采油企业成本管理的思考建议

罗铭松（辽河油田曙光采油厂运输二大队，辽宁盘锦124109）

采油企业成本管理的思考建议

罗铭松（辽河油田曙光采油厂运输二大队，辽宁盘锦124109）

企业成本管理的基本意义是对本企业经营费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、分析和考核等一系列管理工作。对于采油企业来说，加强成本管理是影响企业经济效益的重要因素。本文将浅析采油企业成本管理的思考与建议，希望能对采油企业的发展有所帮助。

采油企业；成本管理；思考；建议

加强采油企业成本管理是提高企业采油量、增加企业利润、提升企业竞争力与工作质量的重要手段。本文将简析采油企业成本管理的重要作用，分析采油企业成本管理的要素，并从科学使用“要素法”，控制成本费用管理，规范采油企业财务活动等三个方面来浅谈采油企业成本管理的思考建议。

1 采油企业成本管理的重要作用

采油企业生产经营过程中的物化劳动与活劳动的耗费均体现在企业成本费用上，所以加强成本费用管理变得尤为重要。在节约了物化劳动与活劳动的耗费前提下，采油企业可以用同样的耗费生产出更多的石油来满足社会发展的需要。其次，采油企业生产的主要目标是扩大采油量，提高经济效益，获取最大利益。在石油产品的质量、价格相同的前提条件下，成本费用越低，利润就越多。由此可见，加强成本费用管理，采取各种有效管理措施控制费用开支，降低采油成本有助于增加采油企业利润。另外，加强采油企业成本管理是提高本企业核心竞争力的基础。采油企业在市场经济背景下的生产和发展与本企业的竞争能力息息相关，加强采油企业成本管理是提高本企业核心竞争力的重要手段，与此同时，在执行采油与石油产品销售活动时必须做到降低成本费用。而且，采油成本费用是企业综合性的经济指标。成本费用直接或者间接反映了采油企业经营管理中各方面工作的业绩，为了促使采油企业加强经济核算，提高管理效率，须注重加强采油企业成本费用管理。

2 采油企业成本管理的要素

采油企业成本管理的要素包括四种，即管理对象、管理目标、管理机制和管理信息。其中，采油企业成本管理对象又细分为两种，第一种是从采油企业成本的源头来区分，主要对象是成本状态、成本构成、成本水平与成本趋势；第二种是按照采油工作流程来区分的，主要管理对象包括驱油成本、采油成本、石油集输成本、辅助生产成本和石油管理成本。

采油企业成本管理目标是企业管理总目标的重要支系，能集中体现采油企业成本管理水平，而且，采油企业成本管理目标体现在两方面，一方面是加强企业的成本补偿功能，维护石油产品的稳定生产；另一方面是结合企业财务目标，节约生产成本，提高企业净利润。

采油企业成本管理机制是对企业管理者与企业固定资产的管理，完善采油企业的组织结构，处理好采油企业、工厂、采油队伍和站点的合作关系，提高企业管理者的职业道德素养和专业技能，做好人工成本管理。

采油企业成本管理信息是对采油成本的全面认知，采油企业投资风险高，所需技术与资金非常密集，规避投资风险，提升采油质量与效益，采油企业必须重视完善成本管理信息，辅助企业制定正确的投资与开发决策。

3 油企业成本管理的思考建议

3.1 科学使用“要素法”

全面做好采油企业成本管理工作，采油企业首先要结合成本管理要素，科学使用“要素法”，控制好驱油成本、采油成本、石油集输成本、辅助生产成本和石油管理成本；明确并逐步实现采油企业成本管理目标；完善采油企业成本管理机制；全面调查与搜集满足采油企业发展的信息。

3.2 控制成本费用管理

控制采油企业成本费用管理，理应做好三步工作。第一，采油企业应正确划分各种费用支出的界限，确保成本预算的精确性。第二，采油企业应全面加强成本费用核算、管理与控制，要做好石油产品生产经营过程中的各项定额、预算的制定与修订工作，建立和健全各项原始记录，加强成本计量与检测工作，完善企业内部结算价格。第三，实施全面成本费用管理工作，增加企业盈利。

3.3 规范采油企业财务活动

规范采油企业财务活动，理应规范采油企业筹资活动、投资活动、资金运营活动和分配活动等方案，采油企业在经营过程中应注意灵活适应社会经济对石油的需求，依据本企业的具体情况，正确使用两种筹资方式，做好对内投资与对外投资。在实施资金营运活动是应明确该活动是在石油产品生产经营中执行的一系列的资金收付行为，当资金不能满足本企业经营需要时，应筹集所需资金，一般采取的方式为短期借款，这样不仅可以解决采油企业的困境，而且能够提升采油量，控制采油成本。分配活动是采油企业通过投资和资金营运活动在取得相应收入的同时实现了资金的增值。在补偿了成本之后，采油企业取得的各种收入还依据有关法律对剩余利润进行分配，从而进一步节约石油生产成本。

4 结语

综上所述，采用企业成本管理的基本意义是对本企业经营费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、分析和考核等一系列管理工作。加强采油企业成本管理有助于提升企业竞争力与利润率，而控制采油企业成本管理，必须重视科学使用“要素法”，控制成本费用管理，规范采油企业财务活动。

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