建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

李有军

摘要：目前，人们的生活质量和生活水平在不断提高。虽然关于提高建设项目施工现场管理有效性的方法和措施的研究状况 良好，并在政策和资金方面得到了相关政府部门的支持，但大多数企业或建设单位的领导不了解施工现场管理的重要性，使 得施工现场的管理有效性不尽人意。因此，提高建设项目施工现场管理有效性的途径和措施不能发挥其积极作用。所以，本 文就从建筑工程项目施工现场管理中存在的问题入手，对提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施进行分析和研究。 关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0230-01

导言

现场管理是建设项目日常管理的核心任务之一。建设项目现场

管理是整个项目管理的重要组成部分。如何科学有效地管理现场是 保证工程质量的关键。其关键是确保项目的持续时间并实现有效的 成本控制。因此，根据实际工作中发现的问题，应采取相应的改进 措施，提高现场管理水平。确保建设工作的正常发展，提升企业的 外部形象，为企业的可持续发展奠定基础。

1 施工现场安全管理工作的重要作用

项目建设过程中存在许多不安全因素，为了取得良好的管理效

果，有必要加强这方面的安全管理。根据施工现场各种不安全因素 的具体情况，主要存在于易发生事故的环节和部位，应采取有效措 施消除这些环节存在的安全隐患，避免安全事故的发生。要想获得 良好的安全管理效果，此时便需要相关工作人员了解工程施工的具 体特征，掌握工程脉搏，以此来落实安全管理工作。在施工现场， 任何不安全因素都有可能造成事故的出现，对施工人员的人身和财 产安全产生非常大的威胁。所以，施工企业需要及时采取合理方法 和措施来不断提高此方面的管理水平，而安全工作不仅能够给企业 带来非常大的经济效益，还能够保障施工人员的生命安全。与此同 时，在施工现场不断加强安全管理工作，并采取具有针对性的解决 措施，从而大大降低工程事故发生的概率。

2 建筑工作项目管理中施工现场管理的特征

施工项目管理中的施工现场管理主要是指现场施工管理人员为

促进施工组织设计和现场施工设计之间的和谐关系而开展的一系列 工作。建设项目管理中的施工现场管理具有较高的内容，在一定程 度上可以决定建设项目的施工质量。一般情况下，建筑工程的施工 组织设计指的是在建筑工程的项目施工中相关的施工现场管理人员 来测量建筑工程的实际参数，编写施工现场的施工日志，监督施工 现场以及运用书面及信息化的形式来将建筑工程的施工情况呈送至 上级管理人员。施工现场的施工管理人员必须要做好建筑施工的组 织设计工作，在明确施工目标的同时做好施工现场的管理工作，严 格的落实建筑工程施工项目的责权利等基本原则。

3 建筑工程施工现场管理工作中的难点

3.1 施工人员管理难

在当前的建筑项目中，现场操作人员通常会受到承包商的邀请，

因为那些熟练的建筑人员通常会收取很高的价格。因此，承包商经 常安排一些普通技术工人从事技术工作，以最大限度地提高他们的 剩余价值，而危险的作业将由那些没有工作经验的人来完成。由于 技术水平有限，质量不高，即使是一些承包商在沒有项目管理人员 的情况下也会出现，以允许工人偷工减料。而一旦被项目管理人员 察觉，包工头还会装无辜说不知道。

3.2 建筑工程项目管理中的施工现场管理制度不完善

尽管中国建筑业近年来发展迅速，为中国国民经济的增长做出

了巨大贡献，建设项目管理中的施工现场管理系统仍处于不断完善 和完善的阶段，但由于传统施工现场管理系统对中国传统建设项目 管理的影响，目前施工现场管理中仍存在一系列问题。此外，在施 工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、工作纠纷等问题导致建 筑工程项目管理中的施工现场管理较为混论，导致施工现场管理措 施难以落实。

3.3 材料管理不到位

根据施工生产周期长的特点，施工现场材料管理应细致复杂，

流动性大，品种多样，露天存放，因此现场管理人员应具备良好的 管理能力。由于工作和流程的多样性以及施工环节的突然变化，应 制定严格的管理措施和方法，以确保施工的顺利进行。由于施工现 场材料管理的特殊性，它也决定了它具有不同于施工现场人员和机械管理的特点。施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下， 不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工 企业内部是明显存在的。

4 我国建筑工程中施工现场管理问题的相应措施

4.1 加强施工现场中的质量管控

根据详细的施工计划，对施工现场进行有效管理。在所有建筑

工程准备好进行之前，它必须得到相关监管机构的签署和批准，然 后才能继续工作。施工团队必须将项目质量管理的重点放在关键施 工环节，并指派专业人员监督和管理这些环节。严格检查项目过程 中的材料管理、技术交底、施工设施状况和环境条件是否符合项目 要求。比如：项目工程中的安保防护机制、水电供给状况、项目建 设空间等；把施工设施的种类型号、属性规格以及入场时间等仔细 管理好，以及项目中包含的各种吊机等设施在其使用期间是否经过 了严格的核查许可后才投入使用；严格掌控机械设施的养护工作， 把老化及破损的机械设施及时更新。经过对各项施工步骤的质量进 行合理有效的管控后，其现场管控的质量才可以充分被保障，进而 促使建筑项目整体质量全面提高。

4.2 现场施工材料科学管理

建设项目施工前，应确定使用的原材料，采购材料时应选择信

誉良好的商家。与此同时，材料进入现场时应取样并检查质量。如 果在检查中发现有质量问题的材料，则不允许它们进入施工现场使 用。在建设项目的施工中，为了保证施工的有序进行，材料的进场 顺序应得到合理管理，材料应放置在阴凉干燥的房间里，材料应得 到很好的保护，以避免入场后由于保护不当而损坏材料，材料收集 应该记录下来，以避免材料浪费。

4.4 加强技术管理

在建筑施工中，每个环节都有一定的技术要求，技术不到位，

工程的质量就会出现问题，造成损失和危险。因此，管理人员要采 用有效的手段对施工技术进行管理，要做好责任的划分和落实工作， 发现问题要尽快想办法解决，做好记录工作，装入档案，为以后的 工作积累经验。在管理的过程中，管理人员还要加强与工人的沟通， 尽量避免发生争执或不必要的麻烦，影响施工的进度。以交流为主， 并且要时刻为工人和企业着想，平衡双方面的利益。

4.5 做好施工现场监督管理工作

加大监督力度是提高工程项目质量重要的一个环节，因此，从

施工材料的采购开始，就要进行监督管理，从而确保采购的材料能 够满足工程的质量要求；另外，要对施工人员进行严格的监督，监 督施工人员是否存在工序混乱、违规操作和偷工减料的情况，确保 施工技术和施工步骤是严格按照施工规范进行的，从而保证工程施 工的质量和效率。

结语

总之，在建筑施工当中，施工安全工作一直都是非常复杂且细

致的工作，这便需要企业能够加强此方面工作，并强化安全意识。 在建筑工程在施工技术和现场施工过程中存在许多问题，如果不能 采取针对性解决措施，会影响到建筑质量与城市化进程。对此，建 筑施工企业应该积极进行建筑施工技术改造，加强建筑施工现场管 理，做好防护监督管理工作，降低事故发生的可能性，保证建筑施 工技术和安全管理的有效性。

参考文献

[1]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化

措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.

[2]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工 程技术研究，2017（04）：170+189.