企业校园招聘中存在的问题及解决对策研究

摘要：进入21世纪以来，在就业情况不容乐观的今天，校园招聘已成为针对于应届大学生的重要求职场所。文章针对企业校园招聘环节的现行情况进行了分析，提出合理的解决措施，希望能够为校园招聘等问题提供一定的帮助，最终实现学校、公司单位、高校毕业生三方共赢的目的。

关键词：校园招聘；企业；高校毕业生；大学生求职；人力资源 文献标识码：A

中图分类号：F240 文章编号：1009-2374（2016）34-0203-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.34.098

1 企业校园招聘的意义概述

1.1 企业校园招聘的背景概述

信息爆炸的时代，人才资源极度缺乏，企业更愿意把重点放在各大高校，由此衍生了校园招聘会的火爆热潮，这种主要针对于应届毕业生群体的特殊外部招聘求职途径。狭义的校园招聘是指招聘单位在高校以校园招聘会的方式，招聘录用不同专业的应届高校毕业生；广义的意义为招聘公司主要针对不同专业的高校应届毕业生通过不同种类的招聘方式录用人才。本文旨在针对具体的校园招聘来进行各层面的分析与探究。

针对目前形势来说，校园招聘火爆异常，但是最终结果并不如人意，招聘会的举办时间一般是9月中旬开始启动，重点集中在每年两个时期，分别为当年的9～11月和次年的3～4月。在校园招聘后，很多企业都在抱怨没有录用到最为合适的人才；高校有关部门抱怨企业不能最大程度地录用高校中的优秀人才，提高大学毕业生的就业水平比例。基于此背景，我们来共同探寻企业校园招聘中的现状，剖析其产生的主要原因以及如何提升企业在校园招聘中的成功率。

1.2 企业校园招聘的意义

校园招聘能够最大程度解决大学毕业生难以就业的问题，并且能够为招聘单位培育优秀顶尖的技术人员等高端适配型录用者。另外，借助高校的平台，公司可改变甚至是逆转在高校学生心目中的企业印象，起到树立品牌、打造良好口碑的作用，展现其优秀文化，对公司的整体招聘情况具有良好的提升作用。对于企业来说，雇佣单位能够高度重视校园招聘工作，对应届毕业生们进行有力的梳理、指导并配合培训和进修等相关课程项目，进而使校园招聘中录用的员工和企业的文化管理相互契合，同时也会给雇佣单位传递积极向上的正能量，及时为工作单位输入新鲜血液。

对于高校就业部门而言，企业的校园招聘无疑是提高学校就业率的一个重要途径，校园招聘的成功开展与举办、吸纳高校人才，无疑可以为高校就业部缓解诸多压力；对于高校应届毕业生个人而言，校园招聘相对于其他招聘方式，更为快捷、方便，通过校园招聘获得职位相比于苦苦挣扎于网投或其他形式的企业招聘手段，更为高效，校园招聘的成功开展无疑可以达到招聘单位、高校、学生三赢的结果。诚然，现在的企业校园招聘过程中，通过其现有的现状调查，已暴露出高校、企业、应届毕业生在校园招聘环节的诸多问题。本文旨在揭露企业校园招聘中现已存在的状况，对于现状进行深刻的原因剖析，针对现有校园招聘环节中的状况提出相应解决方案，以实现最终三方共同发展、进步的良好长足发展。

2 企业校园招聘问题的原因分析

2.1 企业的人才争夺与大学生盲目选择

如今的就业形势是企业引进人才颇难，无法求得人才录用，而大学生求职眼高手低，无法得到真正合适的职位，变成了高不成低不就的群体。企业更是抱着和求职学生们相同的“广撒网”的心态，加入到校园招聘的行列之中。一方面，希望能够通过和各大高校的联系与配合取得校园招聘的最佳时机，企业可以录用高校优秀人才；另一方面，企业能够在校园招聘的宣传环节，扩大公司的知名度和高校学生心目中的认可度，从而达成良性循环，吸引更多的优秀人才。在这种形势下，各大企业纷纷将目光聚集在校园这个人才市场，企图从中获得素质极高的应聘者。

