做到“四个关注”，构建内部和谐

刘新慧

摘要：和谐的企业需要企业从多个方面构建，本文从关注员工生活、關注员工思想、关注员工收入、关注员工成长这几个方面进行了阐述。

关键词：四个关注；和谐企业

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）11-0107-01

构建和谐企业是构建和谐社会的一个重要基础，企业内部和谐是构建和谐企业的重要方面。企业如何构建内部和谐，笔者认为，应该做到以下“四个关注”：

关注员工生活。员工是建设和谐企业的根本。企业要建设和谐企业，就要从员工最关心、最直接、最现实的问题入手，不断提高员工的生活水平，切实解决员工住房困难，为员工创造良好的工作条件和生活环境；要关注员工精神需求，搞好“员工之家”建设，修建阅览室、健身房、俱乐部等，适时举办各种文体活动，丰富员工的业余文化生活；要建立健全扶贫帮困体系，完善内部互助互济机制，为困难员工提供帮助，为内退、病保、离退休员工解决实际问题；要完善福利保障制度，使员工切身感受到企业对员工的关心和爱护，让员工化物质利益为精神动力，真诚为公司服务。

关注员工思想。思想政治工作是经济工作和一切工作的生命线。企业要抓好员工的政治理论学习，深入开展各类形式的主题活动，进一步转变员工的观念，统一认识，把员工的思想和行为引导到符合改革要求的正确方向上来；要积极引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，正确对待和全力支持电力体制改革；要坚持局务公开，完善沟通渠道，定期开展深度汇谈、交流思想、交换意见等活动，协调各方面的利益关系，妥善处理各种矛盾，在企业内部形成道相同、心相通、力相聚、情相融的浓厚氛围。

关注员工收入。良好的经济效益是构建和谐企业的根本保证。企业在追求经济利润的同时，也承担着为员工创造收入、提供生存空间的责任，所以抓好企业经营管理、提高经济效益是提高员工利益的根本。在创造了良好经济效益的同时，企业还要建立一套科学合理的薪酬制度，认真处理好职工普遍提高收入和核心员工较高提高收入的平衡问题，增强内部分配的激励功能，形成向关键岗位、重要岗位员工倾斜的分配格局，合理拉开不同员工之间的收入差距。但在保证和发挥奖励功能的同时，还要按照“效率优先、注重公平”的原则，形成有效平衡、科学调整各方利益的协调机制，避免因收入差距过大而产生的负面作用，影响企业内部稳定。

关注员工成长。企业兴衰，取决于员工能否立足本职，胸怀全局，爱岗敬业。因此，建设和谐企业，关键在于引导员工把个人的理想融入到企业的共同愿景中，在实现企业的战略目标中实现自身的价值。要积极推行“人尽其才，才尽其用”的人才观，坚持不重学历重能力、不重资历重业绩的用人取向，真正做到让员工立足本职，发挥特长；要建立健全教育培训机制，提高员工的综合素质，开展评聘技术技能专家、首席工程师、技能带头人等活动，充分调动职工干事创业的积极性，达到公司和员工同发展的目的。