工程经济视角下工程项目管理问题

吴思宁

[提要] 近年来，随着社会经济的发展，我国基础建设工程规模及数量不断扩大，为人们的生活创造了诸多便利条件。但同时由此也引发激烈的资源供需矛盾，对工程项目建设提出严峻的考验。本文在论述工程经济对工程项目重要性的基础上，分析工程经济视角下的工程项目管理问题，并就完善工程项目管理的路径进行研究。

关键词：工程经济；工程项目；重要性；完善管理路径

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2016年12月12日

时至今日，工程经济在我国社会经济体系中的地位不断提升，并带动了其他市场经济体的发展。而工程经济作为工程项目的固有价值体现，追求以最小投入获得最大利益。但以当前的工程项目管理现状来看，很多企业对工程经济的重要性认识不清，工程项目管理出现了诸多问题，直接影响了工程质量，甚至威胁了社会稳定和谐。

一、工程经济对工程项目的重要性

工程经济的核心内涵是以最小投入获得最大收益，需要有机地将实践经验与科研成果组合起来，并运用到社会经济活动中去，以满足人们的生活需求。严格意义上讲，工程经济富含着与工程项目中资金相关的概念，其价值功能定位对工程项目非常重要。

（一）工程经济特性。工程经济的基础内容是工程项目成本，包括有形资产和固定资产，集管理学、经济学以及工程技术于一身，具有很强的实用特性。工程经济视角下的工程项目分析，综合考虑了经济因素和社会因素，有利于风险规避，为工程建设提供了充足的决策信息支持。而且工程经济采用了定量分析为主、定性分析为辅的科学分析手段，通过相关指标客观反映出了工程项目建设的经济行为价值，帮助企业有针对性地完善与改革，保证了指导方案设计的合理性、实效性。此外，工程经济分析更多地关注了工程项目建设全过程，渗透到每一个工作细节中，因而具有一定的可预测性。工程经济以实际为依据，对工程项目建设中存在的风险隐患进行归纳总结，并指导预判由此引发的后果，使得工程项目风险管理与实际发生现象无限吻合，有利于企业更好地把控全局，进而作出正确的决策。

（二）工程经济意义。工程经济是整个工程能够顺利进行的根本，对于一个工程，简单来说只要有钱，就能正常施工。但工程施工的主要目的是为了盈利，通过利润为建筑企业创造更好的发展条件，赢得更好的发展机遇。而企业获取利润就离不开工程经济的参与。众所周知，利润是收入减去成本，如果企业不能有效地控制或减少工程成本和工程造价，企业的利润值相应就会大幅减小，这可能导致工程的失败，影响企业的发展。反之，如果建筑企业能够充分重视工程经济，工程项目能够顺利进行并达到预期的经济收益，企业能够蓬勃向上的同时还会促进整个建筑行业的欣欣向荣，形成健康有序的建筑行业市场。所以工程经济在工程项目中的作用至关重要。

二、工程经济视角下的工程项目管理问题

工程项目管理是工程管理的核心问题，历来受业内企业的高度重视，并在系列组织实践中积累了诸多成功经验。但是，纵观我国工程项目管理整体，很多企业尚未清醒地认识到工程经济的重要性，导致工作实践中问题丛生。工程经济视角下的工程项目管理问题集中体现在以下几个方面：

（一）基础保障缺失。观念是行为的主导。目前，很多工程项目管理问题都是由工程经济认识不清导致的，思想观念上的落后直接阻碍了工程项目建设进程。从长远的发展层次来看，员工作为企业的核心资源，应时刻保持其与时俱进性，紧跟社会经济动态变化，以指导工作实践。但是部分企业管理者受制于传统思想束缚，一味地强调短期利益，而忽视了管理模式上的创新投入，导致自身发展始终不得要领。此外，部分企业现行的工程项目管理制度还存在疏漏之处，体现为权责不明、奖惩不力，遇到问题各部门或员工之间相互推诿，无法责任到个人，助长了个别经济管理人员的嚣张气焰，以权谋私、徇私舞弊等恶劣现象屡禁不止，致使工程项目成本大幅外流，严重损害了企业利益，甚至威胁到了其可持续发展。

