对合伙制律师事务所管理的思考

孙志磊

[摘 要]合伙制律师事务所在发展中必须重视管理工作，只有通过规范化的管理，才能保障所内各项业务的有效开展。本文主要分析加强事务所管理的具体策略，这对创新管理方式方法，获得良好的管理效果，促进事务所的深化发展具有积极的作用。

[关键词]合伙制；律师事务所；管理；人才

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.02.060

[中图分类号]D926.5 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）02-0-01

目前，我国的合伙制律师事务所发展还不成熟，大多数合伙制律师事务所成立的时间不长，在全球经济一体化的背景下，其所面临的生存压力还是很大的。合伙制律师事务所只有加强管理工作，与时俱进，创新管理方式，把握时代脉搏，拓展发展途径，才能获得进一步发展的不竭动力。对于任何企业单位而言，加强管理都是生存之本，合伙制律师事务所也必须加强管理工作，通过管理创新获得发展。

1 建立科学规范的管理制度

任何单位和企业要保障管理的高效率，必须以科学规范的管理制度为基础开展管理工作。律师事务所也必须走科学化，规范化的发展道路，重视规范管理工作，能够根据市场形势、律师事务所发展的情况，制定完善的管理制度，比如：员工聘用晋升制度、日常工作管理制度、业务拓展制度与财务管理制度等，要通过制度建设工作，使事务所的管理工作走向正规。另外，律师事务所的管理工作是比较繁杂的，也只有建立完善的制度，才能把各项管理工作理顺，保障各项管理工作能够高效运行；也只有建立规范的科学的管理制度，管理工作才能有本可依，各项工作才能真正落到实处。

2 加强对人才的管理

吸纳人才、培养人才、留住人才是律师事务所发展的根本，因此，任何律师事务所都必须加强对人才的管理工作。在人才管理中，首先要明确人才管理制度，保障律师事物所内每一位律师都能严格自律，按照制度规规矩矩的办事，能够向客户展示出一种专业自律的工作风貌。另外，律师事务所要积极紧吸纳人才，积极引进优秀律师，能够根据自己的业务状况，把合适的律师放在合适的位置上，能够为优秀律师提供晋升的机会，满足律师自我发展的需要。在人才培养中，要能够引入竞争机制，只要是连续性地创造佳绩，律师就可以按照相关规定晋升，甚至可以晋身为事务所的合伙人，有效提升律师的奋斗积极性。律师事务所还需要加强现有人才的培训工作，定期为自己的业务团队、精英团队提供培训的机会，要鼓励所内律师多学习、多培训，不断提升现有人才的业务能力。另外，事务所要重视留住人才，要能够根据业务情况，为律师缴纳养老保险、医疗保险和住房公积金，要解决所内律师的后顾之忧，使他们能够踏踏实实地留在所内开展工作，对人才进行有效的激励。

3 加强对财务的管理

律师事务所要加强对财务的管理，能够完善相关财务管理制度，在日常收入上采用统一收费、统一入账的方式，坚决抵制私自收费办案的情况。在财务日常开支方面，要制订严格的预算方案，按照预算进行开支，在每一季度结束后要进行财务开支核算，做好年终财务核算工作。如果是预算外的项目，需要支出经费，小额款型需要打报告，报告通过后才能支取款项。如果是大额款项支出，合伙人必须要开会商讨，對大额款项支持进行有效把关。在财务方面，各合伙人要有知情权，财务预算必须经过各合伙人统一制定，财务决策也必须得到各合伙人通过。在所内，要统一设置业务提成标准，不搞特殊。公共费用开支要明确授权，要保障各项公共费用支出的透明。

4 加强对业务的管理

律师事务所必须通过开展业务才能实现发展，因此，加强业务管理工作很重要。律师事务所的业务主要是为客户提供优质高效的法律服务，通过提供这种服务获得一定的报酬，从而有效拓展市场，扩大影响力，实现事务所的自身发展。加强对业务的管理，需要根据市场需求情况，完善各项律师服务职能部门，不同的律师按照其专业特长，有效完成部门工作任务，完成业务量。加强业务管理，就是把专业律师放在专业的位置上，不断提升律师开展业务的积极性，使其能够利用自己的专长更好地拓展业务，这是律师发展之本，也是事务所的发展之本。律师事务所要能够根据发展需要，设置业务目标，要能够积极鼓励律师确定自己的职业方向，能够看准市场，积极拓展自己的客户资源，以完成业务目标。要能够通过有效的措施，奖优罚劣，调动律师业务拓展的积极心，使他们能够把精力放在业务拓展方面，放在为客户提供优质法律服务方面，不断提升所内的业务量。

5 结 语

合伙制律师事务所起步晚，发展还不是很完善，其要想在激烈的竞争环境下立于不败之地，要保持强有力的发展势头，就必须重视管理工作，加强事务所管理。事务所要能够建立科学规范的管理制度，各项管理工作的开展都严格按照制度推进，要加强对人才的管理，能够积极引进人才、启用人才、留住人才；要加强财务管理，保障财务支出和收入的合理化、合法化；要加强业务管理，能够积极扩大业务范围，保障事务所的良性发展。

主要参考文献

[1]梅向荣.律师事务所的三大战略管理[J].经营与管理，2011（7）.

[2]何金忠，刘芸.浅析律师事务所公司化治理[J].湖北警官学院学报，2011（4）.