搭建创新平台 发挥引领作用 激发创新活力为企业改革发展提供内在动力

摘 要： 广泛开展群众性经济技术创新是新时期工会发挥建设职能，调动职工积极性、主动性和创造性的有效方法；是推动企业科学发展、创新发展的新动力；是正确处理两个维护关系，切实保障职工权益的重要内容。近年来，神华准能集团公司工会不断深化和丰富群众性经济技术创新工作载体，把创建职工（劳模）创新工作室作为重要抓手，发挥其辐射作用和“蝴蝶效应”，着力使职工（劳模）创新工作室成为职工成长的“大课堂”、技术创新的“孵化器”、成果转化的“中转站”，助力企业的科学发展。

关键词：创新工作室 意义 规范运行 效果作用 措施

中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）09-0302-02

近年来，准能集团公司为大力推进职工素质工程建设，进一步深化群众性经济技术创新活动，充分发挥劳动模范、高技能人才在企业创新驱动、转型发展中的示范引领和骨干带头作用，调动广大职工参与经济技术创新的积极性、主动性和创造性， 目前已创建了职工创新工作室24个，为“蓝领创新”搭建了广阔的舞台，实现了让“千万个脑袋转起来，千万双手动起来”，演绎了一曲饱含时代意义的“咱们工人有力量”。魏建雄创新工作室被命名为“国家级技能大师工作室”，杨进京创新工作室被命名为“内蒙古自治区劳模创新工作室”，郭俊义等3个创新工作室被命名“神华集团劳模创新工作室”。

一、创建职工（劳模）创新工作室的重要意义与作用

创建职工（劳模）创新工作室是工会组织新形势下，围绕中心促进企业与职工和谐发展的重要手段，是发挥劳模和高技能人才带动作用，激发广大职工群众劳动热情、参与创新的有效载体，是职工团队学习、集体创新、素质提升的优质平台，是企业积极适应新常态的重要举措。

1.创建职工（劳模）创新工作室是企业主动应对当前经济形势的新路子

当前，我国经济正处于经济增长的换档期，市场的诸多不利因素正在全面考量着国有企业适应和引领市场经济的能力，这就倒逼企业、特别是以煤炭生产为主的能源企业须采取必要措施，提高核心竞争力，提升生存发展能力。而创建职工（劳模）创新工作室正是企业实现科技引领和挖潜增效的新突破，它能让广大职工学习和应用现代科学知识及高新技术，实现降成本、提质量、增效率的目标，是积极适应经济新常态、引领经济新常态的重要举措。

2.创建职工（劳模）创新工作室是提升职工素质的新途径

现代企业需要一支高素质的职工队伍，通过职工（劳模）创新工作室搭建平台，充分发挥影响身边人、带动一班人的“传帮带”作用，以技术培训、业务交流、师带徒等方式，提升员工的学习力、创新力，提升团队的凝聚力、创造力，推动学习型、知识型、创新型职工队伍建设，为企业发展提供坚实的人才保障。

3.创建职工（劳模）创新工作室是推动职工经济技术创新的新思路

开展群众性经济技术创新活动，是工会组织服务于企业中心工作的有效途径，是进一步开发职工智力资源和创造潜能的有效举措，通过建立科学、规范、标准的职工创新工作室，组织广大职工开展技术攻关、技术改造、技术协作、技术发明等创新活动，充分发挥技术带头人和技术骨干的作用，打造职工创新品牌，把创新工作室建设成为群众性经济技术创新工程的先锋团队。

二、准能集团建设职工（劳模）创新工作室的主要做法

近年来，神华准能集团工会把深化群众性技术创新工作作为落实职工主体地位、尊重职工首创精神和加强职工素质建设的重要措施，确立了以创建“职工（劳模）创新工作室”为抓手，以“整合技术资源、打造优势团队、发挥骨干作用、解决生产瓶颈”为主要内容的群众性经济技术创新工作格局，有效助推了公司的科学发展。