（二）成本管理不足。任何形式的工程项目建设都会涉及到一定的成本投入，包括资金、人力、物质等，是一系列组织活动实施的基础。在工程项目中，所有施工花费的总和称之为工期成本，是工程经济体系的重要构成之一。工程项目管理的主要目标是控制工期成本，并按照合同规定条款进行交付使用，是一项繁琐的系统工程。现实生活中，工程项目建设时常受外界诸多因素的干扰，导致工期出现变动，进而影响了成本控制。尤其是某些企业的工期成本控制意识薄弱、制度缺失及管理不力等客观问题的存在，增加了工期变动随意性，无形之中成本会因此发生相应变化，最终导致工期管理混乱不堪，难以做出有效决策。而有些企业则受制于合同约定，为了追赶工程延迟进度，完全置工程项目质量于不顾，与目标要求相去甚远，甚至引发了安全事故，得不偿失。

三、完善工程项目管理的路径

工程经济作为工程项目管理不可或缺的一部分，是企业创造价值的基础，对工期成本、施工质量等有着至关重要的影响作用。因此，企业必须要重视工程经济研究，并以此为视角重新审视工程项目管理工作，及时找出其中存在问题，并予以有效解决。笔者结合上文的分析，有针对性地提出了以下几种完善工程项目管理的路径，以供参考和借鉴。

（一）健全管理机制。制度是行为实践的依据和准则，其健全与否直接关系到工程管理的成效，因此必须要做好此项基础性工作。具体而言，健全管理机制应从完善管理制度与优化管理结构两个方面入手。其中，完善管理制度方面，相关企业应建立健全约束和激励制度，对相关工作人员拟定一套严格的行为准则，并设置相应的奖励和惩罚，这样充分调动相关工作人员积极性的同时，也使工作人员能充分重视自己所负责的工程项目，有利于项目管理者方便开展管理工作，提高管理水平。另外，相关企业应设置合理的岗位级别，对相关工作人员明确岗位职责，在经济条件允许的情况下尽量做到专人专岗，避免出现工作内容不明确、工作人員互相推脱工作内容、推卸工作责任情况，造成组织结构混乱。同时，企业还需结合实际情况，加强专业化工作团队建设，及时更新他们的思想理念，提高其业务能力及职业素养，以保证工程项目建设系列工作正常开展。

（二）重视成本控制。建成工期与成本一体化控制机制，对工程项目建设尤为重要，是其实现经济价值最大化的根本。在具体的工程项目实践中，企业要对外界环境构成要素进行经济分析，全面总结其中隐含的风险，并据此制定完善的预控方案，以积极应对返工、停工等内部施工问题。同时，还需加强工程项目施工成本管理，在全程保证质量的前提下，尽量将工期控制在合同规定范围内，以免由此造成经济损失。值得提出的是，一味地压缩投入可能适得其反，不仅影响了工程进度，还可能影响工程质量。因此，企业应树立长远的战略规划意识，积极引入先进技术工艺及设备，并组织专业人员做好相关维护保养工作，确保机械正常运转，有效规避安全事故，提升工程项目建设实效。任何一个环节的疏忽或松懈，都可能给企业带来不可承受的经济损失，因而还需加强精细化管理，将成本控制应用到工程项目全程中。

四、结语

总而言之，工程经济对工程项目的重要性不言而喻，具有十分明显的战略意义。未来，随着工程项目规模及数量的持续扩大，工程经济对工程项目的重要性将越发凸显。由于笔者个人能力有限，本文作出的研究可能存在不足之处。因此，笔者希望业界更多学者关注工程经济发展，深度诠释其对工程项目的重要性，并结合实际情况，提出更多加强工程项目中工程经济管理的策略。

主要参考文献：

[1]曹峰.工程经济对工程项目的重要性探讨[J].门窗，2015.3.

[2]邓贞.工程经济对工程项目的重要性探讨[J].中国房地产业，2015.9.

[3]李宏.浅谈工程经济对工程项目的重要性[J].经营管理者，2014.6.

[4]王青山.探析工程经济对工程项目的重要性[J].商，2014.11.37.