新时期下建筑工程管理中创新模式的相关探讨

刘自学

摘要：新时期下，建筑市场的发展空前繁荣，市场的竞争力也越来越大，因此，建筑企业要想在市场中占据一席之地，就要 采用创新的工程管理模式，采用科学的管理方法运营企业。创新管理模式对企业的发展起到至关重要的作用，本文主要讨论 了我国建筑工程管理的现状和弊端，并根据实际情况提出相应的补救措施。

关键词：建筑市场；竞争力；管理模式；现状；补救措施

中图分类号：R197.322 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）06-0018-01

一、我国建筑工程管理的现状

近些年，中国建筑行业的发展迅速崛起，但是，我国现存的工

程管理模式存在不合理的现象，管理方式也非常落后，现存的管理 方式已经满足不了当前发展的需要。

（一）我国建筑工程管理方式存在不足

许多企业的管理者在管理方面存在许多漏洞和弊端，沒有与职

工进行沟通和交流，仍然采用传统的管理方式，一般采用直接命令 的方式对待员工，对于员工的意见不接纳、不接受、也不及时反馈， 员工的想法得不到理解，导致上下级间存在不信任，由于领导和职 工的沟通不善，造成了许多安全事故的发生，这样不但影响施工的 进度，还会影响施工的质量，会让企业的利益受损。因此，作为企 业管理者要完善企业管理方式，采用科学的方法管理企业，创新管 理模式，积极了解职工的想法，采纳职工的建议，重视职工的生命 安全，及时对员工进行安全培训，另外一方面，领导在监督管理方 面也存在不足，但是大多数的企业管理者并没有意识到这个问题， 所以，管理者要深刻认识到这个问题。

（二）我国工程材料的利用率低下

工程的基础就是原材料和机械，目前我国工程管理方面存在的

最大问题就是工程工作效率的问题，材料的浪费、大型机械的运用 不当等等，这些问题都是工程材料运用低下的表现。有些职工消极 怠工，对原材料的数量和质量没有进行清点和核对，这就导致了工 程原材料的浪费，从事建筑工程的人员，大多数都是文化素质不高 的农民工，他们的文化素质不高，对于大型的机械设备利用率不高， 大多数使用人工，这样既费时又费力，因此，为了提高工程的工作 效率，企业必须采用现代化的管理手段和方式来提高管理的效率和 质量，从而提高整个企业的经济效益。

（三）施工安全管理存在问题

建筑施工行业是高危行业，有许多高难度的作业任务，极易发

生受伤事件。因此，施工现场的安全管理问题是至关重要的环节。 许多管理者没有尽职尽责，施工现场安排混乱，原材料大量浪费， 导致整个施工现场安全性降低，建筑行业所用的设备都是大型的机 械设备，这些专业的机械设备都需要专业人才的操作，如果操作不 当，就会引发安全事故。在施工现场，有些危险地带没有摆放警示 牌，这样的漏洞导致非工作人员进入到施工现场，这样非常容易出 现安全事故。许多安全细节没有做到位，也会造成安全事故，例如： 不佩戴安全帽、不佩戴防护器具等等，这些都是安全管理的细节。 但是往往就是这些细节的忽视，最终酿成大患，所以，建筑施工的 安全管理工作是非常重要。

二、新时期下建筑工程管理的创新模式

（一）企业创新管理理念

在新时期下，工程企业要紧跟时代的步伐，创新管理理念，企

业的管理者应该明确的是企业的经营理念是企业的核心，企业的管 理者应该对员工进行教育，让员工从主观上认识到企业的经营理念， 建筑工程本身就是高危的行业，要让员工认识到生命的安全的重要 性，

让全员树立起安全观念，因此，企业创新管理理念是非常必要

的。

（二）提高员工整体素质

作为建筑企业的管理者，要定期的对职工进行技术培训和安全

培训，让职工学习先进的工程施工知识、安全知识和管理知识，让 员工更好的投入工作，从而提高员工整体素质。另外一方面，企业 的管理者也应该不断的提升自身的专业能力和素养，管理者应该学 习先进的经营理念，创造良好的管理方式，深刻的认识到工程管理 创新是一项艰巨的任务，需要付出大量的时间和精力，在管理上要 投入更多的精力，选拔和引进更多优秀的人才，管理者还应具有足 够的洞察力，注重工程管理的每一个细节，工程管理的创新要以企 业的总目标为主，管理者要创新管理方案，并且根据实际情况做出 相应的改变，管理模式要以实际出发，顺应时代发展的潮流。

（三）创新管理技术，提高管理的整体效率

建筑企业为了提高市场竞争力，就应创新管理技术，应用最先

进的知识、机器设备和技术，采用先进的运营模式，提高整个企业 的市场竞争力。过硬的技术才能造就好的质量，技术是质量的基础， 技术也决定着工程的进度、质量、造价等等，因此，为了保障工程 项目又快又好的完成，就必须创新管理技术，只是一项长期且艰巨 的任务。

结论

通过以上内容我们可知：目前我国建筑工程管理的现状，我国

建筑工程在管理方式上存在不足，许多企业的管理者在管理方面存 在许多漏洞和弊端，缺乏与职工的深度交流。我国工程材料的利用 率低下，目前我国工程管理方面存在的最大问题就是工程工作效率 的问题，材料的浪费、大型机械的运用不当，这些都造成了资源利 用率低。本文根据当前的实际国情和潮流趋势，提出了相应的补救 措施，主要包括：企业创新管理理念、提高员工整体素质、创新管 理技术，提高管理的整体效率，以上是根据实际情况提出创新措施， 希望能够对有关单位有所帮助。

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