新形势下加强国有企业行政管理工作对策

朱思昱++闫珅

【摘要】随着时代的不断发展，人们所接受和认识的东西越来越多，传统的国有企业行政管理已经不再适应新时代的发展。因此，新形势下加强国有企业行政管理工作是十分有意义的。市情、社情发生的深刻变化，呈现出新的特点，对行政管理工作也提出了新的要求。目前，我国国企行政管理工作虽说取得一定的成就，但是在发展过程中依然存在着一些不可调和的问题。在推进的过程中依然缓慢，还不能跟上我国当前市场经济发展的速度。企业行政管理工作作为我国政府行政管理的一部分，在企業行政管理中起着重要的作用，成为企业发展的重要制约因素。为了提高行政管理效率，促进企业经济效益的发展，务必加强和改进当前的行政管理。

【关键词】新形势；国有企业；行政管理；问题及策略

引言

企业行政管理是指企业的行政机构为了推进企业正常的运营和发展，按照一定的法律制度和原则制定的一个管理企业各个部分的行政部门，行政部门规划了整个企业的发展过程及管理企业的所有员工。可见，国有企业行政管理在企业中是至关重要的。企业行政管理工作主要是企业的行政部门在管理，负责企业行政事务和办公事务。同时，也是协调各个部门之间相互协作的重要纽带，使得企业能正常的运行。可以说只要企业行政部门可以保持较快的行政效率，企业内部就能长期可持续发展，进而提高企业的经济效益。虽说，在新形势下，尤其是面临着我国经济社会的转型期，社会上出现浮躁气息，影响了企业行政部门的执行力。但我们坚信，为了企业的发展，行政部门一定会克服自身的弊端，提高行政部门的执行力，促进企业又好又快的发展。

1新形势我国国企企业行政管理中存在的问题

近年来，与时俱进，大力推行了行政管理体制改革，我国国有企业行政管理工作取得明显的成就。但是身处社会转型期，行政管理体制改革的推进并没有达到预期的效果。在改革过程中一些新的问题逐渐暴露出来，影响了国有企业行政管理的改革。

1.1企业行政管理理念没有跟上时代发展色的脚步

行政管理的改革不是一蹴而就的，这是一个漫长而复杂的过程。在行政管理中总是追求较高的效率，这是无法促进行政管理改革的。然后，一些国有企业行政部门为了追求行政效率，企业需要改革什么就立马改革什么，没有对整个企业的行政做一个比较科学的调查。慢慢的，在行政管理工作中旧的问题还没有解决，新的问题就又开始了，造成了行政体制改革上的经验行政现象。没有科学的指导，没有明确的了解行政改革的真正目的，在改革过程中容易造成新困境。虽说时代在不断的发展与进步，但是一些在国有企业行政部门工作的老员工，并没有及时的学习新的理念知识，了解新形势下的发展，依旧抱着传统的理念或是“穿新鞋，走老路”，无法对行政进行较好的改革。往往成功的行政管理，都是适应了新时代的发展，吸收了新时代的理念，最后在制定民主管理、法制管理，进而很好的促进行政管理的改革。

1.2企业行政管理的方式不够科学

当前，我国企业行政管理的方式良莠不齐，整个流程管理没有统一的标准，大部分企业都是依据自身喜好进行管理的，而且在管理过程公开性和透明性不强。企业行政管理方式不够科学有效也是制约行政管理工作的重要制约因素。在企业行政管理中管理方式不够科学，会使得企业行政部门之间相互独立，各自为政，不会听从行政部门的安排，缺乏有效的管理方式和沟通方式，会严重的影响了企业的发展。行政管理的方式不当，不仅会徒增行政管理部门的工作量，还会给其他部门带去不可避免的问题。工作没有做到有效的监督和检查，行政管理没有健全的制度，逐渐使得行政管理的工作越发形式化，进而导致领导在决策时没有科学的理念依据。最后导致企业内部工作懒散，工作人员的积极不够高，行政管理工作不够规范，管理方式不当，引发新的危机，严重的危害了企业健康的发展。