1.高度认识，明确目标，推进创新工作室科学创建

为了促进创新工作室在准能集团的深入开展，公司建立了“党委统一领导、行政重视支持、工会组织推进、相关部门密切配合、能手牵头挂帅、职工广泛参与”的工作体系。制定了《职工创新工作室创建活动实施方案》，按照“以点带面、全面开展、实事求是”的推进机制进行创建，以弘扬创新精神，发挥高技能人才（劳模）技术优势和业务专长，围绕公司生产经营管理的重点、难点，开展创新活动，形成了“六原则、三重点、两目标”的创建工作总体思路。即：坚持六项原则——坚持服务中心工作的原则；坚持以人为本的原则；坚持群众性原则；坚持先进性原则；坚持动态考核的原则；坚持物质与精神激励相结合的原则。围绕三个重点——围绕创优质、保安全、降成本开展攻关活动。实现两个目标——一是通过持续创新实现产学研相结合，不断解决公司发展中的技术难题、管理瓶颈、服务低效等问题，实施项目攻关，提高技术创新的效率和效益；二是充分发挥影响身边人、带动一班人的“传帮带”作用，通过技术培训、业务交流、师带徒等方式，引导广大员工提升学习力、创新力，增强团队凝聚力、创造力，推动学习型、知识型、创新型职工队伍建设。

2.提质覆面，示范引领，推进创新工作室规范运行

为做好各基层工作室的管理工作，准能集团制定了《职工创新工作室管理办法》，对工作室的申报、考评、命名到创新课题的立项、成果鉴定与转化等各环节进行全过程管理，逐步使创新工作室的建设和创新项目的攻关走上标准化、规范化的轨道。

2.1高起点、严标准，抓好基础建设

公司制定了创建标准，在工作场所、设备设施、创新团队等基础建设上高标准、严要求，明确“三有”，即有冠名、有标志、有团队；达到9项标准，即标志明显、场所固定、制度完善、资料详实、组建团队、设施齐全、项目合理、成效明显、经费到位，为职工搭建完善的创新平台。

2.2加强团队建设，扩大覆盖面，合理确定攻关项目

坚持群众性原则，面向职工、服务职工，动员广大职工积极参与，以劳模或高技能人才为带头人，组织具有一定技术及管理水平的职工参加，团队专业技术结构、学历结构、年龄结构相对合理，把一大批有知识、有技术、有胆识、有能力的优秀人才汇集在一起，为公司培养和造就更多的“一线创新精英”，不断扩大职工创新工作室的覆盖面。坚持服务中心的原则，科学确定攻关课题，要求从实际出发，突出创新、创先、创优，突破生产瓶颈，解决技术难题。工作中坚持在团队的基础上实施任务分解，再把任务分配到每个创新小组，实现责任到人。

2.3强化日常管理，加强监督考核，增强工作内动力

各工作室建有工作计划、工作制度等基础内业，所在单位负责日常管理和监督考核，建立了日常和定期检查制度及考核细则，对团队成员实行动态管理，择优选拔、能进能出、能上能下，广泛吸收“想创新、敢创新、能创新、会创新”的新鲜血液充实工作室智囊团。准能公司设备维修中心为加强管理，试行设立工作室主管岗位，享受四级工程师专业技术职务待遇，极大地调动了广大职工学习成长的积极性。工作室成员由起初的单一车间人员构成，过渡到精简调整，直至发展到面向全中心吸收技师等技能型人才。工作室竞争上岗选聘机制，有效地激励了成员的工作积极性，吸引了一大批想专研、能专研技术的年轻职工主动投身到创新工作中，以带头人的示范和团队创新的引领，带动和培养更多职工提技能。准能集团公司按照组织机构、制度建设、创新课题、日常管理、创新成果等10个项目、23个要素制定考核评价标准，实行年度考核、验收，进一步促进创新工作室取得实效。

2.4完善成果转化机制，强化推广应用，增强工作影响力

创新活动扎根基层、贴近实际，创新成果能否有效提高工作效率、提升企业效益、减轻劳动强度，是衡量工作室建设水平和创新成果质量的关键。在课题立项环节，注重在生产实践中寻找创新突破口，着力解决工作难点和技术难题。在成果转化环节，规范成果申报、鉴定、转化流程，加强职工经济技术创新、合理化建议成果和职工专利的申报，切实把创新成果转化为生产力。郭俊义劳模工作室针对电动轮卡车接触器在制动过程中频繁烧毁的难题，研发设计了防粘连智能保护器。并已成功推广应用于SF33900型矿用重型卡车上，每年节约成本约360万元。2014年7月获得国家实用新型专利，填补了国内接触器智能保护器的空白。

