建水紫陶产业人才培养和管理之我见

布小继，汪 力，张 敏

（红河学院人文学院，云南蒙自 661199）

建水紫陶产业人才培养和管理之我见

布小继，汪 力，张 敏

（红河学院人文学院，云南蒙自 661199）

建水紫陶产业目前存在着后继人才匮乏、人员断层现象比较严重等诸多问题，对人才培养和管理应着眼于原点——需要什么样的人才、如何培养人才、如何为所培养的人才提供足够的发展空间、如何做好人才培养的储备以及如何在空前激烈的人才竞争中进行再培养等。在把所需要的人才按照需求关系、技术层次进行分级的基础上，要先着力做出有前瞻性的人才规划和需求清单，制定出科学可行的人才培养（引进）计划。为相关人才搭建事业平台，各级政府部门需要精心构建人才培养和管理的网络，借助明确的时间表来推进。

建水紫陶产业；人才培养和管理；对策

据调查统计，2015年，建水紫陶年产值9亿元。截止2016年4月，全县登记注册的紫陶生产销售企业和个体户达842户,其中：公司166户,个体工商户542户,从业人员近1万余人。拥有高级工艺美术师17名,中级工艺美术师 87名,助理工艺美术师 163 名,“中国陶瓷设计艺术师”1名、“云南省工艺美术大师”4名,各级非遗传承人21人（省级4人、州级8人、县级9人）。同时,建水紫陶创意产业园区（一期）、曼金湾建水紫陶一条街、建水紫陶文化艺术中心等相继建成,都堪称紫陶产业发展的大事。

可以说，建水紫陶近几年的发展势头是极为迅猛的，也可以预期，到2020年，该产业的发展目标：“培育惠及民生之业，打造紫陶之都，实现紫陶文化产业30亿产值”①有很大的实现可能。但不可否认，建水紫陶产业目前还存在着不少问题，比如产业的整合度低、上中下游产品及产业链条不完善、从业人员素质亟待提高、外宣工作力度不够等等，但笔者认为，要促使整个产业有序、健康、可持续地发展,人才培养和管理是关键,唯有源源不断地培养出建水紫陶产业所需要的各类人才,管理好、服务好、使用好这些人才,才会为该产业的壮大、内涵式发展和外延式扩张提供有力的基础和保障。

一 目前人才培养和管理环节存在的主要问题

在系列调研中发现，建水紫陶产业的后继人才匮乏、人员断层现象比较严重，具体表现在：

（一）从微观（企业）角度来说

建水紫陶工艺的七八道工序中，几乎每一道工序都需要拥有独立手艺的能工巧匠，传统作坊师傅带徒弟的方式已经很难适应现代化、规模化生产的需要了。由于“订单式生产”、线上线下销售融为一体的“互联网+”和各种新型销售手段的出现，人才的划分也越来越趋于精细化、行业化和专家化。不管是企业（作坊）的内部分工——泥料配比、拉坯成型、造型设计、诗文绘画、阴刻阳填、烧制控温、打磨抛光，还是外部的包装设计、宣传展览、市场销售定位与分析、销售信息反馈乃至于品牌打造和经营维护、扩大再生产及其市场的再培植，在当下，都是需要认真考虑的。

当下建水紫陶众多企业（作坊）未能更新自身的人才理念，依然保持传统的作风与用人方法：一人身兼多职，缺乏较为长久的用人规划，希望能够在市场上招聘到合格、适用的人才，却又囿于自身企业的规模格局和不确定的外部环境而无法明确人才的发展晋升空间。聘用的人才，也由于诸多原因而无法人尽其才；待遇、环境不理想而跳槽者有之，无法施展抱负而离职者有之，不合乎老板意图而被炒鱿鱼者有之，企业之间恶性竞争互挖墙脚者有之。凡此种种，都说明了建水紫陶企业普遍存在着人才观念和管理观念的滞后性问题。

（二）从中观（产业与地方政府）的角度看

建水紫陶产业的规模化生产和大体量销售经营正在形成中，并有加速发展的内外部动力源。从内部来看，随着建水紫陶的品牌认知度和美誉度的进一步拓展与提升，产业发展释放出来的系列红利会越来越得到从业人员、管理者的认同，吸引更多的创业者和投资者的加盟，进而又有更大的动力来从事该行业；从外部来看，建水紫陶除去生活实用性外，本身具有的文化附加值，包括独特工艺价值、博览收藏价值及其可能的升值空间都成为了产业发展的动力。建水县、红河州乃至云南省的大力推动也成为了该产业做大做强的契机。

但产业如何发展、发展到什么地步、如何实现中远期目标，其核心取决于人才，尤其是专业技术人才和尖高端管理人才。那些发展态势良好、已经做大做强的产业，无不是人才及其储备充分，具有庞大人才库存的。建水紫陶整个产业的人才目前仍然处于新老交替、青黄不接的态势：传统的授艺方式在面对着高速发展的产业时，已经难以为继，各级学校培养的人才短期内也无法适应，更遑论接班。政府部门在人才队伍建设上尽管殚精竭虑，却也收效甚微。原因何在？未找准其关键问题。

