供给侧改革视角下茶企财务管理模式的构建探讨

陈建波

（乐山职业技术学院，四川乐山 614000）

供给侧改革视角下茶企财务管理模式的构建探讨

陈建波

（乐山职业技术学院，四川乐山 614000）

进入经济发展新常态以来，供给侧改革成为当前我国经济发展的风向标，也是现阶段我国宏观经济发展的重要政策。供给侧改革对包括茶叶企业在内的所有企业的财务管理模式产生了新的影响，这迫切要求相关企业从供给侧改革的视角重新构建企业财务管理模式，创新企业财务管理方式，以财务管理转型升级的良好效果推动企业在供给侧改革的背景下实现可持续发展。基于此，本文从供给侧改革的视角切入，对茶叶企业财务管理模式的构建问题进行了简单的探讨分析，希望对相关的茶叶企业有所启示。

供给侧改革；茶叶企业；财务管理模式

在现代企业的管理体系当中，财务管理属于基础性的管理内容，财务管理效果的高低，将直接影响到企业资金运营的效果，并对企业的经营效益、发展效率产生着显著的影响。在我国经济发展进入新常态的当前，供给侧改革带来了新的市场局势，企业之间的市场竞争日趋激烈，财务管理对于一个企业的支撑作用、影响作用更加凸显出来。在供给侧改革视角下，企业要想实现稳步、快速发展，就必须高度重视财务管理，以有效的财务管理模式推动财务管理实现质的提升，从而盘活企业资金，推动企业发展。基于茶叶企业本身的经营特点，茶叶企业的财务管理观念较为淡薄，这决定了茶叶企业在供给侧改革的背景下需要完成的财务管理模式的构建任务更加艰巨。

1 供给侧改革的产生背景和基本含义

进入21世纪以来，中国的经济发展速度飞快，催生了一个又一个经济发展的奇迹，并使得中国在短时间内迅速攀升为世界第二大经济体和第一大贸易国、第一大投资吸引国。但在2015年以后，伴随着人口红利的衰减和“中等收入陷阱”风险的加大，中国的经济发展速度逐渐放缓，经济进入了“新常态”。在这样的情况下，中国的宏观经济供需关系出现了错位，消费上升而投资下行，经济出现了结构性失衡，低端产品产能过剩而高端产品和高附加值产能严重不足。为适应新时期经济发展的“新常态”，党中央、国务院从国家经济长远发展的战略高度，制定了核心为“供给侧+结构性+改革”的供给侧改革战略，以改善中国供给侧环境，帮助中国经济适应经济新常态，产生新的经济活力，获得可持续发展。

供给侧改革，其基本含义就是从供给端、生产端入手，利用多种有效手段，为市场供给市场真正需要的、真正受市场欢迎的产品，从而提升企业的生产效益，提高企业的核心竞争力，促进我国经济的快速发展。供给侧改革在推动经济继续发展的同时，也可以有效淘汰落后产能，促进新兴领域、高新技术领域的发展，从而催生新的经济增长点。供给侧改革改善了现阶段中国市场经济中供给和需求失衡的状况，使得供给端、生产端所制造的产品更加科学合理，更加物有所值。目前，企业供给侧改革的任务主要是去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，这五大任务的完成，将推动传统的供给侧企业顺应时代发展的新趋势，在经济增速放缓的“新常态”下实现可持续发展，产生更强的核心竞争力。

2 茶叶企业财务管理的基本特点

中国是茶叶的故乡，中国人有着历史悠久的饮茶习惯，时至今日，在中国境内的茶叶企业更是数量众多、数不胜数。茶叶企业的经营，需要依托固定地理位置的茶园以及标准严格的作坊。茶叶产品的销售，需要对受众的饮茶习惯、文化需求有着深刻的了解。在中国博大精深的茶文化背景下，中国茶叶企业不仅具有企业性质，也在一定程度上具有文化性质。对于现代中国茶叶企业来说，其基本的财务管理特点有以下两点：一是财务管理涉及的范围相对较小，这是由茶叶企业本身规模小、分布散的客观现状决定的，很多茶叶企业是家族企业，经营的茶种少，经营的方式也较为固定，并且管理人员财务管理的观念较为淡薄，因而真正在茶叶企业中完成的财务管理所涉及的内容和范围是相对较小的。二是财务管理内控过程中存在天然阻碍或缺陷，由于茶叶企业规模小且内部遍布家族成员的裙带关系，茶叶企业在财务管理内控过程中的责任界定不清晰且难以落实，使得财务管理内控的基本工作任务推进困难，在出现问题之时无法有效追责。

