教师培训管理创新的实践研究

杨梅玲

摘 要：注重有效培訓，提高教师的创新能力，是教师教育工作的重要目标。科学先进的工作理念是有效培训的航标，立体互通的网络体系是有效培训的桥梁，注重发展的团队管理是有效培训的保障，不断创新的组织方式是有效培训的载体，精细务实的全程管理是有效培训的后盾。

关键词：教师培训；管理；创新思维；创新人才；有效性

中图分类号：G650；G451.2 文献标志码：A 文章编号：1008-3561（2017）04-0006-02

创新人才的培养，依靠创新型教师。为了有效地培养创新人才，当前应该强化教师培训工作，着力提高教师综合素质，充分发挥教师在培养创新人才中的主导作用。2011年，教育部印发的《关于大力加强中小学教师培训工作的意见》明确提出“要创新教师培训模式方法，提高教师培训质量”。由此可知，增强教师教育的针对性、实效性，注重有效培训应该成为培训机构的重要目标。在教师教育工作中，要坚持以培训项目为载体，坚守“天、地、人”的工作理念，以教师培训需求为起点，以教育教学困惑为主题，不断优化培训模式，创新组织管理，加强有效培训，探索内涵式发展的教师教育之路。

一、科学先进的工作理念是有效培训的航标

教师培训的宗旨是“面向基础教育，服务基层教师”，在教师培训中要秉承“天、地、人”的工作理念。具体内涵为：“天——仰望星空，拓展视野，更新理念；地——脚踏实地，走向实践，解决问题；人——以人为本，关注需求，资源共建。”

二、立体互通的网络体系是有效培训的桥梁

在教师培训管理中，可建立“立体互通、职责明确的五级网络体系”，即市教育体育局——教师进修学校——乡镇中心校（局直单位）——学校教学负责人——教师。要依据管理职责建立不同群体交流群，比如师训专干群、管理人员群、辅导教师群、学员交流群。在项目运行中，采用电话、飞信、微信、QQ群，实现即时、全方位、立体的互联互通，确保培训有效推进。

三、注重发展的团队管理是有效培训的保障

（1）组建专兼结合的培训团队。优秀的培训者，必须“顶天立地，能文能武”。他们是培训理论的研究者、培训资源的开发者、培训课程的设计者、培训教学的指导者及合作者，还是培训工作的组织者、管理者、服务者。基于此，要充分利用本地教师优势，组建一支业务精良、素质过硬、专兼结合的区域教师培训专家库。专家库中，有资深教授，一线的省市级骨干教师、教研员和名师名家，还有优秀的专职培训者。

（2）重塑培训队伍的专业能力。优秀的培训者，必须具备需求调研和问题诊断的能力、建构培训模式的能力、搜集整理资源和开发课程的能力、组织活动和示范引导的能力、质量分析和研究培训的能力。为此，可采取以下措施对这些人员进行打磨、重塑。1）自我修炼，强化内功。主张以教学反思促进步，进一步丰厚教师的文化底蕴，积极在培训机构开展“八个一”活动。即每次培训后撰写一篇培训反思、每周至少听一次其他教师的课、每学期撰写一篇教育教学案例、每学期上一节研讨课或公开课、每学期读一本好书、每学期写一篇自修学习体会、每学期结合本职工作研究一个问题、每学期完成一篇有价值的教学论文或经验总结。2）青蓝工程，助力成长。为了实现培训队伍的梯级培养，促进青年教师迅速转变角色，学校可以积极实施“青蓝工程、师徒结队”，在教育教学、教育科研、下乡指导中组建“学习共同体、研究共同体”，智慧分享，助力成长。3）集体备课，同伴互助。学校要以同类培训项目为载体，组织教师认真开展集体备课——课前说课——课中观课——课后议课，使大家在思维碰撞、智慧共享中得以教学相长，共同提升。4）专家引领，开阔视野。采取“请进来、走出去”的方法，为教师提供各种学习平台。依据上级安排，学校全力支持培训者外出参加各种培训，并要求外出培训者回来后与校内教师交流共享，共同成长。5）竞技比武，锤炼技能。学校积极组织教师参加每年一度的培训机构优质课大赛、微课大赛、教师教育论文评选等活动。从学校初评、郑州复赛到省级决赛，学校认真组织，选手积极参与，取得优异的成绩。6）根植土壤，实践提升。为了更好地帮助基层解决教学中的实践问题，学校专门组建校本研修指导组，深入基层开展服务指导工作。通过开展“望、闻、问、切”——如课堂观摩、评课议课、课堂示范、专题讲座、指导科研、研修通讯、网络教研等系列活动，基层单位在教师成长、学生发展、学校发展方面都有很大进步。

