电力企业人力资源管理绩效管理的问题及对策分析

梁永刚

摘要：随着经济的发展，电力企业发展越来越好。现阶段，在电力企业人力资源绩效管理中存在着一些问题，如果不对其进 行有效的解决，将对企业的生产经营产生严重的影响。从某种意义上来说，绩效管理是电力企业的核心管理部门，能够充分 激发职工的工作积极性，并且对企业的人力资源进行优化管理。在全新的历史时期，需要电力企业绩效管理人员具备创新精 神，结合企业生产经营实际，合理应用管理手段，强化企业内部人力资源管理能力，促进企业更好更快发展。

关键词：电力企业；人力资源；绩效管理

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0118-01

引言

众所周知，绩效管理在电力企业人力资源管理中起着重要作用，

为达到预期目标，首先要予以重视，对其有个全面客观的了解。其 次，管理工作要体现出实用性，莫要流于形式。构建健全的绩效管 理体系，为企业吸引优秀人才、实现战略目标创造条件。先分析了 管理中存在的问题，然后给出了相关建议。

1 电力企业绩效管理工作的阐述

对于绩效管理工作来说，主要是对工作人员自身的能力和水平

进行评价，通过这样的形式，就能够提高工作人员自身的积极性。 但在实际开展绩效管理工作的过程中，想要保证能够充分发挥其自 身的作用和价值，就需要满足以下几个方面的需求和标准：第一， 在实际开展绩效管理工作的过程中，必须要具备一个明确的目标， 保证相关部门和工作人员对其都能够有一个正确的认识，从而保障 能够为绩效管理工作的开展奠定坚实的基础。第二，在实际开展绩 效管理工作的过程中，对于电力企业的发展具有重要作用和意义， 在这样的情况下，为了保证绩效管理工作能够充分发挥其自身的作 用和价值，就需要始终坚持可行性的原则和理念，从而保证能够为 员工的发展奠定坚实的基础。

2 电力企业人力资源绩效管理存在的问题

2.1 缺乏正确认识

简单来讲，绩效就是业绩和效率，前者包括企业发展目标和各 个岗位职责，后者则是职工工作态度和职业素养的体现。绩效管理 在现代电力企业中出现非常频繁，主要是为了持续提升个人、部门 以及企业的绩效。但就目前而言，电力企业过于追求经济效益，容 易忽视绩效管理，未认识到其在人力资源管理中的作用，以至于在 激烈的竞争中，竞争实力难以提升。或者在理解上较为片面，存在 着一些错误的观念，如认为绩效管理应由人力资源部门负责，与其 他部门无关；将绩效考核视为绩效管理，实际上绩效管理包括一系 列环节，绩效考核只是其中一部分。

2.2 管理体系缺陷

绩效考核管理体系是个很宽泛的概念，包含了诸多内容，实际

操作过程中，存在着不少问题。比如，缺乏明确的目的，由于认知 偏颇，部分电力企业管理者通过绩效管理，对职工的工作加以约束， 却并非是通过沟通交流弥补不足、挖掘潜力。考核方法陈旧单一， 德能勤绩是国内过去常用的方法，指标较为模糊，且容易打人情分。 目标管理法、平衡记分卡、360 度绩效考核法等是当前较为流行的 几种考核法，但国内企业在应用上不够灵活，缺乏变通，以至于其 优势无法发挥。另外，还涉及激励机制、考核结果反馈、绩效管理 文化建设等，都要继续完善。

3 电力企业提升人力资源绩效管理的对策分析

3.1 科学设置绩效考核指标和评价标准

在部门指标考核方面结合电力企业生产经营特点，对企业的关 键考核指标进行分层界定，建立安全管理、电力生产、经营营销、 客户服务、综合服务等集中考核指标，并定期实行警示警告和部门 每周排名制度。在职工个体考核指标方面，要在保证全面调研和综 合分析的基础上，针对每一个岗位职业不同特点和专业要求，制定 具有针对性、个性化和具体化的个人考核指标。结合职工不同的岗位职责确定不同的关键考核指标，然后制定出不同岗位的绩效考核 标准，保证职工考核更加具备针对性。同时还要将电力企业的经营 指标考核、安全生产考核、电网建设考核、党风廉政建设考核、客 户服务考核和干部行为考核等内容全部纳入到绩效考核指标体系中，

将其合并成为一个综合考核标准，提高绩效管理部门工作效率，减 轻工作量。

3.2 建立一套完善的绩效体系

我国当前大部分电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，

经常会出现一些较严重的问题，其主要原因是缺乏完善的绩效考核 体系，所以，在这样的情况下，就需要相关部门和工作人员提高对 其的重视程度，还需要依照实际状况和特点，保证能够建立一套完 善的绩效考核体系，还需要安排专业管理人员，保证能够对各个环 节都进行严格控制，通过这样的形式，不仅能够对相关内容进行科 学合理的规划，还能够避免出现不合理的问题，从而保证相关部门 能够实时掌握工作人员自身的状况。另外，电力企业在实际开展绩 效管理工作的过程中，还需要提高对评估体系的重视程度，在这样 的情况下，就需要提前对现象的状况和特点进行考察，然后对评估 体系和相关内容进行科学合理的规划，从而保障能够为绩效管理工 作的开展奠定坚实的基础。

3.3 正确理解绩效管理

在当前市场经济环境下，电力企业应该树立创新意识，转变管

理经营理念，加强对人力资源绩效管理的重视，培养并留住优秀人 才，作为提升竞争力的关键。除了清楚绩效管理对企业的积极作用， 还要对其有个正确全面的认知，为后续管理工作创造良好的条件。 具体来说，应避免陷入常见的误区，比如，绩效管理应该由各级管 理人员主要负责，负责下级考核，自身也接受上级考核，人力资源 管理部门只是一个组织协调部门。绩效管理不同于绩效考核，后者 属于前者的一部分，绩效管理是一个包含了计划、辅导、考核、反 馈等环节的过程，因此有必要对各级管理者开展专业培训，宣传相 关知识，加深理解认识。电力企业机构庞大，事务繁杂，凡事都要 做好计划，有明确的目标，才能确保各项工作稳步开展。绩效管理 亦是如此，也需要科学计划，包括考核标准、考核方法、培训方式 和时间等，都要提前准备妥当。重视绩效辅导，切忌只重结果而忽 视过程，在执行时，如有特殊情况，要及时调整绩效计划，灵活选 择考核方法。

结语

总之，以上就是我个人见解。新时期，电力企业人力资源绩效

管理工作的开展，需要对绩效管理进行明确的定位，科学设置绩效 考核指标和评价标准，确定正确的考核周期与方式，加强绩效考核 的沟通反馈，从而使电力企业绩效管理水平得以提升，促進电力企 业的可持续发展。

参考文献

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[2]钟银超，白勇，赵文娟.电力企业绩效管理中存在的问题 与对策探讨[J].重庆电力高等专科学校学报，2012（16）.