对建筑施工进度的管理方法研究

何卫东 汤蕊

摘要：国家的发展，社会的进步，离不开发展计划的制定。我国的建筑工程行业当中也是如此，没有建筑施工进度的控制办 法，就不可能保质保量的完成工程建设，从而使企业蒙受损失，人民群众生命财产安全受到威胁。在这建筑工程发展的新时 期，建筑工程施工进度控制显得更为重要，市场经济的刺激，越来越多的人员参与到了建筑工程施工行业，行业竞争压力越 来越大，施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。想要使企业在这 种竞争中脱颖而出，使企业处于不败之地并且获得良好的发展，那么做好建筑工程施工进度控制，就显得更为重要。

关键词：建筑施工；；施工进度；；管理方法

中图分类号：TV511 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0058-01

前言：

建筑工程中的施工现场的进度控制，在整个建设工程中的作用

至关重要。在现阶段的建设工程中，施工进度是一项非常系统的工 程。在此不可盲目的只是一味的追求发展速度，忽略了工程建设的 质量。在整个工程建设时期，建筑工程质量控制办法要始终贯穿进 去，不可因为其他原因而随意改动。只有不断地进行自我鞭策，对 工程管理工作详细落实，多工程进度控制办法有效实施，才能保证 最终建设出来的工程项目能够满足各方面的利益所在。

1 建筑工程施工进度现场管理工作重要性分析

质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核

指标，对企业综合市场竞争力有着重要的影响。其各项工作的开展 都需要企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现 场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现。以施工安全 管理为例，施工过程中露天高空作业，多工种联合作业，人员流动 大，是建筑工程事故隐患多发地段。通过施工现场管理能够有效的 提高安全防护设施的检查力度、强化施工人员管理，有效降低施工 安全事故的发生。另外，施工现场管理还是施工成本控制的基础， 通过施工现场管理能够有效的改善人、物、场所的结合状态，减少 或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，促进企业成 本控制的实施。其是施工企业综合管理水平的重要体现，是建筑施 工企业各项管理的基础工作。

2 施工进度的控制

2.1 施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目济和 社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是 对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高 投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度； 但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与 投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既 要进度快，又要投资省、质量好。因此合理安排、控制施工进度是 非常必要。

2.2 影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、

材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环 境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素， 常见的有以下两种情况：

2.2.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过 低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到 的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间； 对于工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚， 对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供 应安排不清楚。

2.2.2 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设 业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。

2.3 项目进度管理需要做好的工作要搞好项目的进度管理，需 要重点解决以下问题：

2.3.1 建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必 然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务 制度，一流的管理目标和企业文化。

2.3.2 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由 很多的建设者參加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调 动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

2.3.3 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工 作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的 工作的影响。

3 工程施工进度管理控制的措施

3.1 建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然

有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制 度，一流的管理目标和企业文化。

3.1.1 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由 很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调 动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

3.1.2 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包 含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工 作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门工 作的影响。

3.1.3 制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编 制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工 机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建 设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、 合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

3.1.4 要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对 计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度 发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影 响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整， 对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

3.1.5 进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施 工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉 上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项 目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工 关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完 成建设工程。

3.1.6 设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速

度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

3.1.7 施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、 分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

3.1.8 工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与 政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

3.1.9 工程施工进度的调整。工程进度的调整一般是不要避免 的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了 确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整， 形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。

结语：

综上所述，加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为

快而快，要特别强调“百年大计质量第一”，防止片面抓工程进度而 粗制滥造的做法，加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量 的前提下。这样才能又快又好地建设安全、合格、标准的建筑物。 参考文献

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