3 供给侧改革视角下茶叶企业财务管理要点分析

供给侧改革的实施，给茶叶企业的财务管理工作带来了新的挑战，迫切要求茶叶企业强化财务管理观念，理清财务管理机制，细化财务管理内容，优化财务管理效果。从供给侧改革的视角入手分析，茶叶企业要想紧随供给侧改革的发展趋势，在财务管理过程中必须重视以下几个要点。

3.1 强化现代企业财务管理理念

茶叶企业虽然经营的是具有传统文化底蕴的茶产品，但仍然属于现代企业，而现代企业在现代市场经济环境下要实现可持续发展，就必须拥有科学的财务管理理念，以帮助企业资金获得最大的运营效果。基于茶叶企业普遍财务管理观念淡薄的客观现状，在供给侧改革的视角下，茶叶企业必须首先强化现代企业财务管理理念，从而以良好的财务管理效果滋生茶叶企业发展的内生动力。茶叶企业中的所有员工尤其是管理者，要对现代企业财务管理的基本内容、基本方式、基本目标、基本原则等有一个相对全面的了解，落实到茶叶产品的经营过程中，要明确知道如何通过财务管理维持资金链的稳定，扩充资金链的来源，要了解如何通过优化投资获得最大化的企业资金运营效果。

3.2 有效解决企业融资困难问题

茶叶企业规模小、效益低、人员少、市场份额小，因而在融资过程中很容易遇到阻碍，客观来看，融资难、融资慢也一直是制约茶叶企业快速发展的一大难题。从供给侧改革的视角分析，茶叶企业的财务管理，应当以解决茶叶企业融资难题为重要目标。在供给侧改革的背景下，单凭自给自足的经营策略，已经无法充分推动企业快速发展。现阶段的基本现状是，茶叶企业的老板多数是通过自己的资金来建设茶园、开拓渠道，但这样的资金必经是有限的，茶叶企业迫切地需要解决融资问题、扩充资金来源渠道。因而茶叶企业的财务管理，需要结合政府的优惠政策，结合市场的客观现状，结合企业自身的资金规模，找到新的融资渠道，解决融资困难的问题。

3.3 着力优化企业经营资金流向

相对于其他企业来说，茶叶企业对于市场的敏感度并不是那么高，因为茶叶企业所面向的受众的饮茶习惯、所钟爱的茶叶产品等基本稳定，茶叶企业并不需要频繁地调整自己的经营决策。但在供给侧改革的背景下，茶叶企业仍然需要更多地从供给侧改革的角度思考问题，根据市场的具体情况优化企业经营的资金流向，将有限的资金投入到更优的产品生产当中，从而“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”，将自身的财务管理决策和供给侧改革的社会大势接轨，借助供给侧改革的机会实现自身经营效益的逐步提升。为有效优化资金流向，茶叶企业需要在财务管理的过程中对市场有着敏锐的洞察力，通过销售报告、市场调研等方式，了解产品销售变化曲线，合理分配企业资金。

4 供给侧改革视角下茶叶企业财务管理模式构建分析

供给侧改革视角下，茶叶企业财务管理模式的构建需要在打好根基的基础上，更多地着眼于市场的导向，从而将茶叶企业的财务管理工作真正和市场的趋势变化结合起来，通过市场的风向标调节茶叶企业的资金营运策略，获得最大的企业经营效益，推动企业长远发展。

4.1 形成完善的财务管理机制

完善的财务管理机制，可以推动茶叶企业在供给侧改革的背景下获得更优的财务管理效果，达到更高的财务管理标准。对于现代茶叶企业来说，财务管理的基本机制应当包含两部分内容。一是财务管理工作制度，即对财务管理的基本工作内容、工作方式、工作标准、工作人员等进行规范化的规定，形成企业财务管理工作的基本开展轨道，将与财务管理相关的企业内容纳入到财务管理工作当中，完成对于企业所有财务因素的统筹管理，让企业的资金在财务管理的轨道内实现有效、透明流动，并及时形成相关的财务工作报告。二是财务管理监督制度，以此为依据，开展对于企业财务管理工作的全面监督，保障企业的财务管理工作按照约定的方式方法规范化开展，避免个人违反规定侵吞企业财产，避免企业资金流入不合理的渠道，造成企业资金的损失。在完善茶叶企业财务管理机制的过程中，应当重视供给侧改革背景下的有效创新，推动茶叶企业财务管理的基本机制朝着更加精细化、更加全面化的方向发展，并将有限的财力适当地投入到产品研发、市场调研当中，努力提升茶叶企业的财务管理质量。

