企业敏捷型管理模式的应用

肖可

摘 要：敏捷型企业是一种人、财、物高度集成的新型企业，企业内部的物流、能量流、资金流、信息流可以实现不断的流动，各个部门间的工作也是协同运行。这种敏捷型的管理模式更加符合企业的发展需求，企业的敏捷化管理的模式将在未来的企业竞争中发挥巨大的优势，它满足了企业管理方面的创新需求，本文主要就企业敏捷型管理模式的应用进行分析。

关键词：企业；敏捷型管理模式；应用

一、现代企业核心能力的构建

如今经济市场处于开放的状态，现代企业运行方案的作用主要表现在企业核心能力的构建。企业经过流程再加工和能源规划，建造符合社会发展需求的、具有竞争性的高效价值链，对企业的资源进行合理的分配，从这些方面都能够提高企业的核心能力。所以，核心能力的构建属于目前我国企业发展、创新和营销的重要内容，同时为企业敏捷运作管理奠定了一定的基础。

企业在运作的过程中，具有区域、时间特性的结构和资源需要满足其自身特定的标准。在激烈的市场竞争中，企业核心能力的大小取决于企业资源的规模和结构的合理性。所以，企业核心能力是不断地根据时间、地点及社会发展方向的改变而持续地调整，同时还包括科技研发、企业运作、生产营销等三方面的能力。

企业核心能力在企业管理策略及敏捷运作中起到了非常重要的作用，但是目前我国对企业核心能力并没有统一标准的定义。从企业核心能力含义来讲，企业拥有一处或多处比其它企业好的资源或资源结构是一个企业具备核心能力的基础。像人才、科技、管理、资源结构等。从企业核心能力外在表现不难发现，核心资源属于必要条件，它会随着时间、领域和社会发展的变化从而分化成不同类型的核心资源结构。将这种资源结构理解透彻的企业会更好的把握市场的需求、更好地满足社会发展的需求，有利于企业敏捷运作管理模式的构建。

二、现代企业的敏捷运作管理模式

（一）现代企业的敏捷型与敏捷组织

随着国际化市场的开放，企业对市场信息与需求、产品特性、资源利用等方面的了解几乎一致，市场竞争的目标逐渐集中在交货期和社会服务方面。现阶段产品的市场寿命在逐渐缩短，这就促进企业加快新产品的研发，从而迅速地满足社会市场发展的需求。这种运作方式的构建取决于企业管理模式的敏捷化，企业的敏捷运作管理模式通常用企业改革的时间、成本和柔性三个角度来加以评价。

（二）现代企业的敏捷运作管理模式

企业的敏捷化管理的模式将在未来的企业竞争中发挥巨大的优势，它满足了企业管理方面的创新需求，从企业扩张到资源利用，从合同生产方式到敏捷生产系统，逐渐形成动态联合生产模式。人们不断地对企业管理模式进行改进，营销策略不断进行创新，就是为了能够在不同条件，不同领域和不同种类的企业中实现敏捷化运作管理，如对制造业中虚拟生产、销售与敏捷运作系统的研究就相对重视。但如今虚拟企业的发展被运行的空间所限制、运行现状较差，所以需要对现代企业敏捷运作模式的应用进行深入研究，逐渐尝试建立与企业敏捷运行模式相适应的管理机制。

三、现代企业敏捷运作管理的实施策略

企业的敏捷运作是现阶段企业管理方面的创新。企业想要在复杂多变、竞争激烈的市场中占据优势，就需要迅速响应社会需求，并制定相关的企业运行机制和管理系统。但企业使用的管理模式都必须根据空间、时间及资源结构的实际现状来进行制定，而不是盲目地生搬硬套。如果企业自身不具备实施敏捷运作的管理模式，应进行适当的调整，应用有利于企业运作能力提高的管理策略；若企业具备了较高的核心能力，则应该运用能够快速将核心能力转变为企业价值的敏捷运作管理模式。

四、企业敏捷型管理模式的发展趋势

关于企业的敏捷型管理模式，国内外已经进行了深入的研究，也取得了丰硕的成果。国外学术界的研究学者基于企业敏捷型的内涵与特征，从不同角度提出

各种不同的企业敏捷型评价模式和指标体系，使企业敏捷型的评价系统得到不断完善，但是在量化指标的研究上，好较为单一，多数敏捷型问题都是在独特的国情条件下提出来的，其适用性受到了限制。就我国的情况来看，关于企业敏捷管理問题的研究相对较晚，基础薄弱，缺乏创新性观点，多数研究还是停留在对国外观点的分析方面，没有形成系统、完善的研究体系。为此，在下一阶段下，还需要根据我国企业产品研发、设计以及销售的各个环节，采用定性研究法与定量研究法相结合的形式，找出影响企业敏捷型管理效率的各项因素，对其进行系统、详细的分析。此外，还要从全局角度建立起不同的敏捷型评价指标体系，探讨敏捷型管理模式的新方法与新途径。

五、结束语

企业的敏捷运作管理是现代企业管理发展的重要方向。这就要求企业具备先进的开创性思维.敏捷运作管理的应用效果完全决定于企业的核心资源结构和核心能力；而且企业敏捷运作管理模式并不是一成不变的，它可以随时间、空间、资源结构不同而有目地的运用.相信在敏捷运作管理模式下，企业会更快的适应社会经济的发展，从而在激烈的竞争中取得优势。

参考文献：

[1]王玲旦.跨文化人力资源管理理论综述[J].中小企业管理与科技（下旬刊）. 2010（10）.

[2]刘鑫，杨亚军.浙江中小企业发展对云南中小企业的启示[J].商场现代化.2013（03）.

[3]王勇.浙江中小企业自主创新面临的问题及其对策思考[J].北方经济.2008（04）.

[4]陈群.如何提升浙江中小企业生存能力[J].中国民营科技与经济.2008（04）.