与此同时，政府和国家高度重视大学生的就业情况，不断对各大高校的就业指导中心施加就业压力，高校增加各种就业途径以提高高校毕业生就业率，进而导致了高校引进进行校园招聘的企业呈现大批量、低标准的特点。从应聘者角度来说，应聘者对于高校所引进的各种类型的企业不能够进行准确的分类与把握，对于自身的定位标准不够明确，不能够确定真正适合自己的岗位与公司，在此种情况之下，毕业生并不是进行合理的选择和就业规划，而是更多的选择盲目跟风，抱着多种选择的态度在多家企业投递简历。大成本的校园招聘工作以及大学毕业生定位不明、盲目选择，不仅不能产生高招聘率的情况，反而可能激发了校园招聘中的矛盾问题的激化。

2.2 企业自身定位不明

从目前的趋势来看，应届毕业生人数逐年增加，而众多企业又在同一时间加入到校园招聘会的阵营中，造成混乱的招聘现场，来自不同的企业频繁地宣讲会让高校毕业生目不暇接、不知所措，很多企业往往更加侧重于滔滔不绝地介绍本企业产品或是招揽学生前来报名招聘，却不能将该企业在市场上的定位做出明确的说明，更没有将应聘者希望应聘的岗位工作内容与职责给予精准的说明阐释。而在此种情况之下，应聘者胡乱投档，并没有对企业进行充分的了解，对于企业所设置的岗位职责也不能进行良好把握。

从本质上来说，企业若是在校园招聘会上采集个人信息等简单材料的聚集地，对于高校的应聘学生来说，针对性不强。应届大学生工作经历有限甚至是没有工作经验，对于各大企业的岗位职责划分并不是十分明确，因而导致了在对企业文化背景不了解、对岗位划分定位不明的情况下，应聘大学生乱投简历，针对方向不明确，从而导致企业丧失一些高校的优秀毕业生。这样的后果则是企业在校园招聘环节中所收集的简历难以计数，简历筛选工作任务繁重。这种庞大工作量造成了企业在校园招聘环节中的资源浪费，大大增加了招聘的难度，还可能因此错过最佳应聘者的录用时机，而被其他企业捷足先登。然而，虽然有的企业有做自我定位，但是这些企业的自我定位，往往不能将企业的自身优势呈现给应聘者，无法成功在校园招聘的众多企业中拔得头筹、吸引广大高校毕业生的注意，因而企业希望通过在校园中的招聘获得更为合适的人才，这也是企业需要长期探寻的问题。

2.3 企业尚未形成与校园招聘相配套的人才招聘系统

造成校园招聘问题的另一大原因则是企业尚未形成与校园招聘相配套的人才招聘体系。校园招聘环节中，企业所拥有的时间有限，这就需要企业能够形成良好、高效的校园人才招聘体系，才能够合理规避招聘人员的失误与损失。企业在校园招聘中进行招聘宣讲专场时，高校求职者蜂拥而至，而企业所能够利用时间极短，并且企业并不能很好地了解应聘者的生活背景，并针对各高校和区域特点的不同情况，完成合理的招聘人员的配备与把握、宣传，只能够用千篇一律的标准进行招聘，从而忽略一些难以展现一技之长的优秀应聘者。

在招聘面试阶段，有些企业面试环节不够精良、细致，不能够探查应聘者的不同侧面，甚至是以貌取人，在短短十几分钟就确定是否录取该名学生，从而过分轻信应聘者的简历与说辞，不能够对其言行进行充分核实与审查，进而对应聘者产生光环效应、晕轮效应，从而造成各大企业的招聘官的决策失真、主观臆断的情况，从而导致招聘过程的失败。

2.4 应聘者自身能力未能充分展现

高校毕业生在校园招聘会上进行面试时，往往将自身的某项优点在个人简历中无限放大以博得企业招聘人员对面试者的好感，增加面试过程中的印象分值，而当应聘者进入面试阶段后，企业招聘人员又未能对简历中不明确的部分或者夸大的部分进行合理的询问与探究，很可能的情况是应聘者的能力与其说辞不符，在应聘者被录用之后，企业的招聘人员有所觉察已为时已晚。

企业在对应聘者进行校园招聘面试时，应当对于他们的能力进行全方位、多角度衡量，企业校园招聘面试环节应覆盖各个不同侧面，对其生活背景、工作能力、处事风格具有总体了解与掌握，否则应聘者不能够充分展现其自身能力，往往会导致企业录用后出现人和职位不对等，招聘质量偏差的情况。

