茶叶企业人力资源管理实践与创新绩效关系研究分析

周丽梅

（四川天一学院，四川成都 610100）

茶叶企业人力资源管理实践与创新绩效关系研究分析

周丽梅

（四川天一学院，四川成都 610100）

随着当前茶叶产业发展经营不断成熟，如今优化企业结构，提升企业模式，丰富企业经营元素，已经发展成为当前茶叶企业经营发展过程中的重要要求。从人力资源和绩效管理视角认知企业发展，意义重大。本文拟从当前茶叶企业人力资源管理过程中存在的问题和不足分析，结合茶叶创新绩效管理工作的具体价值，通过融入茶叶企业人力资源管理实践的具体要求，从而探究茶叶企业人力资源管理实践与创新绩效的具体关系。

茶叶企业；人力资源；管理实践；创新绩效；关系研究

结合当前茶叶企业转型发展的具体要求，不难看出，完善人力资源要素，将为茶叶企业经营管理活动有效开展奠定重要基础。对于茶叶企业经营活动来说，其中涉及诸多因素，尤其是茶叶企业经营过程中，人力资源有着重要影响力。通过完善人力资源管理机制，优化人力资源价值，提升人力资源管理水平，能够满足茶叶企业经营发展活动开展的具体需要。

1 当前茶叶企业人力资源管理过程中存在的问题和不足分析

在茶叶企业经营过程中，人力资源管理活动至关重要。无论是具体的人力资源要素，还是整个人力资源体系中各个环节的有效发挥都至关重要。虽然当前我们认识到整个茶叶企业经营发展过程中，人力资源管理活动开展的价值作用，但是其中仍然存在一系列问题和不足，具体而言，其主要表现为：

首先，多数茶叶企业未能认识到人力资源管理工作开展的价值和作用，尤其是未能从管理活动开展的价值和重要性角度认知该活动开展的意义，因此很多茶叶企业人力资源管理工作开展时，不仅缺乏系统化的方案，同时也未能形成体系化的管理机制，这就大大限制了整个茶叶企业管理活动开展的有效性。当然，结合茶叶企业经营特点，不难看出只有充分发挥人力资源管理活动的价值作用，才能满足茶叶企业经营发展的理想效果。

其次，很多茶叶企业在人力资源管理活动开展时，缺乏科学完善的管理理念，尤其是其未能从系统化、科学化视角开展人力资源管理活动，无论是应用的管理机制，还是整个管理活动与茶叶企业经营发展之间的关系上都较为欠缺，通过对茶叶企业经营发展的具体状况进行分析，不难看出茶叶企业经营发展过程中，缺乏完善的元素内容，尤其是未能从人力资源价值最大化角度化视角来开展这一活动，这就限制了整个茶叶企业经营发展活动的最佳效果。

最后，在茶叶企业人力资源管理活动开展过程中，其缺乏与之相匹配的绩效管理模式，事实上，在人力资源管理活动考核过程中，想要发挥考核的理想效果，就需要构建与之相匹配的管理模式，而绩效管理就是从科学管理视角，体系化、全面化认知整个人力资源管理活动。用好绩效管理机制，能够最大程度调度和激发茶叶企业员工工作的积极性和创造性。但是当前很多茶叶企业经营管理者自身理念相对局限，其并未能认识到绩效管理活动开展的价值作用，从而限制了茶叶企业运营活动的有序开展。

2 茶叶创新绩效管理工作的具体价值

实际上，茶叶企业经营管理过程中，绩效管理是其科学化、精细化发展的重要表现。而用好绩效管理机制，不仅需要完善绩效管理机制中的各个要素，同时更要将绩效管理活动开展与整个茶叶企业经营发展活动相结合。尤其是要确保绩效方案的制定和应用能够充分有效满足和符合茶叶企业自身的特点。具体而言，对于茶叶企业来说，通过创新绩效管理工作，其能够满足以下价值：

茶叶企业创新绩效管理活动，能够结合茶叶企业自身特点和规律，及时调整自身经营理念和方案，从而确保实现茶叶企业经营发展的理想效果。绩效管理活动是一种新的科学化的管理方案，在该管理方案中，其通过优化管理要素，能够提升茶叶企业经营发展的积极性和经营活力。相对于茶叶企业传统管理模式而言，其并未实施任何关于企业员工工作绩效的管理活动，无论是员工的工作积极性，还是其参与实效，都相对较差。尽管当前茶叶企业有着庞大而成熟的市场空间，但是想要用好这一系列复杂的发展机遇，就必须从茶叶企业自身实际出发，优化绩效管理机制的应用思路。

当然，创新绩效管理工作，实际上也是茶叶企业现代制度建设的重要要求。从现代企业建设要求看，充分培育和发挥员工工作积极性，是整个管理体系中极其重要的元素内容。因此，做好绩效管理工作的创新实施，其能够服务茶叶企业现代化、制度化和科学化的有效推动，可以说，创新管理工作，也是实现茶叶企业经营价值最大化的必然要求。结合茶叶产业发展的具体要求，不难看出，完善的绩效管理机制，将从根本上提升茶叶企业经营理念，实现整个茶叶产业发展与应用的最大化效用。总得来说，用好创新绩效管理工作，从本质上看，也是茶叶企业现代化发展过程中的必经之路。

