刍议国有企业招聘工作中存在问题与对策

摘 要：在现代化的企业当中招聘是企业人力资源引进的重要方式，同时也是企业进行人力资源开发的重要途径，成功的招聘不仅能为国有企业引进推动企业发展的人才，同时也能增强国有企业的活力，从而使得在国有企业在市场竞争当中立于不败之地。同时随着市场经济在我国的不断发展，国有企业在管理当中的一些弊端也逐渐暴露出来，许多国有企业逐渐面临着招不到合适的人才的现状，这对国有企业的可持续发展存在很大的影响，大大降低了国有企业的市场竞争力。因此现阶段对国有企业的招聘工作进行分析对推动国有企业的发展有着重要的意义，在本文当中，笔者首先介绍了关于招聘的相关内容，并对现阶段我国国有企业在招聘中所存在的问题进行了分析，并总结了相关的策略。

关键词：国有企业；招聘；问题；对策

一、招聘的含义

1.招聘的具体概念

招聘是指企业根据自己的实际情况，总结出生产所需要的岗位，同时按照岗位的空缺来进行人才的引进的过程。从根本上而言，所谓的招聘就是企业将自己所缺少的职位信息通过特定的平台发布出去，从而被有意向的人接受并前来应聘。现阶段大部分的企业招聘都是通过网络媒介进行的，即将岗位信息发布在特定的网络当中，应聘人员在网络当中对自己中意的职位进行搜索，并将简历通过网络发送给企业。

2.招聘的意义

在人力资源管理当中，招聘是具有非常重要的意义，同时也是人力资源管理的一个重要组成部分，其意义主要有以下几个方面的内容：第一，招聘是企业补充人力资源的重要形式，在企业内部，由于员工的离职、退休等问题，常常会导致组织的变动，为了使得生产能够顺利的进行，就必须要及时进行人力资源的补充。第二，招聘过程会给应聘人员一个公司的初始形象，会在侧面影响应聘人员是否会选择到该公司进行工作。许多经验表明，应聘并不单单是一个招聘人才的过程，同时也是企业进行自我宣传的一个重要途径。第三，人员招聘有助于创造组织的竞争优势。现代的市场竞争归根到底是人才的竞争。一个组织拥有什么样的员工，就在一定意义上决定了他在激烈的市场竞争中处于何种地位。但是，对人才的获取是通过人员招聘这一环节来实现的。因此，招聘工作能否有效地完成，对提高组织的竞争力、绩效即实现发展目标，均有至关重要的影响。

二、现阶段我国国有企业在招聘中所存在的问题分析

1.用人观念较为陈旧，用人机制不够合理

对企业的生存与发展影响最重要的就是人才，从某种意义上来说，人才就决定了企业能否在市场竞争当中胜出，并最终赢得生存下去。当今的市场竞争已经不仅仅局限在技术、管理、资源等方面的竞争，人才竞争也较为激烈。但是从总体上来看，我国现阶段的国有企业普遍存在着人才流失的现象，在部分企业当中还因为人才的流失导致企业的业绩不断下滑，逐渐走向濒临破产的边缘。同时许多国有企业都出现了人才的缺乏与断层。导致这种现象的原因存在于两个方面的内容：首先是由于国有企业的用人观念陈旧，同时招聘机制也不够完善。现阶段的国有企业在招聘的过程当中，往往注重求职者的学历、专业等内容，而忽视了对求职者的专业实践能力的考察。在许多国有企业当中都存在着这样的用人理念：学历越高，则其学习的能力就越强。因此，国有企业在招聘的过程当中往往倾向于选择毕业于重点大学或者高学历的人才，同时国有企业也在一定程度上增加了用人的成本。同时在实际的工作过程当中也存在着许多的隐患，许多毕业于名校的学生虽然具有较强的理论知识，但是在实际工作当中往往眼高手底，无法胜任国有企业所安排的任务。其次，还在于用人机制的不合理，在现阶段的国有企业当中，往往采用的是人事管理方式，而并不是人力资源管理，往往并不会对人才进行主动的开发，只是被动的接受，同时也不注重对人才的后续培养。

