我国中小企业人力资源管理策略研究

殷宏宇

摘 要：在我国中小企业的发展中，人力资源管理是其中非常重要的一项管理工作。目前，随着我国市场经济体制的不断变革，我国中小企业的市场竞争压力越来越大，中小企业只有提高了人力资源管理水平，才有可能保证自身的健康稳定发展。本文主要分析了我国中小企业人力资源管理中存在的问题，并重点讲述了我国中小企业人力资源管理问题策略，以期能够提高人力资源管理水平。

关键词：中小企业；人力资源管理；问题；策略

中图分类号： D630.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）02-1-2

0 引言

中小企业在我国国民经济中发挥着非常重要的作用，中小企业的健康发展是我国经济体制改革的重心。但是，从目前我国中小企业的发展现状来看，中小企业人力资源管理中依然存在很多问题亟待解决，其中包括人力资源结构缺乏合理性和不科学、管理人员缺乏对人力资源管理的深入认识、企业人员缺乏稳定性等等。这些问题直接影响了我国中小企业的稳定发展，更谈不上提高和创新企业了！因此，中小企业就应该充分认识到人力资源管理的重要性，不断总结以往人力资源管理中存在的问题，总结经验，吸取教训，制定合理且科学的企业人力资源规划及其长远规划，并制定合理有效的员工激励机制，让员工每天充满希望，充满激情，斗志昂扬的工作每一天，促进员工职业发展，从而为中小企业的可持续发展奠定坚实的基础，稳固扎实的更好发展！为企业提高到一个新的起点做好储备工作！

1 我国中小企业人力资源管理中存在的问题

1.1 人力资源结构缺乏合理性和不科学性

据相关调查显示，目前我国大多数的中小企业在人力资源管理结构上都缺乏合理性，同时很多的相关领导人都没有充分认识到人力资源管理的重要性。很多的中小企业认为人力资源就是个摆设，没有什么用处，就是个形式而已，可有可无 的部门，相当于后勤服务部，意识不到人力资源部的重要性，也不愿意赋予人力资源管理部门更多的职能和权利，导致人力资源管理成为一句空话。长此以往，中小企业的工作效率就会明显下降，从而使得人力资源管理失去自身的应有价值，最终影响中小企业的健康发展。

1.2 管理人员缺乏对人力资源管理的深入认识

管理人员在所有的中小企业中都占有非常重要的地位，因此，要想保证企业的和谐发展，就应该不断提高管理人员的思想意识和管理能力。但是，从目前我国中小企业的发展来说，我国中小企业的管理人员都普遍缺乏对人力资源管理的深入认识，他们都没有从企业发展战略的角度来考虑人力资源管理工作，没有认识到人力资源管理工作的重要性。这样的观念是非常错误的，严重影响了中小企业人力资源管理的水平，导致了企业员工的不稳定性。

1.3 企业绩效评估机制不科学、激励机制过于单一

企业绩效评估机制不科学、激励机制过于单一也属于我国中小企业人力资源管理中一项非常关键性的问题。我国大部分的中小企业都没有建立完善的员工绩效考核机制，这在很大程度上影响了工作人员的工作积极性与头脑的灵活性，而且也使得员工失去了自主学习的主动性。与此同时，很多的中小企业员工都没有认识到自身人力资源管理水平，经常出现工作懒散的态度[1]。这在一定程度上使得很多员工都出现了错误的想法，认为做多做少，自己在企业中的作用都是一样的，从而使得很多员工都不认真对待自己的工作，最终导致了中小企业经济效益的下降。员工激励最好跟经济和荣誉挂钩，让优秀员工不仅获得经济奖励，改善生活水平质量，而且也获得其他普通员工得不到的精神荣誉。

1.4 中小企业人员缺乏稳定性，人才流动性大

中小企业人员的稳定性对于企业的发展来说具有非常重要的意义。但是，目前我国很多的中小企业的工作人员缺乏稳定性，人才流动性大，这在一定程度上影响了我国中小企业的人力资源管理水平。造成我国中小企业人员缺乏稳定性，人才流动性大的原因主要有以下几点：第一，我国中小企业为了节省人员开支，经常在招聘时缺乏统一的标准，招聘上来的员工之间的价值观不同，这非常不利于员工之间的工作关系，违背了企业的和谐发展观念；第二，中小企业没有建立健全工作人员的工资待遇，让很多优秀的员工都跳槽到了待遇较丰厚的企业中去，这在一定程度上影响了我国人力资源管理的水平，从而抑制了我国中小企业的长足发展。

