工会这样抓住年轻“三高”职工的心——访中航工业上海航空电器有限公司工会主席刘杨东

◎无为

工会这样抓住年轻“三高”职工的心
——访中航工业上海航空电器有限公司工会主席刘杨东

◎无为

所谓“三高”职工，通常指具有高学历、高技能、高收入的职工，这是随着经济社会发展而不断壮大的职工群体，是推动经济创新发展的骨干力量，主要聚集在一些新兴产业、现代服务业和高科技园区、中心商务区等。近年来，“三高”职工年轻化的趋势也在不断加剧，许多80后、90后新生代职工都成了这一群体的主体。工会组织如何凝聚起年轻“三高”职工力量，是这些企业工会的重要课题之一。

中航工业上海航空电器有限公司，一家成立于1954年的老牌军工企业，其1300余名职工中本科以上学历（含）职工，约占了73%；从年龄构成来看，35岁以下职工占了八成。日前，记者采访了该公司党委副书记兼工会主席刘杨东，听他介绍工会是如何抓住年轻一代“三高”职工的心。

记者：结合公司实际，您如何认识工会在服务年轻“三高”职工中的角色定位？

刘杨东：“十三五”期间，公司承担着艰巨、复杂、繁重而光荣的国家重点型号配套科研生产任务，既必须面对前所未有的发展压力，又必须面对创新转型升级进入攻坚阶段的压力；既必须面对科研、生产、交付任务由产品级向系统级、解决方案提供者转化的压力，又必须面对经营模式由生产为主向科研生产并重转变的压力。不过，公司所有目标、任务、使命的实现，最终都要靠职工来实现。

反观我们的职工队伍：年轻有活力的另一面，是独生一代“宅”和以自我为中心的特点，逐步显现出与公司倡导的主流文化难以融合的迹象；高学历高素质的另一面，又是虽然满怀航空报国情怀，但不同程度存在眼高手低、好高骛远，缺乏脚踏实地、厚积薄发的稳健作风。

就像硬币是有两面的，我觉得我们工会要做的，就是因势利导，搭建起“两个舞台”：

一是体现职工群体意识的舞台。通过开展丰富多彩、人人参与、实行自我管理的特色文化体育活动，创造机会让职工充分磨合、融合，培养合作思维、集体观念，激发参与意识、团队意识，在潜移默化中培育职工的团结协作向心力和互助友爱的精神。

二是展现职工个人能力的舞台。以五小活动为核心，为普通职工搭建起创新合作、发挥聪明才智使个人脱颖而出的舞台，促进职工承担军品任务的责任感，献身航空事业的使命感，践行企业文化的认同感，厚积薄发，点滴锻造工匠精神。

通过这“两个舞台”，广大职工可以在这个重焕青春的军工企业里，凝聚阳光、快乐、拼搏之心，集聚创新、创效、创业之力。

记者：能否具体介绍一下工会针对“第一个舞台”如何开展工作？

刘杨东：年轻职工爱玩，就要通过他们真正喜欢的活动来走进他们的心，拉近他们彼此之间、他们与工会之间的距离。

在活动机制上，工会把职工喜好作为“晴雨表”，以职工喜闻乐见的方式，按照职工“生物钟”安排活动，内容列表，日程到月，保证每月都由一个分工会出面组织各兄弟分工会共同参与的活动，使活动由过去的“要求职工做什么”转变为“我为职工做什么”，使职工由过去的“被组织、被活动”转变为“自我管理、主动参与”。

在活动内容上，在传统的许多企业都会开展的羽毛球、篮球、摄影、集邮等职工活动的基础上，我们推陈出新，大力开展了“升级版”的文体活动。比方说工会、团委精心组织青年职工的最爱——电子竞技大赛，有400余名年轻职工参赛，声势浩大，充满朝气，比一比单机作战能力，拼一拼团队配合的默契度，以玩促学。通过创新手段，结合新时代青年人的娱乐特点，不仅加强了各部门青年之间的交流、培养了团队配合的默契度，还活跃了年轻职工的工作氛围。

在组织策划上，我们充分发挥文体骨干的带动作用，鼓励他们牵头成立各类文体队会，组织策划各类活动和比赛，在活动中发现和培养文体骨干，提升活动的深度和广度，实现由“工会干事唱独角戏”到“人人参与的大合唱”，加快了职工之间的磨合、职工与公司的融合，激发了职工参与意识、奉献意识。

不管是以“相约、去运动”为主题的体育活动、以“阅悦·书香满上电”为主题的文化活动，还是“上电之美”、“上电年味”摄影活动、“嗨出上电好声音”活动，我们的活动都受到了职工群众的广泛好评。

记者：创新是企业之魂。工会又是如何凝聚起职工的创新力量的呢？

刘杨东：这就说到了我们工会的“第二个舞台”——展现职工个人能力的舞台。我们主要以五小活动为抓手。

公司积极搭建制度健全、资金落实、管理有序、操作规范的五小活动体系，包括成立“五小”活动领导小组，总经理任组长，工会主席任常务副组长，其他公司领导和主要管理部门负责人任成员，负责审查年度“五小”活动计划、评审年度获奖项目，领导小组办公室设在工会。工会颁布《“五小”活动实施管理办法》，《办法》立足于岗位、降本、增效、提质、长效等，设立数十万元的专项奖励基金。在2016年的“五小”活动中，小发明、小革新申报数约占活动申报总数的47%，小创造、小设计申报数约占活动申报总数的53%，活动参与者不仅仅来自于科研生产一线的职工，还有技术支持部门的职工。

另外，公司还出台了《合理化建议实施办法》，设置奖励制度，鼓励职工以创业者和建设者的心态，积极献言献策，让职工在参与中成长、成才。公司在职工思考中受益、进步，让民主管理之光照耀各个角落。当前，“互联网+”已经成为企业管理的一大利器，公司“互联网+合理化建议信箱”依托OA办公自动化系统，建议申报、审批以及流程查询均可网络实现，更加使职工的合理化建议来有踪、去有影。