2.招聘标准不合理

许多国有企业在招聘的过程当中，往往注重的是应聘者在面试时的表现，一般招聘人员会从应聘者的穿着、举止以及言谈方面给应聘者一个内在的打分，同时结合应聘者的简历决定是否聘用。但是这种招聘标准极为的不合理，许多企业在招聘完之后，发现往往有部分人无法胜任自己的工作。

同时许多过去企业在招聘的时候往往喜欢限定应聘人员的工作经历，一般都要求有5年以上的工作经验，但是年轻人相比有工作经验的人来说，其更具有冲劲，往往会为企业的发展带来新的活力。

3.招聘人员不够专业

企业在进行招聘的过程当中，应聘人员往往一般都不是直接与企业进行接触，而是与企业的招聘人员进行接触，由于应聘者对企业的真实情况可能并不是十分的了解，只能从招聘人员的表现当中进行一定的推断。因此招聘人员的专业素质对国有企业的招聘质量存在着很大的影响。现阶段国有企业的招聘往往都不够专业。例如，在进行相关的提问时，许多问题并没有进行充分的准备，也没有充分分析应聘者的背景，此外在针对某些专业性的职位时，往往也不具有对应的专业知识。

三、对策与建议总结

1.树立正确的人才招聘观念

企业效益的最终成果是一个群体效应，是通过企业的经营管理，技术开发，生产等不同功能的各个方面共同努力而体现出来的，是企业各种不同类型人才作用的综合反映。因此，企业在进行招聘的过程当中，应该充分的认识到并不存在绝对完美的人才，不要在乎人才的各个方面都较为优秀，只要应聘者能够为企业的发展起到一定的作用，就应该是合格的员工。同时由于国有企业在生产经营方面所存在的差异，对人才的要求也并不是完全一致的，招聘人员应该根据所招聘的岗位确定所需要的人才的专业素养，在招聘时进行合理的选择。

2.明确国有企业的招聘标准，扩大招聘渠道

在现阶段的国有企业当中，用人成本是一个重要的成本，因此，为了降低企业的用人成本，企业在进行招聘之前应该对适合空缺岗位的人才素质进行仔细的分析，明确招聘时的标准，从而避免招到的员工无法满足企业的用人需求。例如，在招聘之前招聘人员应该以书面形式分析出招聘人员应该具有的文化知识，相关的工作经验以及必要的专业技能，同时和部门的领导人进行一定的沟通，确认拟招聘人员所需要的性格特征等内容。在招聘渠道的选择时，每种招聘渠道都存在着一定的不足，同时也存在着一定的优点，但是不管通过何种方式进行人才的招聘都应该尊重应聘者的人格，尊重其去留，同时国有企业也应该扩大自己的招聘渠道。

3.增强招聘队伍的专业性

招聘队伍是国有企业的一张明信片，在应聘者看来，就是企业的形象，因此，国有企业必须不断增强招聘队伍的专业性，只有这样才能不断提高招聘的质量。同时招聘者个性特点、个人修养、能力层次决定了能否在招聘过程当中招到适合的员工。招聘人员应该本着平等的态度对待应聘者，同时应该尽量友好，避免应聘者产生焦虑的情绪，此外招聘者的语言需要谨慎，因为招聘者的语言就代表了企业的态度。企业的招聘人员在进行人员招聘的过程当中应该根据不同应聘者的心理特征，全面考虑应聘者的年龄、知识层次、个人修养以及性格特点，使其合理搭配，形成理想的层次分布，全面提高人事人员的综合素质，增加对应聘人员的吸引力。

四、结语

现阶段国有企业正面临着严重的市场竞争，因此，必须通过不断引进人才的方式来增强企业的竞争力。这就必然要求我们需要不断提高企业的招聘能力。在本文当中笔者分析了现阶段我国国有企业在招聘当中存在的问题，并总结了相关的策略，希望能对国有企业的招聘工作有所帮助。

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作者简介：王慧琼（1982.11- ），女，上海，国药控股股份有限公司，人事管理经理（中级经济师）MBA，硕士研究生