1.5 中小企业人力资源缺乏投入，管理水平较低

目前，由于我国中小企业的相关领导都没有充分认识到人力资源管理的重要性，从而使得企业缺乏对人力资源的资金投入。现如今，随着我国社会经济的不断发展，我国的中小企业市场竞争压力越来越大，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，那么就应该加大对人力资源的资金投入。与大型企业相比，我国中小企业普遍缺乏对员工的培训与培养，很多的人力资源管理工作人员都没有掌握先进的管理手段，从而使得人力资源的管理水平较低。与此同时，我国部分的中小企业都没有配置完善的网络设施，很多员工都没有充分掌握先进的计算机网络知识，从而影响了我国人力资源管理的水平[2]。

2 我国中小企业人力资源管理问题策略

2.1 企业管理人员要更新人力资源管理的新思想

最近几年，随着我国中小企业市场竞争压力的逐渐增大，我国中小企业的管理人员越来越重视人力资源管理工作。在中小企业的发展中，企业管理人员应该不断更新自身人力资源管理的新思想，改变以往传统对员工管理的思想，坚持“以人为本”原则，并制定符合自身企业发展的管理制度。与此同时，中小企业的管理人员还应该多借鉴一下国外的先进管理手段，尊重人才、懂得善于正确的挖掘人才，不能一味地为了节省人力成本，总是招聘一些缺乏专业知识的工作人员[3]。最后，管理人员还应该创造一个良好的工作环境，促进所有的工作人员都能够和谐相处，从而保证企业的健康稳定发展。

2.2 制定合理且科学的企业人力资源规划

中小企业在人力资源管理过程中，还应该制定合理且科学的企业人力资源规划。中小企业应该定期对市场做一个整体的调查，结合自身的实际发展情况来制定出完善的人力资源管理规划，从而保证人力资源管理的质量。除此之外，中小企业还应该完善人力资源的结构，实行合理资源优化配置，保证人力资源管理工作效率，从而提高人力资源管理水平。

2.3 要激发员工潜能、加强人才引进与培养

激发员工潜能、加强人才引进与培养环节也属于我国中小企业人力资源管理问题中的一项重要策略。中小企业应该加强人力资源的培训工作，不断提高工作人员的综合素质和专业水平。同时，中小企业在招聘时，还应该重视人才引进，制定完善的工资待遇制度，防止人才的跳槽行为，为企业打造出一支专业的人才队伍，从而提高我国中小企业的市场竞争核心地位[4]。除此之外，中小企业还应该加大人力资源管理的投入，推进企业信息化管理，不断引进先进的技术设备，降低企业的运营风险。

2.4 制定合理有效的员工激励机制，促进员工职业发展

我国中小企业要想保证自身能够长久稳定的发展下去，还应该制定合理有效的员工激励机制，促进员工职业发展。中小企业可以定期对员工进行业绩考核，对于那些工作态度良好、业绩突出的员工要给予适当的奖励；对于那些工作态度差、业绩不理想的员工要进行适当的惩罚，从而提高员工的工作积极性[5]。

3 结束语

综上所述，中小企业在我国国民经济发展中占有非常关键性的地位，中小企业要想提高自身的市场竞争核心地位，就应该重视人力资源管理工作，不断提高人力资源管理水平，不断提高员工的综合素质，坚持“以人为本”原则，并制定合理有效的员工激励机制，促进员工职业发展，从而保证我国中小企业的长足发展。

参 考 文 献

[1] 李洋洋.基于云计算的中小企业人力资源管理研究[D].内蒙古工业大学，2015.

[2] 侯文斌.新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策研究[D].山东大学，2015.

[3] 刘晓云.我国中小企业人力资源管理问题研究[J].经济体制改革，2011（05）：112-115.

[4] 陈燕.中小企业人力资源管理外包及风险管理研究[D].石家庄铁道大学，2014.

[5] 司璐瑶，解进强.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].企业改革与管理，2016（05）：68.