有关建筑工程项目施工管理创新的必要性分析研究

于娜

摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素 的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程项目；施工管理；现状；创新

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）06-0012-01

前言

近年来我国的市场经济得到了高速的发展，其中，建筑行业所

起的推动作用是毋庸置疑的，建筑工程项目施工管理是建筑工程的 一部分，它发生在工程全过程中，其准确性与合理性对整个工程以 及该工程建设双方的影响都是不可以被忽视的。建筑工程项目施工管理是建筑工程中最复杂、繁琐的一部分工作，工程项目施工管理 的好坏严重地影响着工程的进度、质量等问题。但是传统的经济体制对建筑业有着长期的束缚，这就使得现在的建筑业人有很多弊端要想解决这些弊端就必须要进行建筑工程项目施工管理的创新。

1 建筑工程项目管理创新的重要意义

建筑工程项目管理创新是顺应时代发展的基本要求，只有经过 创新，才能确保建筑工程项目管理的长期生命力。实行建筑工程项 目管理创新符合现代企业制度建设的基本要求，只有通过大力创新 才能构建适合现代企业制度建设的新模式，推动建筑施工企业发展 的持续性与稳定性。另外，坚持建筑工程项目管理创新符合建筑市 场发展的基本要求。建筑市场是社会主义市场经济的重要组成部分 之一，其逐渐的完善势必推动建筑工程项目管理创新，使其发展更 加符合社会主义市场经济规律。

2建筑工程项目施工管理创新的必然性

建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、 竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体 制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的 落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、 顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响 着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适 应现代企业制度建设的要求。

纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学

的角度，没有创新就没有进步。 创新、改革、发展一体化，己成为 我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟 在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。 如 何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文 化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、 发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键 的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。 国家西 部大开发战略的实施、四大重点工程的开工以及交通、能源、水利 水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的 发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、 资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份 额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到 来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国 际市场， 使我们面临着世界最大的竞争对手， 不管愿不愿意，建 筑施工企业必须参于世界经济的大循环。 时代的巨大变革，迫切要 求建筑施企业加强项目施工的创新。

3建筑工程项目施工管理创新方案

3.1观念创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高

经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识， 以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要 深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性， 建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来 定位并将创新工作切实落到实处。

3.2组织机构创新

建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，

为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理 中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对 此项目进行管理。 项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的 终止而完结。 项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，

无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考 虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来， 给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥 有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约； 建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、 项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新 来加以解决的问题。 笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内 容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履 约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有 效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公 司进行定位和设立。

3.3技术创新

技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、

新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、 附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。 技术创新采用从 后往前做的模式，即根據市场确定产品，根据产品确定技术和工艺， 最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工 管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保 证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相 关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创 新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施 工管理创新的基础。

结语

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了多年的历程，逐

步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问 题和不足， 特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下， 需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程 项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适 应企业文化及品牌效应的提升。

参考文献

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