3 茶叶企业人力资源管理实践的具体要求

当前茶叶企业已经成为整个茶叶产业发展过程中的主要组成部分。而对于茶叶企业来说，想要实现理想的经营效果，就必须充分注重发挥人力资源的价值作用。随着人们对整个茶叶产业要求不断多样化。整个茶叶企业在经营过程中需要做好技术创新工作，只有做好创新工作，才能够充分有效满足整个茶叶企业转型发展的具体需要。对于茶叶企业来说，其想要在整个茶叶产业激烈的市场竞争中取得良好的成绩，不仅要进行自身创新，同时更要注重发挥企业人才自身的作用。可以说，多数茶叶企业对人力资源有着重要的依赖性。

从目前多数中小茶叶企业的人力资源管理工作开展状况来看，其形势并不容乐观，尤其是其未能形成完善的管理体系，而自身企业人力资源管理部门的工作职能也并不明确，同时在企业文化建设和培训工作过程中也较为缺失，从而大大制约和影响了整个企业人力资源管理工作开展的理想效果。因此，如何才能有效激发和提升茶叶企业人力资源管理工作的效率就极为必要。结合绩效管理产生的价值和要求来看，其不仅能够为人力资源管理工作开展寻找到合理的标准和杠杆，更重要的是在这一过程中，其能够为企业人力资源管理实践工作的具体开展，寻找到科学化理念和元素，从而帮助茶叶企业实现顺利发展。

对于企业发展来说，高绩效的人力资源管理实践活动，能够有效提升企业经营效果。目前高效的人力资源管理工作指的是通过开展一系列完善的人文管理、方法和活动。通过充分发挥和优化配置企业内宝贵的人力资源，从而实现员工对整个企业发展的最大化投入，进而产实现茶叶企业经营的最大化产出，实现茶叶企业经营管理的理想效果。

4 茶叶企业人力资源管理实践与创新绩效的具体关系

想要实现创新、高绩效的人力资源管理实践活动，其需要注重对茶叶企业经营特点，以及整个茶叶产业的行业特点形成全面、准确的认知，尤其是通过合理完善了解人力资源的价值，从而满足茶叶企业经营活动开展的具体要求。

在茶叶企业人力资源管理活动开展过程中，其中存在诸多元素，除了选择合适的管理元素外，还要注重激发和培养茶叶企业员工自身的工作积极性，通过完善茶叶企业人力资源价值属性的全面发挥和集中呈现，从而提升其工作幸福指数，进而优化茶叶企业经营效果。在茶叶企业经营管理过程中，人力资源管理实践活动与企业发展之间有着重要推动力。而创新企业管理绩效，不仅是优化茶叶企业员工考核办法中的重要理念，同时也是茶叶企业适应时代发展的重要要求。

首先，其必须严格选人才选拔制度，培养技能多元化、能力最大化的企业人物。通过充分注重培养和激发员工参与工作的积极性和主动性，完善薪酬制度，优化工作氛围，从而提升企业员工参与工作的积极性。对于茶叶企业人力资源管理工作开展来说，企业对员工的依赖性极强，而员工对企业发展的价值作用也超出了以往。其次，要充分发挥员工团队之间的合作和参与活动，通过开展一系列活动，优化员工参与机制，从而提升企业人力资源管理实践活动的最佳效果。在茶叶企业经营发展过程中，员工居于首要地位，而创新绩效管理活动，能够完善员工参与各项工作的积极性和主动性，同时也能够对员工的工作合法权益进行有效保护。创新茶叶企业绩效管理工作，其能够优化员工参与工作的理想效果。

最后，要注重允许员工能够积极有效的反应自身在参与工作过程中的具体需求，比如开展相应的信息共享活动和沟通接触，从而提升员工的工作幸福指数。通过对茶叶企业经营活动开展状况进行分析，可以看到，只有引导员工认识到参与工作的乐趣，才能激发员工参与企业经营活动的积极性和主动性。对于茶叶企业经营发展来说，人力资源管理机制与创新绩效工作相结合，其能够在丰富管理理念，提升员工参与积极性的同时，营造茶叶企业创新发展的理想效果。当然，对于茶叶企业来说，用好绩效管理工作，其不仅能够丰富管理元素，同时更能为茶叶企业经营发展提供最大合力。

5 结语

对于茶叶企业经营发展活动开展来说，其当前正处于转型发展的关键阶段，出现了一系列新问题和现象，尤其是茶叶企业经营活动开展过程中，外贸经营所占比重日益加大，同时电商模式的成熟出现都使得茶叶企业想要适应当前整个时代发展需要，就需要转变自身经营理念，尤其是对自身经营模式进行优化。事实上，高绩效的人力资源管理实践活动开展过程中，其能够为企业员工参与和发展提供完善的机会，从而营造教育良好公平的工作环境，激发员工的工作积极性。当然，在这个过程中，企业能够帮助员工营造积极主动参与企业生产技术提升的经营体系之中。

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周丽梅（1981-），女，四川成都人，硕士研究生，讲师，研究方向：人力资源、电子商务。