4.2 设定科学的财务管理目标

对于现代企业来说，财务管理是一项规范性很强的、目标明确的企业内控工作，因而设定科学的财务管理目标，对于现代茶叶企业的健康发展来说至关重要。在供给侧改革的背景下，现代茶叶企业应当将财务管理的基本目标设定为以下几点：一是减少财务资金占用，充分释放流动性资金，基于市场化经营的基本导向，在茶叶企业内部实现多部门的信息联动，以此制定更加科学的生产决策，销售决策，提高市场预期的准确性，从而降低原材料透支成本、产品生产成本等，充分减少茶叶企业财务资金的占用，释放出更多的流动性资金，为企业的发展决策提供更多的可利用资金和可拓展空间。二是增加权益资金比例，降低企业经营风险，有效控制企业的借款规模，合理去除企业的财务杠杆，从企业战略的层面上转型资金筹集方式，对接国家的供给侧改革政策，发展多种多样的经营模式，吸引更多的社会资本进入企业当中，提升企业权益资金的实际比例，激发内源融资的同时降低风险。三是强化成本策划，减小核算单位以控制成本，在财务管理过程中融入市场因素、研发因素，从设计、采购、生产、销售等多个小的核算单位入手，提升成本控制的精准度。

4.3 打造一流的财务管理团队

在当前信息时代的背景下，现代企业的财务管理工作虽然已经离不开信息化管理系统的支撑，但在系统背后实施操作的仍然是财务管理工作人员，因此，打造一支一流的财务管理团队，对于提升茶叶企业的财务管理效果来说至关重要。从供给侧改革的视角入手分析，茶叶企业打造一流的财务管理团队至少要做到以下几点：一是科学招聘财务管理工作人员，适当拔高财务管理工作门槛，在重视财务管理工作人员专业素质的基础上，以规范化的流程招聘更具有专业性的财务管理人才进入到茶叶企业当中，在财务管理的岗位上从事专门的财务管理相关工作。二是开展财务管理工作人员专业技能培训，结合茶叶企业的基本特征以及近年来财务管理当中容易出现的基本问题，对企业内部的财务管理工作人员进行定期培训和全面考核，保证企业内部从事财务管理工作的人员是专业技能足够、工作素质良好的。三是强化财务管理团队文化建设，在用茶叶企业自身的企业文化熏陶财务管理团队的同时，要逐渐将责任意识、团队意识、奉献意识融入到财务管理团队文化当中，以文化促进团队凝聚力的提升。

4.4 推动信息化和智能化建设

对现代茶叶企业来说，在财务管理过程中需要考虑的因素越来越多，如何在综合多种影响因素的基础上达到最佳的财务管理效果，成为现代茶叶企业财务管理过程中应当考虑的问题。对于这一问题，信息化和智能化建设就是最好的答案。随着互联网+时代的到来，利用网络信息技术、网络信息平台及系统来完成财务管理工作，已经成为了众多企业的必然选择。茶叶企业在构建财务管理模式的过程中，也应当具备信息化和智能化管理的基本意识。通过信息化和智能化的技术手段，应用网络信息管理系统，将财务管理的全部工作内容和影响因素接入到管理系统当中，设置不同的管理模块，提升茶叶企业财务管理的准确性、可靠性，并有效清理各部门的财务流程、财务状况，规划企业的产业链组合关系，让企业的资金流向更有价值的、更有发展的方向。通过良好的信息化和智能化建设，茶叶企业的生产经营活动将更紧密地和市场产生关联，这正是供给侧改革所要求的，在这样的情况下，茶叶企业有限的资金将可以满足更多用户的个性化要求，弥补市场的产品空缺，化解企业的过剩产能。

5 结语

在供给侧改革的视角下，茶叶企业的财务管理工作迎来了新的挑战，这就要求茶叶企业应立足当前经济发展的新常态，结合供给侧改革的基本趋势，制定更加完善的、更加有效的财务管理模式。相关的茶叶企业应当对供给侧改革这一基本趋势有深刻的认识，着力推动企业内部财务管理工作机制的变革，塑造更优的财务管理模式，推动茶叶企业在供给侧改革的大背景下获得新的效益增长点，实现企业的可持续发展。

[1]闫国举.供给侧改革背景下企业财务管理存在的问题及对策[J].现代营销(下旬刊),2016(11):122.

[2]张继德,胡月.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究[J].会计研究,2016(8):58-63+97.

供给侧改革视角下财务管理在助推企业转型升级中的作用研究。

陈建波（1976-），男，四川仁寿人，硕士，副教授，会计师，研究方向：会计教学与研究。