一体化管控在变电设备运维、检修中的应用分析

王玉红　王刚

摘 要：要想保证电网系统的安全运作，就需要做好变电设备的运维和检修。这也是企业的一个重要环节。但是目前在变电设备运维、检修的一体化管控中出现了各种不必要的问题有待进一步完善，比如工作人员缺少，人员的工作效率不高，以及变电企业对于系统故障排除总是延后等问题。这些问题严重影响到供电企业对于居民的服务质量，使得人们在平常的生活用电中出现供电不稳定的现象。为避免这一问题，对于变电企业设备的运维、检修一体化管控尤为必要。

关键词：变电设备运检；运维；检修；一体化管控

变电站设备检查的集成实施主要是有机生产组织模式的运行维护和专业维护的集成，可以有效地整合变电站设备，检查，运行和维护工作。为了提高工作效率，有限的资源的充分利用，保证人们日常生活用电稳定安全的同时供电企业还可以使用最小成本，就需要企业的变电设备运维、检修中发挥一体化管控，实现最大的经济效益管理目的。

1 变电设备运检一体化重要性

通常，变电设备的检修工作是通过运行部门在闲暇时间进行的，这就必然会造成变电设备的运维、检修工作不够系统，同时检修的周期比较长，而且每一次检修都是敷衍了事，所在不能真正发挥检修的目的。同时供电企业为了不影响其它工作的正常进行，一般选择休息的时候对变电高力进行检修，而且还不是定期的进行，所以对于检修工作的机动性也不高。在这样的前提下引进变电设备运维和检修一体化管控，一体化管控的最大的好处就是对变电设备的检修工作实行了专人专项负责，这样从时间上来说，就保证了充分的安排，而且对于检修工作也可以做到认真负责，相对来说，省去了任务下达到执行的中间环节的时间，对于检修的效率一定程度的提高。可以做到随时发现故障随时维修，这就保证了变电设备的安全可靠，从而为人们生活用电提供方便。因此变电设备运维、检修中的一体化管控的重要性主要表现在以下四个方面：

（1）人力资源可以达到充分利用，一体化管控的主要表现是专人专用，专人专项负责，对企业的所有工作人员进行系统组合，电力运行与电力维修的相关工作人员可以相互配合，由于有了明确分工，所以相比以往在工作效率上通过一体化管控达到了有效的提高。

（2）一体化管控是一个多元化的结构，各种职能之间相互渗透和补充，对于人才的全面性要求比较高，所以一体化可以对企业人才全面性的发展有一定的促进作用[1]。这对也一定程度上提升了企业的竞争优势，所以对于企业应对未来经济发展的挑战具有重要作用。

（3）有对于维修和运行的工作人员来说，一体化管控的结构要求他们之间相互配合，这就要求相关工作人员对运行的维修的过程和方案要相当熟悉，运行人员要学会维修的方法，同时维修人员也要会设备运行。对于员工来说有利于提升专业能力，而对于企业来说，又节省了人力成本。所以其重要性显而易见。

（4）一体化的管控节省了不省以往不必要的环节，对于企业工作的效率和经济效益的提升都有明显的作用。所以也可以为企业节省一部分运作成本。

2 变电设备在实现运检一体化中可能遇到的问题

（1）就工作性质来说，运维和检修的工作性质有所不同，尽管都是在同一企业的两个部门，针对的同一设备，但在挂靠运维工作的人员是需要多方面的综合知识，而对于检修来说，更多的是要求的是专业知识。特别是现要随着科学技术的发展，各种电力设备日渐精细化。这就要注检修人员不断的加强专业知识的学习能力。这样体现出的问题是对工作人员的学习能力提出了要求，在用人选人上的审核难度加大，而且后期工作过程中的学习能力还有必要不时的关注的提升[2]。

（2）在施工过程要的安全保障易被忽略。在一般情况下，变电设备在进行检修的过程中要求合理安排带电设备安放工作，对于突发事故有相应的备用措施，同时对于现场的安全工作还应有明确的说明和传达，确保现场工作人员能够安全施工。在实行一体化管控之后，检修工作的过程是首先检修人员在检修设备时发现问题，需要对设备进行调整时，需要先申报运行人员，在运行人员同意调整后才可对设备进行检修，检修完成后再报之运行人员进行合格检查，合格后完成整个过程。这样做看起来有些繁琐，但是在整个过程中足可以保证电力设备安全可靠。毕竟第一步的清晰明确。

（3）工作人员可能因工作强度大而产行安全风险。在一体化管控之前的管理方法，运行和维护人员在单一工作环境中承担操作和维护工作的职责和任务，这就给工作人员加大的工作强度，工作人员如果不承受这一重任就会出现安全风险。而只有通过一体化管控机制，出台一定的激励方式，这样才会增加工作有员的工作积极性。

3 有效实行运检一体化的方法

（1）完善安全和协调的工作。首先，应该以安全为工作的原则为基础，建立规范的安全管理模式。操作维护现场管理的一体化，需要体现技术监控和操作维护技术的要求，通过对运维人员和检修人员的工作过程和日程安排都做明确的规定。二是要做好相关工作的协调，使之进一步规范化，同时要加强运行水平的运行，维护协调的规范，确保执行一体化工作在安全条件下保护变电站安全稳定运行设备。另外，实践中还需要相应的培训，努力培养综合性人才，不断提升员工水平的技能，最终实现运维和检修的有机结合。

（2）一体化的管控需要定时对工作人员相应的培训，使得每一个员工都掌握本专业的技能外还应有相关产业链的工作素养，争取是把员工培养成一个综合性的人才。有关培训的细节也要精细化到每一个环节，比如时间的安排、人员的知识结构把握等方面，对于培训老师的安排要严格把关，确保每一位老师都不但可以教，还可以身体力行。在学习的内容进行到一定进度还应该准备相应部分的考核，考核合格再进行下一部分的学习，不合格则继续学习上一部分。直到合格为止。此外，还应该设立培训的激励机制，对于培训人员的学习绩效进行评比，对于掌握技术能力强的人员进行奖励，以此来激发其学习的积极性，有助于变电设备运检一体化的有效开展。

（3）管理控制的精细化。为了保证一体化管控的顺利开展，需要把现有的工作方式和一体化运维、检修有机的结合起来，对于工作人员的素养的管控落实到位的同时提高其工作效能，同时加强安全质量的控制。为了保证检修工作的顺利执行，需要把检修任务进行分段移交。同时在移交时做好安全问题的传達，规范第一个工作程序的工作细节；另外规划部分的检修人员到运维站，同时还要明确检修班组对于运维站的相应的指导职责，使一体化两个班组的工作能够更快融合。

4 结束语

变电设备运维、检修一体化管控的合理执行，不管是工作效率还是工作质量都有明显的改观。在执行运维、检修一体化管控的时候，就工作人员来说，不管是技术要求还是专业素养都表现出一定的进步。因此在实施运维、检修一体化管控的过程中有必要建立激励机制，来调动工作人员的积极性，转变工作人员的工作观念，加上针对工作人员必不可少的岗位的培训工作，从而从整体能力上提升员工的职业素质，以此来保障运维、检修一体化管控工作的有效实施，只有这样电力行业才能健康快速的发展。

参考文献

[1]李磊.分析变电设备运检（运维、检修）一体化[J].企业技术开发月刊，2013，32（7）：118-119.

[2]朱思杰.分析变电设备运检的运维及检修一体化管控[J].电气时代，2015（10）：60-63.