业的提升名额有限，国有制企业对于新进企业年轻人的发展不能合理的规划，这就造成人才被埋没，或者让人才对企业失去了信心，综合的因素造成人才流失，企业发展受阻。

2 人才的资源管理改进措施

在人力资源管理中或培养中，我们需要建立民主、公平、公开的选拔任用制度，让企业的年轻成员看到一切的获得都是需要平等的付出的，不会因为人为因素而影响社会资源少的人才看不到上升空间，在具体工作中对于选拔人才，要通过提名、测评、并针对实际工作业绩进行考评，并且制定合理的监督制度，没个人都有提名权与监督权，体现了人才选拔的民主性，也实现了人才选拔的公平。企业还要建立公开的机制，在引进人才时尽量避免内部的调动与上级安排，增加高素质有能力的人才任用，并采用公开的方式招入企业，并在引进人才时适当给于职场新人一个相对的适应发展期，不断增加具有高素质和适应性能力强的人才，并在招聘、考核的过程中做到公开，人们通过公开的竞争，得到合适的工作。有些企业，尤其是事业单位，在招聘时就没有做到公开，而是任用与领导关系密切的员工、或者领导指派的员工，根本就没有向外界公布招聘信息，这样的做法会被社会逐渐淘汰。

对于石油销售公司来说，可以被称之为人才的销售人员，我们对其的发展制定良好的规划，例如：进修、培训、高层人才交流等，在生活上提高福利待遇、关心人才发展中的心理变化，逐渐让其走上人才心理与企业效益平衡的阶段。

3 人才的选、留、用借助现代技术与应用措施

(1)随着知识经济的迅速发展，企业竞争的核心是人才竞争的理念已成共识，对于石油销售企业，企业的竞争压力并不是很大，压力在于市场的开拓，从我们单位目前的发展状态来看，我们认识到高学历、高职称的员工是人才，优秀的销售人员同样是人才。因此，企业应创建“学习型企业”和建设与国际接轨的现代化企业，要持续探索人才开发与管理的科学模式，采用多渠道引进、多层次培养，引进人才与培养人才相结合，合理开发利用的方法。

(2)人才测评借助高新技术

人才测评是指根据岗位要求和组织特性，通过生理学、应用心理学、组织行为学、人际关系学、人力资源管理和计算机技术等多种学科技术和方法，对社会各行各业所需人才的知识、技能、个性等多种素质进行科学分析和测量评估的一种专业化人力资源管理体系。

(3)优化生活环境，解决员工后顾之忧

要留住人才，激励方式的选择和应用也是极为重要的，要针对不同人选择不同的激励方式。企业应改革分配激励机制，实行多元化的分配，建立重业绩、重贡献，向要害岗位和优秀人才倾斜的分配机制。真正实现“一流人才、一流业绩、一流报酬”的人才激励机制，使人才的价值得到充分体现。

4 结语

综上所述，社会的发展需要人才，企业的发展也离不开人才，然而大多企业并不注重人才的培养挖掘，特别是国有制企业，所以大多数的国有企业都倒闭了，然而非公有制的企业大多数发展较好，拥有一套自身良好的人才资源管理机制，是为企业增加市场竞争力、增加企业发展潜力的重要手段，所以我们需要不断提升选、留、用机制建设，不断为人才提供良好的环境与薪资待遇是发展人才的重要工作。

[1]刘振祥.探究企业发展与人才资源管理的关系.[J].社会经济.2011.15.2247.

[2]王向友.浅谈人才对于企业发展的重要性.[J].经济人才.2014.24.1743.