1.3企业行政管理工作人员素质良莠不齐

工作人员是行政管理部门最核心的，也是最关键的。一切好的行政工作都得力于好的工作人员。也就是说无论是什么样的改革，其他的措施都是外在的，只有员工的意识形态才是内在的。内因促进外因的发展，只有改变工作人员意识形态的问题，才能从根本上促进行政工作的展开。但是，当前行政管理工作的素质良莠不齐，工作人员的意识形态没有得到统一。行政管理工作人员的素质良莠不齐，直接的影响了行政管理工作的开展。一些行政部门的员工素质不够高、专业水平低、业务能力不够强、责任心不够重、工作态度不够积极等，使得相关部门之间产生不满，引发新的危机。工作人员的意识不够强，就无法在行政部门中树立大局观念，无法将核心思想传递给其他的部门，致使部门之间协调力差，工作你推过去，我推过来，影响了企业的正常发展。

2加强我国国有企业行政管理工作的有效性措施

在企业行政管理过程中无论是面临着管理理念不够新颖、管理方式不够科学的问题还是面临着工作人员素质良莠不齐的问题，都要立刻、马上进行解决。采用科学有效的管理方式，解决在管理过程中存在的问题，提高企业行政部门的执行水平，推动企业的健康发展。

2.1完善企业行政管理机制

行政管理体制已经进行多年的改革，在此过程中已经积累了相当丰富的经验，在结合国内和国外的行政改革经验，进一步完善相关的行政管理机制。只有健全企业行政管理体制，才能有效的提高行政管理工作的开展。在国有企业中大力提倡健全现行的行政管理体制，充分依据企业不同的发展阶段制定不同的管理体制，在行政管理过程中还应充分利用企业的优势，制定科学有效的管理体制。同时，还应应用有效的管理模式。管理模式可以有效的规范行政管理方式。对于企业来说，建立科学有效的管理模式，不仅可以提升企业的管理水平，充分发挥企业的行政管理职能作用，还能加强部门之间的合作，增加各部门之间的沟通力，进而使得企业能够更好的发展。因而，国有企业要积极努力的构建完善的行政管理机制和管理模式，疏通企业之间的脉络，增强企业行政执行力度，使得企业可以有法可行、有序可行，实现国有企业最大化的发展。

2.2构建良好的思想氛围

在企业中应该建设属于自己的文化，也就是我们经常所说的企业文化。只有建设企业文化，才能形成一个良好的思想氛围，进而促进工作人员树立与时俱进的行政理念。不仅要提高行政部门工作人员的理念，更要提升整个企业员工的理念。整个企业的员工都能有与时俱进的新理念，就能较好的在企业中进行管理。首先行政部门的工作人员应该具有明确的行政意识和制定符合企业发展的方向，这样才能通过自身带动其他部门的工作人员。其次，在制定任何决策是，行政部门可以先对其他部门进行调查，然后依据调查结果制定相应的决策，这样决策能够得到所有人员的支持。再者，定期对企业员工进行访问，在行政管理的过程中不断改进。最后还可以向全体员工宣传企业的思想，让员工都树立“人人为企业发展而奋斗”的思想，在长期推行的过程中一定会形成与时俱进的理念、民主的思想。

2.3提升国有企业员工的素质

企业员工的意识是促进企业发展的最佳渠道，只有人人都有一切发展为了企业这样的思想，才能更是的促进企业的发展。因此，不仅需要提高行政部门的员工素质，还要提高全体员工的素质。当然，提升行政部门员工的素质是最重要的。因此，在发展过程中要不断的解决管理人员专业能力不强、业务知识不熟、工作態度不积极的问题。可以采取通过培训、试用、考核等方式，使得行政部门的每一个员工都能了解和熟悉自己工作岗位知识与技能。并引导员工在工作中要学习不断的总结经验，改正错误的学习态度。此外，每一个工作人员都需要不断的学习新的知识、接受新的思想、学习新的技能，让每一个员工能到到一个新的高度。在工作过程中还可以设定公平、公正的晋升制度，每一个员工可以依据自身工作情况而决定是都可以晋升，而且整个晋升的过程一定要公平、公正，最后将晋升的结果展示出来，这样可以加强工作人员的工作积极性。

3结语

总而言之，虽然在改革与发展的过程中，国有企业行政部门面临着员工理念落后、管理方式不当和企业员工素质良莠不齐的问题，但是只要企业认真贯彻和执行企业的规章制度，提升企业员工的素质、完善企业的管理模式和营造良好的思想氛围，企业一定会在逆境中迎刃而上，在关键时刻屹立不倒。当然，企业在发展过程中也要学习发现自身存在的大大小小的问题，在党和国家领导下，不断的提升自身的管理水平，使得国有企业能够又好又快的发展，在实现民族振兴、国家富强的道路上为其添加一份自己的力量，最终实现中国伟大的中国梦，企业的力量是不容小觑的。

参考文献：

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