四、不断创新的组织方式是有效培训的载体

（1）借助技术，创新培训。为了让培训更有吸引力，学校不断借助信息技术来创新培训组织方式。比如“创意破冰六步法”的运用，受到学员极大欢迎。第一步，借助技术，搭建平台。建立班级微信群，要求修改个人群名片，其目的是为大家提供一个网上交流的幸福家园。第二步，认识学友，超越自我。先在微信群中向大家打招呼，然后在A4白纸上画出左手，大拇指处写上自己的名字，再找学友签名并认识学友。鼓励大家迅速超越自我，快速融入大家庭。第三步，提供图片，组建团队。培训教师将事先准备好的图片随机发放，每人一张。学员迅速行动，能拼为一张完整的图片即为一个团队。团队要摆出一定的造型，并发布到班级微信群中，然后迅速选出队长，设计团队口号、队徽、队歌，并在队长带领下整理出急需解决的教学困惑3～5个。这是重中之重。培训教师搜集之后，要及时将困惑反馈给相关主讲教师，或者发布到微信群中，让学员之间答疑解惑，真正做到关注需求、解决问题。第四步，风采展示，不拘一格。团队组建好后，要让各团队通过抓阄的方式进行风采展示，形式不限。第五步，微信投票，激励评价。团队展示后，每位学员登陆微信平台进行网络投票，选出“最喜欢”或“最有创意”的团队。前三名团队，由培训教师颁奖进行激励。第六步，任务驱动，引领成长。培训教师出示培训结束时团队学习成果的展示要求，实现任务驱动，引领成长。

（2）搭建平台，展示成果。为了使中小学教师得到更好的发展，进修学校通过技能比武、校刊《师说》、校本研修通讯、校本课程展示、论文大赛等多种形式展示教师的优秀成果。这既增强一线教师的成就感，又增加培训的活力与魅力。

（3）因地制宜，灵活管理。在常规管理的同时，学校也要根据项目的实际情况进行调整。比如在国培计划“农村小学班主任远程培训”中，对新密市499名教师，“全国中小学教师继续教育网”按50～100人进行随机分班。我们发现以后，在项目启动前积极与平台管理者进行沟通，采取“自己编班、安排辅导教师上报、继续教育网批准”的方法。编班原则：1）城乡搭配，均衡发展。2）按校分班和辅导教师日常校本研修试点相结合。3）实践研修活动现场观摩，按区域班级两两组合，两班辅导教师团结协作、共同指导观摩展示设计。实践证明，这样的编班为后期集中研修活动的开展奠定坚实的基础，取得良好的效果。

（4）课题驱动，研训一体。“教而不研则浅，研而不教则空。”为了更好地促进教师教育工作内涵式、可持续发展，进修学校始终坚持扎根实践、科研引领，及时地把培训、科研结合起来，走研训一体化道路。比如立项的课题有：中央教科所子课题“农村地区教师有效研修的途径和方法”，河南省級课题“农村地区小学教师有效培训”“小学数学名优教师的发展路径探索”，郑州市课题“新密市教师专业发展研究”“教育技术有效培训研究”，等等。基于培训，学校还撰写“校本研修八环节”“教师培训道德课堂”“网络环境下开展教育技术的思考与实践”等多篇文章，发表在“全国中小学教师继续教育网”中小学教师培训栏目，被许多地区参考、借鉴。

五、精细务实的全程管理是有效培训的后盾

创新人才的培养，依靠创新型教师。因此，要充分重视教师培训工作。对于每个培训项目，要重视全程管理。比如培训之前，建立严格的考核评价体系，开班时告诉学员，发挥评价的导向和激励功能。培训中，积极做好征询意见、改进提升的即时反馈工作，如随机交流、不记名的网络问卷、满意率测评等。培训之后，及时发现一些优秀学员，给予一定的激励措施，如颁发优秀学员证书、展示其学习成果、担任学科辅导教师等，以加速专业成长的步伐。另外，学习成果中的优秀教学设计、教学反思、教学案例、学校管理中的优秀做法，可在校刊《师说》上刊登，在全市范围内分享、交流。这些管理举措，极大程度地激发学员的学习内驱力。师生心灵交融，共同演奏一曲曲优美动人、魅力无穷的教师培训之歌，为有效地培养创新人才打好坚实的基础。

参考文献：

[1]李士文.研训一体化的校本教师培训研究[D].首都师范大学，2014.

[2]谢楚贤.践行新纲要创新教师培训管理模式[J].牡丹江教育学院学报，2013（04）.

[3]雷钢.创新型教师培训研究[J].继续教育研究，2011（02）.

[4]汪子入.应用型创新人才培养的机制研究[J].现代教育管理，2016（08）.