电力调度流程管理研究

张一举

摘 要：文章首先介绍的就是电流在管理过程中相关概念，进一步结合电力部门调度工作中的特点，提出电力调度流程管理的措施和方法，通过分析电力调度中的管理特点对文章进行分析。

关键词：电力调度；流程管理；分析

在最近几年来，国内外很多电网中都出现比较多的重大事故，在这之中多数是因为调度过程中管理失败所导致的，由于电力技术发展相对来说比较快，电力调度管理工作会给电网带来直接的影响。然而随着电网的快速发展，对于电力调度工作的要求也随着不断提高，电力调度通过应用流程管理进一步改善自身调度运行工作，并且已经取得不错的效果。

1 关于流程管理的概念分析

电力流程管理，主要就是对某一个目标的完成所进行一系列逻辑活动，而业务流程在一定程度上就是为顾客创造价值所进行的一种相互关联活动。针对流程而言，把输入进一步转化为输出互联或者是相互作用，具体表示为如图1所示：

管理流程不仅具有目标性，同时也具有整体性和层次性等特点，但是结合不同的分类方式，能够在一定程度上进一步的分为核心流程和辅助流程，同时也可以分为战略性流程以及支持性流程。核心流程就是对核心部门进行有效组织的一种关键流程，而核心流程在组织过程中的最后输出具有比较重要的意义，对各种相关的核心竞争力进行不断的提高。

对于核心流程主要是组织核心部门所进行的一个关键流程，并且核心流程对于组织最后输出具有十分重要的意义，能够很好的对组织中各种核心竞争力进行提高。而辅助流程进一步表示为组长的最后输出，在一定程度上没有直接的贡献或者是贡献相对来说比较小，并不会增值或者是增值较少的一个流程。战略流程则是为组长自身以后的发展情况所进行规划的一种流程；而经营性的流程表示为组织经常实施常规智能的一个流程。支持性流程代表的就是辅助流程和经营性流程。

然而在进行流程管理的过程中，主要是根据一种规范以及构造端的业务流程作为其中心，并且能够不断提高组织业务绩效的一种方法。流程管理主要能够不断强调流程的规范化以及持续化，本质主要具有更好的构建其一套卓越的业务流程。在进行流程管理的过程中，主要对工作中的特点进行具体分析，之后再根据情况对流程进行不断的优化以及改进，与此同时流程管理也是一种比较循环渐进的方法。

2 电力调度过程中进行的流程管理

结合我国相关规定中，例如：《电力法》，电网运行中不仅要实现统一调度，同时还要分级管理原则，在规范中对调度的机构主要分成为五个部分，每个调度机构能够对各自的调度管理范围之内的电力进行调度，在一定程度上根据法律、经济以及技术等行政手段，以此来保证电网的安全以及稳定运行，并且也能够维护我国的安全以及主体利益。所以，在电网调度中最为重要的一个任务就是要保证电网的安全以及稳定，同时也能够为电力用户提供一个安全可靠用电，所以调度机构首先需要得到比较多的计算，只有这样才能够对意外事故制定出有效的安全解决措施，通过对安全自动装置的设置，进一步对电网安全运行进行充分的保护，对事故的处理预案要做好，防范于未然。如果电网出现事故，那么调度必须在一定程度上结合电网的实际情况来进行处理，并且也能够及时以及迅速的对故障地区进行控制，进而保证电网得到正常运行，对电力用户产生的影响进行避免。为了能够更好的使电网保持在一个安全稳定的状态下运行，电力调度部门必须建立起一套严格以及可靠的管理体系，只有这样才能够进一步保证其电网调度工作的顺利开展。

电网调度中，主要指的就是电网在运行管理过程中和事故处理中的一个机构，日常活动中在对繁琐事物处理的过程中，都属于流程范围之内，在电网不断变化发展的同时，其活动内容以及制度也在不断的调整，想让相关管理系统在一定程度上具有生命力和实用性，一定要让电网的发展起到适应作用。

为了能够更好的适应电网需要，必须在一定程度上使其进一步建立起一套完善的电力调度制度，并且还需要对业务的流程进行优化，通过加强其制度化以及规划化，从而使其能够逐渐从粗放型的管理方向变成精细化管理。

3 流程管理和应用特点

对于电力流程管理来讲，主要根据流程作为向导，并且是从日常操作以及事故处理等方面进行相应的处理，进而不断提高工作的质量以及效率，同时也能够提高电网安全运行的最终管理目标以及控制模式。电力调度流程管理进一步要求我们能够将流程进行有效设计以及不断改造，将调度事物能够进一步纳入到标准的流程当中，进而很好的避免随意性，最终也能够不断的提高电网企业工作效率以及质量，避免电网出现事故。总体来说，对于电力电流流程管理来说主要具有以下几个方面特点。

3.1 各个专业一定要协调合作

电力调度机构主要是一个相对来说比较强的系统性结构，每个科室以及每一个专业之间都具有相对的独立性，然而每一个专业之间要做到相互协调以及沟通，不然将会在一定程度上导致某一个环境出现失误现象，就会使电网整体安全出现事故。流程管理时，要把每一项专业都作为整体流程进行管理，只有这样才能够对科室之间的界限进行打破，对全程化概念进行有效的突出，每个专业只是整个工作流程的环节所在，并且各个环节都应该服务整体，综合的考虑到每一个专业特点，进一步提高工作效率。

3.2 流程管理过程中一定要把安全作为中心

通过对电力调度过程中的流程管理进行实行，主要目的就是对工作中出现的随意性进行有效避免，对安全事故进行避免，在一定程度上加强工作过程中的效率。在流程管理中一定要对电网安全运行进行相应的重视，如果没有对流程管理安全目标进行实现的话，其流程管理是失败的，所以，流程在管理过程中一定要以安全为主要中心，設计过程中一定要坚持电网安全原则。

3.3 信息化工程是流程管理过程中一项辅助手段

在进行流程管理中，通过利用先进的电子技术以及网络技术是十分重要的，现阶段计算机一级网络技术的不断发展以及应用，在一定程度上使信息资源的载体更加先进，每一个流程在执行的过程中也能够更加方便获得最新信息，并且信息工具能够在一定程度上把整个调度进行有效的贯通，只有这样才能够对流程管理起到重要意义，进一步让流程管理对其辅助作用进行充分发挥出来，进一步促进电力调度流程管理。

4 结束语

当今对于流程管理来说，在电力企业调度领域当中仅仅只是入门阶段，在我国一些省等地区已经在一定程度上是建立起了初步具有着特色的电网调度流程管理方式，然而要想使其能够进一步成为系统流程管理模式，依然还需要不断的加强和努力。通过加强对国外电网发的调度经验学习，加强各个省份之间的讨论，在不久之后流程管理将会在电力调度中发挥出越来越多的作用。

参考文献

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