建筑施工技术管理及施工质量问题

韩文化

[摘要]在目前的建筑施工行业中，工程建设的质量问题愈加得到了人们的重视，本文以建筑工程施工管理中的技术管理和施工质量管理为切入点，对于其在建筑工程中的实际应用做出了研究。

[关键词]建筑施工；质量管理；技术管理

在建筑工程施工过程中，建筑管理问题一直是一个应该引起足够重视的重要因素。建筑工程管理是否到位决定着建筑项目整体的质量，因此，在建筑施工各环节都要贯穿管理机制，以充分提高我国的建筑施工水平。

1建筑工程施工质量管理问题

1.1施工质量管理问题

目前，在我国建筑企业快速发展的过程中，普遍存在工程建筑质量、工程建筑管理及工程职责三者之间关系不密切、责任不明确的现象。比如部分建筑施工企业存在施工用料不合格及施工机械设备质量不达标等问题，导致其质量管理职责无法有效落实，严重影响了建筑施工材料和机械设备的质量检测及考核。

1.2施工人员的整体素质不高

我国项目工程施工人员主要是劳动型人才，不能用科学技术和专业知识来进行工程项目的施工作业。在整个项目工程中，人是施工主体。为了确保施工的规范性和严格性，施工人员应该在掌握过硬专业技能的同时，加强团队协作。其次项目管理人员的综合素质，管理人员是整个工程项目的主导者，应该具有战略意识，带领整个团队多快好省的推进工程项目建设。

1.3施工管理不善

在建筑工程施工过程中，没有建立完善的权责利制度。一般情况下，工程项目的管理者拥有较大的权力，却没有明确其所应该承担的责任，基于这种情况，应该明确每个人的权力和职责，不能只赋予权力而不明确责任，这样不但能够调动各个部门工作人员的积极性，还能够增强其责任意识，更好的提高工程项目质量。在施工过程中也会存在严重的质量问题，比如施工单位一味追求经济效益，偷工减料、以次充好严重影响了工程项目的质量，在此这方面也缺少有效的监督管理机制。

2建筑工程施工质量管理措施

2.1各个施工阶段质量控制

施工准备阶段，在施工之前，施工单位的技术人员实地进行勘察，对现场的地貌、地形等进行细致的分析，并做出相应的记录；此前施工人员还要对设计图纸进行严格的审核工作，完善好系统论证，保障砼灌注桩施工现场顺利进行。在施工过程中，工程质量监管部门要严格把握质量关，工程没有验收之前的所有材料，质量监理工程师都有义务和权力进行抽样测试、检查等。如果在抽查中检测到不符合工程质量要求或标准的施工材料，一定要予以清退。与此同时，工程质量监管人员务必对材料的来源渠道进行严格的控制，不仅如此，还要增加对原材料的抽样检查，保证其施工质量。

施工及竣工阶段，首先，在工程施工之前要进行质量预防控制，俗称事前控制。在这一阶段施工之前先进行预测施工，分析出可能会出现的质量问题，研究其存在问题的主要原因，拟定方案以及对策，并提出相应的工程计划。随后，施工过程中的质量控制，又称事中控制。这一阶段的施工是工程的试验阶段，在施工过程中要求监理工程师严格检查验收，细致的组织施工，保障施工人员“零误差”的完成施工目标，使施工过程中各项质量都达到良好标准。对可能出现的问题进行精准的排查、预测，保证施工质量。最后，工程施工完成以后的产品检测以及问题处理，又称为事后控制。在此阶段监理人员会根据要求借助科学的方法进行检测试验，还要根据前期的预测方案与后期施工完成以后的结果进行对比，确定否在施工过程中存在执行问题，如果存在，需找出问题，并进行正确的施工处理。

2.2提高工作人员素质

（1）提高工作人员的质量管理意识。在工作人员内部树立五大观念，即质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念，以此达到提高质量管理意识的目的。

（2）加大建筑企业员工素质培训力度。要提高施工现场人员的综合素质，如增强质量知识、施工技术及安全知识等方面的教育和培训力度，增强施工人员的安全意识，避免施工过程中出现各种安全事故。严格遵循施工规范，进行有序施工，为确保施工人员的专业素质，必须培训合格后，持证上岗。

2.3加强原材料质量管理

建筑工程施工中要用到的原材料有钢筋、水泥、混凝土、沥青、大沙等。对施工原材料进行管理首先是对材料的质量进行管理，原材料的质量的好坏决定着工程质量的高低，因此，使用单位一定要对材料的质量进行严格把关，不仅要关注原材料的生产许可证和合格证，还要取出材料样本进行检验，确保原材料的质量过关，其直接决定着整个工程的质量。因建筑工程施工周期比较长，施工现场的条件比较简陋，所以如何能够安全的存放施工材料也是一大问题。一般情况下，如果条件允许的话，要在现场派出专人进行原材料的管理，尤其是水泥等材料，要避免雨淋、防止受潮。

2.4建立完善的质量管理体系

在建筑工程施工前施工企业要制定健全的质量管理制度，并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等具体的条例，对质量管理者的责任进行明确划分，由专人对每项工作进行全面负责，对施工过程中的各个环节的质量进行严格把关。主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，施工方案的编制要尽可能细化，对常出现质量问题的部位要进行预防措施的编制。应由实施项目经理对全部工程负责，工程责任必须落实到各人。

现场管理人员必须对施工企业施工过程中的质量管理情况进行认真审查，如施工技术是否符合施工标准；质量管理制度是否健全等，在管理体系不完善的情况下，必须根据现场施工的具体情况，进行质量管理制度的修改及补充，使施工质量管理工作制度化、规范化。

3结语

综上所述，质量管理是建筑工程施工中一项极其重要的工作，只有加强施工质量管理力度，提高管理人员的管理水平，才能确保整个建筑工程施工的质量，提高企业经济发展水平，加快城市经济建设步伐，实现建筑工程建设经济效益和社会效益最大化的目标。