3 企业校园招聘问题的解决对策

3.1 高校选择得当，招聘信息双向互动

企业不仅选择竞争较为激烈的名校，还要以校园招聘的人员与时间成本，提升招聘有效性为原则，选择专业方向性强，符合企业自身定位和发展的学校进行校园招聘。另外，企业和高校要形成长期良性的合作关系，使企业能够在校园招聘环节安排在最佳时间、最佳场次，组织最合适的毕业生参与校园招聘会现场。

企业能够与高校有效联动，关注高校毕业生的人才流动、就业趋势、专业领域、具备技能等各个方面，实行合理配置，将优秀人才引入企业之中，并由此与高校有关部门形成良性互动，解决双方在招聘交互环节所遇困难，最终实现高校可以合理筛选企业进入校园招聘，有效宣传企业招聘信息，打造校园招聘中的企业品牌，并且企业可以为高校提供良好的平台实践，招聘信息双向互动，最终实现共赢。

3.2 招聘宣传合理，寻找合适求职者

招聘的宣传阶段把公司的状况向高校毕业生如实介绍，应聘者可以及时了解信息、提前获知其文化等深度信息，进而可以判断自己是否适合该企业。通过应聘者和招聘单位的双向选择后，认同企业文化且被录用的大学生可以更好地配合协调公司的各项工作及管理，形成稳定、良好、和谐的合作关系，高度缓解企业在校园招聘后离职情况比例居高不下，进而对雇佣单位造成的进修培养方案资本和资源恶性循环的问题。很多企业之所以可以在校园招聘中可以获得良好的人才资源，这与很多企业高层的重视密不可分，企业高层来到校园对应届毕业生进行现场宣讲，用企业的实际行动及企业的文化征服求职者，展现企业高层对招聘工作的高度重视和求贤若渴的态度。

3.3 选择优秀招聘代表，组建优秀招聘团队

企业应选择良性的招聘制度以及人才选拔与激励制度，能够使企业在校园招聘中成功录用优秀人才，也让企业在招聘环节取得长足进步。而企业的优秀招聘团队代表应当为人力资源部门经理和用人部门两大部分，在高校招聘这种特殊机制之下，企业不应当仅仅要求人力资源部门进行招聘。各个部门经理对于所需人才的要求应该更加清楚详细，在这种情况之下，部门经理与人力资源部门人员强强联手，能够将最为适合企业发展的求职者录用实现企业的高效招聘，招聘团队整体运作时，他们能够代表企业，及时传达信息，呈现其文化底蕴内涵，并且具备高效的统筹、协调、管理能力，进而对招聘工作能够从全局角度出发，统筹规划和合理高效地管理招聘工作。

企业招聘的过程是企业选拔人才的过程，同时也是人才选择企业的双向选择过程，建立专业化的招聘团队，为应届毕业生提供合理化的就业指导不仅是为应聘者个人着想，同时也是为企业品牌长足利益做合理打算。作为公司代表的招聘人员，他们的个人素质对招聘工作的整体推进与把握都能够起到重大作用。在高校招聘的面对面接触模式之下，学生对一个企业总体认知的把握，更多是来自于学生与招聘人员的接触。毕业生会因招聘工作人员留下的亲和温柔的形象，再把自身经历向身边人介绍进行辐散，从而使企业得到良性循环，在大学生中企业品牌得到充分发扬和推广，进而提升企业总体录用的整体水平。

3.4 推行大学生实习计划，合理构建企业招聘平台

企业和高校应联合互动共同为大学生搭建实习、实践平台，鼓励高校学生参加学生组织以及学校机构组织的社会实践类活动，借以丰富高校大学生的实践经历和就业经验，学生能够在毕业后更快更好地适应工作需求，提高学生的自身竞争力，降低大学生应聘者的离职比率。另外，对于一些企业和高校已经构成实习联合网络，已经具有实习孵化基地，应当根据实际情况，扩大实习基地规模、人员、增设地点，最终达到高校、企业双赢互利的局面。企业、高校、高校毕业生的三方努力，最终会实现企业能够对曾有实习经历的应聘者更加了解，能够发觉应聘者的优势所在，合理分配人员，实现资源的合理配置与安排，从而在招聘优秀人才的基础之上，使企业能够得到长足稳定的发展与进步。

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作者简介：李一凡（1995-），女，辽宁沈阳人，大连大学人文学部汉语言文学2013级本科学生，双学位，研究方向：招聘。

（责任编辑：秦逊玉）