笔者认为，建水紫陶产业的加速发展虽然是多方面（产业人士、国家政策和市场需求）合力的结果，但是从一开始就忽视了人才储备这个关键要素，以至于四处求索而难成其事。这里有三个看似基本却也是最为核心的问题需要解决，即人才为何来（域外），有何发展空间，能够在多大程度上解决人才在自身发展中所遇到的系列问题。如果这三个问题有一个解决不好，都可能造成人才的大量流失和匮乏。

（二）从宏观（国内）的角度看

建水紫陶作为中国“四大名陶”之一，其核心工艺技术具有唯一性，其在文化附加值与工艺技术二者之结合上也具有自足性。而且作为历史文化载体，又具有其他陶瓷产品所不可比拟的优越性。但云南所处的区位与条件的限制，以及长期以来建水紫陶从业人员思想观念的转圜问题，致使建水紫陶产业的产品种类相对单一、器型上难有突破、造型上难有创新、质量上精品不多，尤其是高附加值和高档次的产品不多，直接影响了建水紫陶企业向高端市场的进军，大多数企业游离在中低端之间。又由于分工合作界限不清晰，同质化竞争严重，差异化发展没有良好的环境进行培育。亦步亦趋于宜兴紫砂的茶壶类造型，近现代以来的紫陶技艺传承不够完整。在技术进步日新月异、创新创造活力四溅、消费市场去地域化特征和消费者分层特点越来越显著的当今，要想在百尺竿头更进一步的话，主动打破人才培养和流动的藩篱，破除用人体制内的种种障碍，让从业人员、专业技术人员和企业管理者可以自由流动，及时吸纳别处的优秀成果，进而服务于建水紫陶产业的整体发展方为正道。

二 建水紫陶产业人才培养和管理的对策

如上所述，建水紫陶产业人才培养和管理应着眼于原点：需要什么样的人才、如何培养人才、如何为所培养的人才提供足够的发展空间、如何做好人才培养的储备以及如何在空前激烈的人才竞争中进行再培养等，进而以人才培养为产业发展的一个主要支撑点和有力抓手，解决好建水紫陶产业发展中的传承与创新、产业结构转型升级、产业做大与做强、规模化（社会化）小生产与市场占有率的不断提升和产业链的打造完善等诸多问题。

鉴于此，笔者提出如下对策以供相关部门和机构进行参考。

“工业生产的文化商品是由它们实现价值的原则所主宰的，而不是由它们自身特殊的内容和和谐的形式所决定的。文化工业的全部实践就在于把赤裸裸的赢利动机投放到各种文化形式上。甚至自从这些文化形式一开始作为商品为它们的作者在市场上谋生存的时候起，它们就或多或少已经拥有了这种性质。”[1]换句话说，工业生产的文化商品无论如何也逃不出一般商品生产的价值规律，即便他以文化形式出现，也仍然是逐利的。它需要不断地从生产、销售市场中得到确认，文化也无非是其表现形式而已。它对资本及其市场的追逐是无止境的，正如其他形式的商品一样。不过这种追逐只要限制在合理合法的范围内，都是可以接受的。其追逐之关键就在于人才培养和管理。

首先，建水紫陶产业所需要的人才按照需求关系、技术层次等可以大致分为以下几个层级(表1)：

表1 建水紫陶产业人才层级表

由该表可见，1.四个层级的人才是呈金字塔式分布的，越往上越稀缺；2.建水紫陶业界现今自产自销的人才多半集中于前两个层级，而且很难形成规模化。这是由于培养的途径、通道不够畅通，由低端向中高端流动还有现实的困难，包括，（1）观念陈旧保守，部分师傅把徒弟或作坊学徒当作是私人财产，不能接受其跳槽或另立门户；（2）门户之见甚深，无法接受年轻人吸收新观念或玩出新创意，特别是不能容许他人说自己的东西不好而夸赞别人,小农意识、自给自足和匠人相轻习气浓厚,对外来人事缺乏兴趣；（3）缺少必要的激励机制和善意的创新氛围；（4）缺少足够的学习研究机制和仁心。3.建水紫陶产业尤其缺少能够打造出完整产业链并有实际操作经验的尖高端人才。

其次，建水紫陶产业相关部门要先着力做出有前瞻性的人才规划和需求清单，制定出科学可行的人才培养（引进）计划。这一方面是要求政府主导部门切实发挥作用，在深入了解各企业人才需求的基础上、结合地方实际和布局规划，与行业协会一起，邀请专家指导或担任顾问，编制出近、中、远各时期的各层次各专业门类的人才需求规划。另一方面建水县要积极与红河州民族师范、红河学院、景德镇陶瓷大学、清华大学美术学院等各级各类学校展开有效的合作，采用委托培养、联合培养（2+2、3+1）、合作共建等模式，尤其可以抓住红河学院建设紫陶学院（二级学院）的契机，共同完成中端人才和部分高端人才的培养任务。

