业界

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市场

1 国产彩电出货量跃居第一，增量不增利

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2016年中国彩电品牌（中国六大品牌+乐视）出货量将达到8360万台，首次超过韩国品牌，成为全球销量冠军。国内外市场的增长，加之日韩品牌的萎缩，使得国产彩电迎来了销量的小高峰。但由于互联网电视价格战的冲击，彩电均价下跌，引发企业的利润危机。业内人士表示：国内彩电竞争激烈，价格战仍将持续，平均售价的降低是一种恶性循环。许多企业从面板生产到核心专利都缺乏，扮演产业链末端的组装厂角色，缺少竞争力。

2 外卖冲击，方便面企业持续下滑

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五谷道场被出售，中粮集团要将方便面品类从品牌矩阵中彻底剥离。目前方便面行业下滑已是不争的事实，去年中国快消品市场的销售额增速只有3.5%，为五年来的最低点。统一、康师傅都推出高端产品，获得了明显的利润提升，但这样的高端差异化并非所有品牌都适合。业内人士认为：外卖兴起，方便面业务最先受到冲击。方便面企业如果想要止住下滑，还必须在产品的健康问题上下功夫。

3品牌陨落，国内服装谋划转型重组

2016年，国内服装行业可谓困难重重，服装企业经历着业绩下滑、频频关店、收窄业务等困难。七匹狼开起了再保险公司，希努尔积极谋求转型重组，雅戈尔持续加大对房地产的投入等等。这些都是由于受到了劳动力成本、经济环境及电商等因素冲击，传统服装行业的利润空间被压缩，再加上服装行业进入门槛低，导致行业竞争激烈，且多呈现同质化。业内人士认为：现阶段企业寻求转型重组成为势在必行的自救方式。然而服装企业想要通过这种方式度过难关，务必要分析企业自身的优势和劣势。

4 二孩政策推动多品牌争抢中国童装市场

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随着“二孩”政策的开放，中国新生儿数量的年复合增长率将有望达到2.8%，这将大力推动对于童装产品的消费需求，多个品牌都在摩拳擦掌。美国著名童装品牌卡特2015年进天猫，2016年开实体。但业内人士表示：尽管童装市场看似潜力无穷，但竞争压力也确实不小，竞争必然导致利润下降。而在发掘童装市场时发现，其实目标客户群都是妈妈，与成人时装相比，童装始终是一个不够大的饼。

渠道

1 泸州老窖为防跌入四线品牌连番涨价，经销商不满

12月1日起，泸州老窖五大核心单品之一的泸州老窖窖龄酒将通过采用“取消订单随货配赠”的方式，对窖龄酒30年的经销商价格进行调整，相当于变相涨价，调整幅度为20%。酒企现在呈现两极分化，销售者都向一线品牌和地方明星品牌靠拢，五粮液、茅台等强势品牌仍然出现不同程度增长，而地方小酒企大都处于破产边缘。泸州老窖为维护品牌，提升市场形象，必然要进行提价，其实现在提价，也难免会形成价格倒挂，但通过提价保品牌，成败尚需观察。

2 五粮液普五库存已降至最低点，价格或将继续上浮

自我国白酒行业结构进行了深度重构，低迷之势终有缓解。由于在品牌架构上，五粮液持续强化“1+5+N”战略，基本完成对系列酒的梳理，淘汰了30多个弱小品牌。五粮液的核心产品52度水晶瓶五粮液（简称“普五”）库存已降至历史最低点，价格再次提升至739元/瓶。业内人士表示：目前五粮液价格正在恢复中，经销商打款也比较积极。最近两个月，五粮液还新增团购商、专卖店60余家，这都说明市场信心正在增强。

3 步步高2016年国内线下开店最多

截至12月中旬，一个鲜为人知的事实：步步高新开店数量已超过30家，是2016年国内开店最多的实体零售连锁企业。业内人士表示：在线上线下相融合的“新零售”概念点燃的同时，电商巨头们也转而青睐实体，虽然线上消费在价格和海量选择方面有优势，但当前消费已经升级，体验感、品质感都很重要，而这正是线下消费的优势，也是步步高在行业紧缩背景下，仍扩张线下门店的原因。

4 曾和Zara、优衣库一起奔跑的Gap如今在哪？

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与Zara、H&M、优衣库几个品牌一样，Gap也是“快时尚”的代表品牌之一，而其第三财季净利润为2.04亿美元，同比跌幅达17.7%。Gap的优势是简单又相对具有风格的设计款式。不过，这种简约百搭的设计和优质的面料以及板型既能获得忠实消费者的青睐，又会失去标新立异的新一代消费群，同时又无价格优势，上新周期相比Zara、H&M太长了。不过在产品细分中，Gap儿童表现亮眼。

