浅析新形势下员工思想动态分析及对策

董鹏(中国石油化工集团中原油田分公司濮东采油厂,河南 濮阳 457001)

浅析新形势下员工思想动态分析及对策

董鹏(中国石油化工集团中原油田分公司濮东采油厂,河南 濮阳 457001)

当前国际油价形式仍然持续低迷，面对低油价的重压和生存发展的困局，油田企业真正迎来了“寒冬期”,“战寒冬、求生存、促发展”成为油田的核心工作。转变观念、改革创新、转换机制、促效益求生存势在必行。

国际油价；生存发展；改革创新；体制变革

如何掌握职工的思想动态，提高职工对体制变革的思想认识和心理承受能力，有的放矢地开展工作，更好地引导全体职工正确对待改革，积极参与改革，并推进改革的顺利进行是各级党组织及思想政治工作者的艰巨任务。

1 当前形势下员工的思想行为分析

经济萎缩、油价低迷，油田企业经营艰难，亏损运行，机制转变、岗位重组，波及员工切身利益，当前改革形势下员工依然存在以下思想行为特征。

(1)思想认识不足。部分职工对油田企业“寒冬期”认识浮浅，停留在表象的感性认识，对改革的重要性、必要性认识不足，不理解，心理难以承受，有较强的失落感，自觉改制的意识不强。

(2)“畏惧”心理加大。岗位重组、竞聘上岗过程中年龄偏大、文化程度和劳动技能偏低的职工危机感较强。加上住房、医疗、父母瞻养、子女教育等负担，对改制的结果感到畏惧、害怕，对改制的前途感到渺茫，危机感较强，情绪非常不稳定，容易出现“极端”行为。

(3)“安全”归属感降低。当前油田企业（尤其是本单位）员工构成以40-50岁为大多数，长期在原体制（单位）内工作，无论从工作上还是生活上已形成固有的思维和行为“定式”，在思想上、心理上、感情上对企业（单位）产生了认同感、使命感和成就感，它不仅仅是一种工作满意度，更表现为一种团队意识、创新精神以及主人翁意识的综合体现，是员工价值观和企业价值观的高度统一。但体制改革后，固有的工作、生活“定式”被打破，工作环境和人员重新组合，使员工的安全归属感骤然降低，对改革产生“恐惧”心理，乃至有抵触情绪。

2 针对新形势下员工思想动态的对策分析

通过以上分析可以看到，员工对形势的认知力及心理承受能力等方面与改革要求，以及应对当前低油价下生产经营面临的严重困难和严峻挑战上还存在着一定的差距。要正确认识和面对这种差距，更好地解决员工思想问题，保障企业在逆风扬帆的发展中具备良好的思想支持和动力支持。

（1）教育引导全体员工树立充分信心，积极应对困难挑战

当前形势下，要教育引导干部员工认清“极寒期”形势的同时，要看到对石油企业有利的因素，化被动为主动，在困境中发现机遇，找出突破口，谋求新的发展机遇。一是石油的战略地位没有变。目前，在全球一次能源消费中，石油、天然气、煤等化石燃料的比重占到近90%，在可以预见的未来二三十年内，化石燃料在一次能源中的比重尽管会下降，但作为主体能源的地位不会改变，油气行业任重道远；二是油田坚实的资源基础没有变。目前，我国石油资源量约为1040亿吨，天然气资源量约为47万立方米。可采资源量为150亿～160亿吨，天然气可采资源量为10万亿～14万亿立方米。按照国际上（油气富集程度）通常的分类标准，我国在世界103个产油国中，属于油气资源“比较丰富”的国家；三是石油人的精气神没有变。无论是人拉肩扛的创业年代、还是机构重组的变革时期，无论是进入特高含水期的不懈攻关，还是外闯市场的艰苦征战，一代代石油人始终迎难而上，顽强拼搏，这种精神仍将激励着每个石油人，以前是，以后也是。

通过教育引导，使干部职工正确认识当前石油企业面临的形势，以及潜在优势，顺应形势，支持改革，明白改革是“凤凰涅槃、浴火重生”，要对石油企业以后的发展充满信心，积极投入、参与到改革中。

（2）教育引导全体员工转变发展观念，筑牢“御冬”共识

低油价来了，深化改革的步伐加快，必然会触及员工的切身利益，教育引导员工树立正确的价值观，转变发展观念，凝聚应对低油价的力量共识是能不能打赢这场保效“攻坚战”的决定因素。一是要教育全员正确认识新常态、积极应对低油价。全面理解企业当前面临的严峻形势及采取的相应措施，以效益开发、利润开发为主，完善内部市场、拓展外部市场、优化组织机构和岗位设置、压缩非创效机构和人员、实行兼岗并岗和人员正向流动等改革措施，加大技能培训力度，提高员工工作能力，增强员工适应企业内部竞争形势的需要；二是要教育广大干部员工正确处理企业发展和个人利益的关系，局部利益与整体利益的关系，确保“极寒期”企业经营管理的良性运作，力争企业效益与员工利益的最佳结合点；三是要教育员工立足本职岗位，为企业创效出谋划策。统一思想认识，凝聚信心力量，谋划“御寒”措施，提升“抗寒”能力；机关部门要结合职责、业务，配合、协同企业把准问题导向，传递任务压力，明确着力重点，拿出应对措施，落实目标责任；基层组织要结合单位生产经营实际，摆明事实，分析问题，研究办法，创新作为，群力攻坚，切实把全员思想和行动统一到实现企业各项目标任务上来，统一到深化改革、创效增效上来。

通过一系列改革措施，提升员工对企业改革的认知力和对组织（单位）的安全归属感，挖掘职工为企业发展的创造力，激发企业活力，消除“非常时期”职工队伍的观望、悲观以及抵触等消极情绪，为企业尽早走出困境奠定牢固的群众基础。

董鹏（1970-）男，汉族，山西芮城人，经济师，主要从事党务管理工作。