与此同时，相关部门要协同多方力量，努力理顺专业技术人才晋升的通道。为不同层次的人才提供不同的事业平台，促使所培养出来的人才留得下、干得成、干得好、有尊严、有成就感与获得感。这点上不妨借鉴江苏宜兴的经验，为专业技术人才评审提供合理合法的依据，每年在个人自愿申请、专家鉴定、委员会评审的基础上评价出县市级、地市（州）级、省级和国家级的专业人才（其所在企业也可以依据相应的标准评定出层次），并进行动态调整，使之有名头、有赚头、有盼头。建立人才信息库及人才信息储备库，实时发布各紫陶企业的人才需求信息，建立相关委员会帮助企业进行人才考核评聘，完善待遇及相关保障机制，采取常规和非常规措施来留住人才。

另外，还要为相关人才搭建事业平台。一般来说，人才的起点越高，其视野越开阔，其对事业的追求也就越执着，越深入。高度决定深度和厚度，进而成就事业的成熟度。要为高级人才构建可以施展才干的团队和平台，帮助排除各种干扰与不利因素，“疑人不用、用人不疑”，解除后顾之忧，确保其能够有大作为。与此相关，地方政府和各级各类协会要充分理解支持那些有真才实学的人才进行创新乃至变革。建水紫陶目前正处于“不变”和“变”之间，“不变”的是核心技术和核心理念，“变”的是生产要素的组合、创新创意和具体设计的拓展。建水紫陶要形成产业链是业界的基本共识，但如何形成、如何打造，却又众说纷纭、莫衷一是。笔者认为，如果把生产加工出来的紫陶产品作为产业链中游的话，那么上游产业应该设定为观光农业、生态农业，把五色土及与之相关的农产品、农业附加的文化价值作为开发重点，并研究陶土的科学、合理及多元化的保护措施，用以满足市场需求的紫陶产品开发和技术研发；把围绕紫陶产品销售、推广、应用的产业作为下游产业，如文化旅游业、休闲娱乐业等，进行有效的横向联合与外部市场拓展，包括与省内普洱茶、省外其他名茶的联合，与园林园艺、市政建设、房地产开发、餐饮、宾馆住宿、娱乐场所、景区景点甚至各级各类学校、医疗机构的联合，形成“大紫陶”的经营格局。这些显然需要专业的高端乃至尖端人士来操盘接手，也需要有（尖端）人才引进和管理上的大气魄、过人胆识和使命感。

再次，各级政府部门需要精心构建人才培养和管理的网络，借助明确的时间表来推进该项工作。在建水紫陶人才培养上需要广泛宣传，积极呼吁相关政策倾斜，化解人才培养中的不利因素，把力量集中在为建水紫陶产业服务的事项上来。通过不同层次学校的课程设计与配合，打造出人才深造与再学习（培训）的途径，建构起紫陶人及外围人士终身学习的机制，以“仁爱之心”做（玩）陶，以“仁爱之心”培育青年陶人，以“仁爱之心”看待创新创意，以“仁爱之心”铸造紫陶匠人之心魂，也以“仁爱之心”来管理人才。如此，建水紫陶高端人才脱颖而出的时间可以大大加速，人才数量也会极大地增加，建水紫陶产业做大做强可以期盼，建水紫陶产业链的发展完善亦可以期盼。

注释：

①建水县紫陶产业办、云南大学国家文化产业研究中心.建水县紫陶文化产业发展规划(2014-2020),2014.

[1]T·W·Adorno.文化工业再思考[C]//陶东风,金元浦,高丙中.先锋学术论丛:文化研究:第一辑.天津:天津社会科学出版社,2000．

[责任编辑自正发]

My Opinion on Talent Cultivation and Management of Jianshui Purple Pottery Industry

BU Xiao-ji , WANG Li,ZHANG Min
(College of Humanities,Honghe University,Mengzi 661199,China)

Jian-Shui purple pottery have many problems now, such as lack of talented personnel and more serious personnel faults, so the cultivation and management of talents should focus on the origin - what kind of talents are needed, how to cultivate talents and how to provide enough talents for the cultivated talents. The development of space, how to do a good job of personnel training reserves and how to unprecedented fierce competition in the talent to carry out retraining and so on. In accordance with the needs of talent in accordance with the needs of the relationship between the technical level on the basis of classification, we must first make a forwardlooking talent planning and demand list, to develop a scientific and feasible personnel training (introduction) program. For the relevant personnel to build the cause of the platform, all levels of government departments need to carefully build a network of personnel training and management, with a clear timetable to advance.

Jian-shui Purple Pottery Industry; Personnel Training and Management; Countermeasures

F768.7

A

1008-9128（2017）01-0022-03

10.13963/j.cnki.hhuxb.2017.01.006

2016-10-09

2014年红河学院“国门大学”建设重大项目：建水紫陶的历史文化及产业品牌战略研究；云南省院省校合作人文社科项目：建水陶的历史文化及产业发展对策研究（SYSX201518）

布小继（1972-），男，云南楚雄人，博士，副教授，研究方向：中国现当代文学。