5 固执的星巴克为什么变了

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当中国市场上卖菜摊位都开始试水微信、支付宝二维码支付的时候，星巴克终于一改高冷的调调，开始尝试本土支付。12月8日，星巴克宣布与腾讯牵手，开通微信支付。但更多业内人士认为，促使星巴克改变强硬态度的是竞争愈发激烈的咖啡市场，牵手本土移动支付象征着外资巨头正在尝试加速本土化，更亲近中国市场。如今，肯德基、麦当劳均已上线现磨咖啡产品，并更具价格优势，星巴克能否通过快速双向布局以实现弯道超车仍有待市场检验。

6 麦当劳、肯德基试图将人流拉回门店

12月9日，麦当劳选择其在中国开设的第一家门店——位于深圳东门步行街的光华店，对外展示双点式柜台、触屏自主点餐机、动态电子餐牌以及移动支付，肯德基同样也在推进数字化。数字化主要是为了拉回被线上外卖分流的人群，而与第三方发展合作推广外卖业务，是他们主动也是被动的选择。消费者曾经对于麦当劳或肯德基的向往是因为鸡翅、汉堡，但这种向往也已经随着时代的改变而日渐衰退，数字化能否扭转，值得期待。

7 宜家、无印良品跨界酒店

宜家计划在国内修建首个购物、家具、办公、公寓和酒店综合体，而在2017年下半年，无印良品在国内推出的MUJI HOTEL也要竣工。在业内人士看来，作为家居、生活类企业，宜家和无印良品通过酒店等项目发展外延，是对品牌的进一步巩固。如果做得有特色，实际上是对品牌进行的一种外延和内在的契合，也能够给消费者带来很好的体验。

动态

1 统一9.5亿出售健力宝股权，接手10余年获利2.5倍

统一集团与广东健力宝集团近日签署股权转让合同，拟以人民币9.5亿元，将其持有“佛山市三水健力宝贸易”100%股权出售于健力宝集团。10多年来，投资健力宝为统一企业股东创造了2.5倍的巨额投资回报。但业内人士认为：尽管健力宝迎来突破人民币20亿元之销售业绩，但是健力宝这几年并没有太大的作为，除非有颠覆性的东西，从营运模式、产品构建、团队、渠道运营等多方面发力，否则的话，按照原来模式则很难有东山再起的机会。

2 维维多元化隐现败局，反攻大食品战略纠错

转让煤炭、乳业业务，白酒利润不理想，证明了维维多元化的失败，如今公司又回归“大食品战略”，开启纠错之旅，其中农产品贸易是方向之一。业内人士认为：维维肯定会遇到和中粮一样的困难，维维提出大食品战略，应该聚焦豆奶主业，把豆奶主业做强做大，以保证自己的绝对第一，在做大做强主业的情况下再去考虑多元化才有可能，多元化也应该与主业有相关性。

3 诺基亚品牌重返手机江湖

12月1日，携十年期的诺基亚品牌独家授权协议，芬兰企业HMD Global Oy（简称HMD）宣布正式运营，第一款安卓手机将于2017年上半年发布。但在业内人士看来：走出一条新路的愿望虽然令人尊重，但如今的手机市场，靠吃品牌的老本儿已经不现实了。微软和诺基亚虽然拥有大批高质量的粉丝或用户，但残酷的现实是：和Android与iOS相比，Windows Phone的市场份额甚至可以被忽略不计，并且在其上面无法获得“健全”和“友好”的智能移动体验。

4 国美也要做手机，主打安全

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近日，来自国美的消息称，国美智能手机将于明年一季度上市，主打“安全”性能。手机市场已是红海，国美此举主要是为了形成国美智能手机生态圈，将目标拓展至围绕着个人和家庭的整体智能硬件设备上。业内人士表示：想要在手机领域里分得一杯羹，进而拓展相关业务，在当下手机市场功能已经很是丰富的背景下，主打“安全”可能并不会引起消费者的关注。

5 为抵抗业绩下滑，好想你继开拓果蔬后又“养鸟”

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主营枣类产品的好想你枣业有限公司今年动作频频，继11月开拓冻干果蔬产品深加工项目后，又意图涉猎鸵鸟游乐园项目。好想你为了扩充品牌的经营范围频频出手，采取关店战略、大举进军商超和电商渠道收购郝姆斯，但业绩收获平平，没有达到转型预期。业内人士表示：好想你转型做休闲食品已经三年，但新产品仍是以枣为原料的休闲食品，好想你此次涉足旅游项目，经验缺乏，可能具有一定的风险。

6 9亿元布局体育产业，贵人鸟能否起飞？

从体育游戏到体育产业基金，再到日前停牌拟收购健身休闲产业资产，截至今年前三季度，贵人鸟已经撒出去近9亿元资金。在传统业务渠道受到安踏、李宁压制的情况下，向体育行业进军拓展业务范围不失为一个好选择。值得一提的是，目前虎扑体育已经开始冲刺IPO，若成功登陆，贵人鸟持股价值或将翻倍。然而目前现金流可能会紧缺，贵人鸟未来继续大举布局肯定会面临一定的压力。