电力企业绩效管理之激励职能分析

桑跃明 罗琼 何天平 颜新萍

摘要：目前，我国的发展十分快速，电力的发展绩效管理在电力企业人力资源管理中起着重要作用，为达到预期目标，首先 要予以重视，对其有个全面客观的了解。其次，管理工作要体现出实用性，莫要流于形式。构建健全的绩效管理体系，为企 业吸引优秀人才、实现战略目标创造条件。先分析了管理中存在的问题，然后给出了相关建议。

关键词：电力企业；绩效管理；激励职能

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0289-01

引言

文章针对电网企业全员绩效管理工作要求，公司以提升企业效

益效率为目标，按照“注重实绩，科学量化”的原则，合理设置考 核指标和评价标准。采用分级宣贯、全员参与、科学量化等 7 个步 骤高效推行绩效管理，强化互动性。通过创新开展绩效管理工作， 推动高效沟通，绩效考核结果应用率达到100%，公司精益化管理水 平和凝聚力显著提高。

1 绩效管理的作用 1.1 促进绩效的提升

绩效管理通过设定科学合理的工作任务和工作目标，为企业管 理者和员工指明了今后奋斗的方向。对于企业管理者而言，可以通 过绩效管理的考评结果来发现员工工作中存在的问题，并为后续的 对策制定提供依据和参考；对于员工而言，可以通过绩效管理来发 现自己身上的缺点，比如工作方法、工作态度等，能够明显体会到 自己和其他员工之间的差距，达到激发员工提升绩效的效果。

1.2 优化管理流程

绩效管理归根结底是对人的一种激励和约束行为，简单来讲，

就是解决具体业务要怎么做、谁去做、做完后交给谁继续做的问题， 看似简单的工作其实就涉及到三个环节，每个环节的工作效果都会 对整体绩效构成影响。所以，在绩效管理的约束下，企业管理者和 员工开始学会从电力企业的整体角度出发，不断提高业务处理的效 率，实现电力企业经济效益和业务水平的提高。

1.3 保证组织战略目标的实现

在月度、季度及年度的计划总结中，电力企业都会制定出比较

清晰的发展思路，通过短期目标和长期目标的有效结合来为后续的 工作安排打好铺垫。比如，电力企业年度目标制定后，就会分解到 下面各个部门，然后各个部门再把年底目标细化到每个工作岗位或 每个员工的身上，针对个体而言，就是努力完成自己的业务指标， 最终形成电力企业年度目标完成的合力。所以，无论是从电力企业 整体的角度，还是从员工个体的角度来看，绩效管理都是协调部门 和员工工作内容，督促其朝着既定目标进行奋斗的有效手段。

2 充分发挥电力企业绩效管理中激励职能的有效

策略

2.1 实现岗位精益化管理

在 A 企业中，工作岗位多，且类型相对复杂。通过实现岗位精

益化管理，能够明确各岗位工作人员职责，对相关工作进行细化， 在提升岗位工作效率的同时，也能充分发挥激励作用。在实施岗位 精益化管理过程中，要明确岗位资质要求。岗位资质可分为岗位素 质和岗位能力两部分。具体措施涵盖以下方面：（1）暂时达不到岗 位资质要求的，岗位工资执行岗级降低 1 岗执行，直到符合岗位资 质要求为止。（2）超过所在岗位资质要求的，岗位工资执行岗级上 升 0.5 岗执行。（3）对于部门达不到定员数，暂时缺员的，谁兼任 则按岗位执行岗级上调 0.5 崗执行。（4）长假、长病人员停发假期 工资期间，按其假期前 1 个月岗位工资的 30%核定到部门，由部门 自行分配。通过上述举措，对岗位薪酬分配进一步细化，从而发挥 其激励作用。

2.3 优化绩效考核及奖励

目前，A 企业员工工资主要包括岗位工资及绩效工资。绩效工

资考核方面，实施两种方式：（1）人资部负责按岗位薪点兑现 50% 的月度绩效工资；其余 50%的月度绩效工资按公司要求完全与岗位 薪点脱钩，由绩效考核结果决定，各级直线经理负责分配至最末一 级组织单元，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用。（2）月度绩效 工资完全与岗位薪点脱钩，由绩效考核结果决定，各级直线经理负 责分配至最末一级组织单元，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用。专项工作奖励方面，对作出特殊及重大贡献的组织和个人加大奖励 力度：（1）设立大众创新专项奖励。拿出部分资金专门用于大众创 新开展情况的激励，鼓励、支持和引导员工技术创新、管理创新和 服务创新，促进万众创新。由设备部牵头制定实施方案后执行。（2） 拿出部分资金专门用于评选在创一流工作中表现突出的 2-3 个部门 （单位）和 3-4 个班组，形成各级组织乐于激励的氛围，以此激发 各组织的活力和创造力，由办公室制定实施方案后执行。拿出少部 分资金专门用于奖励技术、技能专家，对率先完成任期目标的，或 作出重大贡献的，给予一次性激励，鼓励其静心钻研业务，由人资 部制定实施方案后执行。（3）设立精益工作、星级服务专项奖励。 拿出一部分资金专门用于鼓励员工工作精益化、服务无止境的匠人 精神，立足日常工作，形成“人人乐于精益、事事成于精益”的良 好局面，由办公室制定实施方案后执行。

2.4 完善绩效管理体系

首先，遵循公平客观的基础原则。各个环节都要严格遵循管理

制度及相关流程，从大局着眼，树立长远意识，杜绝“走后门”“给 人情分”等现象，以确保考核公正。注重管理过程，建立健全的管 理制度，包括考核程序、绩效目标、结果应用等，都要有明确规定。 更关键的是加大执行力度，将各项制度彻底落实，切忌流于形式。 其次，制定科学严谨的考核流程。绩效考核作为绩效管理的重中之 重，直接关乎整体管理水平，务必谨慎。考核流程由计划制定、信 息采集、人员选拔、分析评估等若干模块组成，其间联系密切，应 合理衔接，确保每个环节都没有错误。尤其是考核人员的选拔和分 析评价，选择专业人士担任，确保考核人员具有极强的专业能力和 职业道德，公平公正地进行考核。根据收集到的信息，对职工进行 绩效分析评价，公布结果后及时反馈。此外，绩效考核的最终目的 是发现现状问题并予以纠正，确保各项工作稳步开展，若无及时反 馈，或不充分利用，绩效考核的作用难以体现。因此，考评结果出 来后，公司应及时通知员工，并对考评结果进行分析。绩效与员工 工资挂钩，根据总绩效工资额度和员工绩效结果划分绩效工资，并 依据考核结果进行核发。利用考核结果选拔人才，如果考核比较科 学，能够客观地反映出员工实力，便于高层选拔培养人才。

2.5 公司精益化管理水平持续提高

绩效管理的科学量化的指标体系、客观实效的执行要求、全面

严格的奖惩机制推动促使各专业部门管理的优化提升。推动各专业 部门明确各环节的责任和分工，形成了追责流程和闭环管理，从根 本上杜绝了因巡视巡检不到位或缺陷隐患排查不认真，使得信息系 统运行状况管控力度更加明显，切实保障了安全运行的基础，增强 了运维业务管理水平。

结语

激励职能是电力企业绩效管理的重要组成部分，为了充分发挥

绩效管理激励职能作用，可实现岗位精益化管理，并优化绩效考核 及奖励，采取多元化的激励方式，充分调动组织人员的积极性及主 观能动性。在此基础上构建大激励约束责任体系，将激励机制落实 到位，构建出一个完整、健全的激励体系。

参考文献

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