微访谈

◎文 鸵鸟电台记者 小娴

◎文 IM始纪 KK

微访谈

链接三甲医院视频问诊平台有医靠让异地就医不再东奔西跑

◎文 鸵鸟电台记者 小娴

“我们的产品做得很慢，像蜗牛一样，但还好，我们还活着，并且信心满满。”有医靠的创始人兼CEO李启迪（化名）在采访的开始便发出这样的感叹。

在移动医疗最为突飞猛进的2015年，李启迪开始着手做有医靠，期间，李启迪目睹了很多移动医疗产品的生生死死，这让李启迪更为集中深入地去了解患者市场，分析其中的真切需求。

移动医疗经过2014年井喷式爆发，2015年一路高歌猛进，到了2016年，同质化、盈利模糊、资本疲软等问题凸显，整个行业似乎都被泼了冷水。在线问诊作为移动医疗发展较早的细分领域，其主要方式也发生了很多变化，从在线问答、即时通讯、语音，到如今的视频问诊同步沟通方式。被誉为移动医疗下一个爆发点的视频问诊，成为新的切入点。

在上海工作了15年的李启迪，常受外地朋友亲属所托，找上海的专家门诊，“为什么大家都喜欢往大型三甲医院涌，还不是因为信任大医院大专家的品牌。”

据李启迪介绍，有医靠主要提供三种使用场景：即使要来上海看病，也要先视频咨询上海专家意见，免得找错专家挂错号；假如看过当地医生，心里不踏实，可以先视频咨询上海专家的意见，免得小病盲目跑上海；在当地医院做完检查，复诊无需跑上海，与上海专家视频咨询即可。

对于现在很多移动医疗项目烧钱的现状，李启迪认为这种模式并不适用医疗这个低频行业，虽然这确实是聚合用户的好方法。一些公司刚融资结束，又开始新的一轮融资，依靠补贴找用户，钱烧完后，还能做什么？还能给用户带来什么呢？李启迪提出上述质疑。

有医靠的种子轮是李启迪投入了100万元，众筹535万元完成了天使轮的融资。对于下一轮的融资，李启迪计划完成750万元到1000万元的融资。“有资本进来，我们可以跑得更快；没有资本，我们也可以活得下来。”

李启迪坚信只有增强自身的造血能力，不过多地依赖资本，增强自身的把控能力，不为了迎合投资人口味而忽略医疗的本质。有医靠向鸵鸟电台表示，有医靠目前没有参加过一次路演，只想踏实地做事。

“任何一个行业，特别是医疗领域，只有精准到用户本身，才能更好地设计好产品，才能有更好的用户体验。产品、用户概念模糊，啥事都能干，什么也干不好，导致用户体验非常差。最后的结果就是惨败。”

63岁的李启迪还保留着年轻时的活力与冲劲，努力想把这个平台做成。“既可以成就自己，也可以帮助他人，让外地来上海看病的人和疑难杂症的患者，即使不通过熟人也可以顺利看病。”

那位参与创造怪物史瑞克的人竟玩起了艺术战争？

◎文 IM始纪 KK

赵盾，字抱月，国内知名艺术电商—抱月堂创始人。跟他聊天，才知道原来艺术已成了巨大的战场！线下艺术品市场馆与线上艺术电商早已兵戎相见，老一辈艺术家也正遭受强烈冲击节节败退。这波艺术战争是如何打响的？胜利者为何又乍富返贫？

Q：抱月老师您好，作为战斗在一线的艺术与艺术电商“老兵”，请问当下的艺术品市场现况如何？

A:如今，中国艺术品交易市场已达几千亿元的规模，中国艺术产业即将达到爆炸式发展的黄金10年、迎来万亿级艺术市场。前阵子美图对保利拍卖董事长赵旭创办的艺术电商“艺典中国”进行A轮投资，就是个标志性事件。

Q：请问这个预测是怎么来的？

A:有这样的一个国际通行理论：当一个国家的人均GDP达到1000～2000美元时，艺术品市场启动。当人均GDP达到8000美元时，艺术品市场出现繁荣。巧合的是，2015年我国人均GDP已经超过8000美元大关，达到8280美元。也就是说，中国已经站在艺术品市场繁荣的引爆期，中国艺术品市场正迎来一个艺术品消费的爆炸时代。

而中产阶级是艺术品消费市场的主要消费对象，中国中产阶级的人口基数非常庞大，将引爆艺术品市场的刚性需求。价格1万元人民币以内的艺术品，就是刚性消费艺术品，艺术品将走进千家万户。

让艺术品市场插上翅膀的，除了经济大环境外，还有一个重要因素—艺术电商崛起！

Q:艺术电商异军突起，线下画廊、展馆、古玩店连连败退，您对这一现象有什么看法？

A:互联网和移动互联网直接推平了信息不对称的鸿沟，靠信息不对称卖天价的画廊破产和转型是必然的。甚至卖低价的大芬村和文德路一样也将会被这股移动互联网大潮所冲跨和转型。现在是艺术家靠真正的艺术实力说话，所以未来真正高质量的艺术家将大量走向市场。

再加之随着主流消费人群的改变，大量的70～80后也加入到了艺术品买方市场。伴随着互联网科技一起长大的他们，几乎买任何一件物品之前，都会通过百度、评论等方法，从侧面把该物品的信息了解透。

面临着更透明的市场，更理智的消费者，以前那一套显然很难再奏效了，这也就不难解释为何随着艺术电商崛起，线下古玩城、画廊接二连三倒闭这一现象了。

Q:有份报告显示，许多艺术品电商迅速崛起，却又迅速凋谢，这是为何？

A:原因有很多，但是我总结了一下，最主要还是：只知道拥抱市场，却没有互联网基因，第二就是欺诈。