“知人善免”是能力也是担当

☉袁浩

“知人善免”是能力也是担当

☉袁浩

常言说：用才之道，在知人善任。知人善任，是各级领导干部在选人用人方面的一个重要规则，这是毋庸置疑的。但一个值得注意的现象是，在一些地方知人善任易，而知人善免难。有的干部在一个单位、一个部门、一个地区担任领导，政绩平平庸庸，很不胜任，有的甚至劣迹斑斑，但却能稳坐钓鱼台，直到实在混不下去时，组织上对其往往不是就地免职，而是易地做官。结果是迁就一个，影响一片，弄得干部队伍一潭死水，工作停滞不前，人民利益受损。

用辩证唯物主义的观点分析，知人善任和知人善免是对立统一的关系。如果只强调知人善任，而不提知人善免，从理论上讲是只注重了矛盾的一方面，而忽略了矛盾的另一方面，不符合辩证法。从实践中看，必然导致用人能上不能下、能任不能免，使机构臃肿，冗员增多，降低了办事效率，增加了改革阻力。因此，我们在强调知人善任的同时，必须强调知人善免，只有既做到知人善任，又做到知人善免，才能保证干部队伍纯洁、提高干部队伍活力。从某种意义而言，做到知人善免，甚或比做到知人善任更为重要，亦更难做到。

“知人善免”是一种能力。首先需要领导干部特别是“一把手”端正指导思想，摒弃私心杂念，以对党和人民的事业，对干部本人高度负责的精神，以大局为重，一手抓提拔重用优秀干部，一手抓不胜任现职干部的调整。不能总是考虑个人得失，而不考虑党的事业。同时，要像重视善任一样，建立健全能免、善免的政策法规，进一步扩大选拔任用干部工作的民主途径，增加透明度，引入竞争机制，贯彻公开、公平、择优原则，建立起使优秀人才脱颖而出和平庸者能下的机制；加强对领导干部、干部管理部门选拔任用干部工作的日常监督检查力度，真正使善任有法可依、善免有章可循。

“知人善免”更是一种担当。“善任”是把人扶上马，“善免”是把人拉下马。把人拉下马，不仅要敢于得罪人、敢于碰硬，还要有无私的胸襟和无畏的魄力。因此，要做到“知人善免”，必须克服一个“怕”字，强化一个“责”字，树立一个“敢”字，做到铁面无私，勇于担当。一要严格干部监督考核机制，做到时时处处都知人，不让滥竽充数者有市场。二要出于公心，坚持原则，在干部任免上摒弃私心杂念，与亲情私情绝缘。三要一身正气，自身干净。作为领导者，首先自身要廉洁、要干净，只有自身廉洁了、干净了，才能理直气壮地实施善免。

总之，不论是知人善任，还是知人善免，前提都是先要“知人”。只有知人善任和知人善免的工作都做好了，干部队伍建设才能有一个良好的环境，才能从整体上优化干部队伍结构，为事业发展提供强有力的组织保证。

【作者单位：中共河南省内乡县委组织部】