3.激发活力，创新实践，推进创新工作室作用凸显

准能集团公司把创新工作室与发明创造、技术革新、劳动竞赛、教学实践等活动有机结合，积极开展创新实践活动，注重四个转化（即：从“要我创新”向“我要创新”转化；从专家创新向专家与职工结合创新转化；从分散创新向协同创新转化；从纵向创新向纵横全方位创新转化），激发创新活力。在技术改造中发挥模范尖兵作用，传播技艺，在创新实践中提高技能水平，培养人才。让职工创新意向受到尊重、举措得到支持、成果充分肯定，带动更多职工参与创新活动，为公司改革发展提供内在动力源泉。

3.1 在技术改造中发挥尖兵作用，带领团队攻坚克难

黑岱沟露天煤矿采矿工作室开展的“转向期间内排土场优化”项目，2013年设计了中间沟运煤通道移设方案，释放内排空间2560万立方米，节省运距0.9公里，节约成本3800余万元。选煤厂于龙劳模工作室开展的“防止来煤系统胶带损伤综保装置的研究与完善”，设计制作了防止胶带撕裂开关，成功避免了耐磨板脱落、托辊脱落和胶带调煤板脱落可能导致的胶带撕裂事故。炸药厂宋日创新工作室成功研制用柠檬酸代替原材料醋酸，且试用后对炸药的性能无影响，避免了乳胶基质生产过程中使用醋酸对作业人员的伤害，保障了作业人员的职业健康以及乳化工房的生产环境。

3.2 在职工素质工程建设中发挥引领作用，培养人才

创新工作室既是技术难题的“研究室”，又是技术人才的“加油站”、人才培养的摇篮。在人才培养中，着重发挥工作室教学培训、实操演练作用，制订培训计划，通过采取自学、集体学、现场学的方式，开展轮流授课、故障分析、现场演练、知识讲座、交流心得、师带徒、课题研究等活动，针对生产和工作中的难题，动脑筋、想办法，影响和带动广大职工学习、创新、实践，共同提升技能水平。

杨进京劳模工作室总结提炼出“395B电铲频繁烧IGBT问题解决法”、“495B电铲频繁出现主机自回故障解决法”，为国内电铲维修提供了技术参考和借鉴，同时培养出了该方面的维修技术骨干10多人。郭俊义工作室有3人获得国家专利技术。

三、创建职工（劳模）创新工作室中存在的主要问题

准能集团公司创新工作室创建工作取得一些的成绩，但与当前的形势要求还存在一定差距和不足，需要进一步解决和完善。

1.对创建职工创新工作室重要性、必要性的认识不到位

部分单位对建立职工创新工作室认识不到位、重视程度不够，将工作室创建简单的认为建阵地、搞活动的新潮做法，没有长期抓、抓到底、出成效的思想认识和规划，存在重形式轻内容、重数量轻质量、重部署轻督查等现象，导致创新工作室作用发挥不突出。

2.协调推进机制不够完善

一是目前多数创新工作室主要由工会组织牵头主抓推进，由于多数工会干部缺乏专业知识与生产前沿技术，导致对创新工作室的选题不科学，技术应用单一等问题，对工作室业务不能进行指导。二是创新团队成员多为本单位的骨干人员，日常业务繁重，开展创新创效的精力不够，工作室的作用发挥不够突出。三是由于企业的工资分配方式不够灵活，对因创新生产的经济效益没有形成良好的激励机制。四是在攻关或创新过程中，需要的个别零配件采购周期长，一定程度的影响了攻关和创新试验。

3.成果鉴定及转化未建立有效渠道

创新工作室由于自身的科技资源和创新资金的缺乏、技术研发能力弱等因素影响，致使已经拥有一些科技成果转化速度和推广速度还不够快。

四、创建职工（劳模）创新工作室的推进方向

1.在机制建设上持续强化

职工（劳模）创新工作室创建活动是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，同时也必须以一套科学的管理机制作保证，才能使创建工作有章可循、有据可依、规范运作。

1.1加强政策扶持

在充分发挥各级工会自身资源优势的基础上，积极争取行政部门在技术、资金、人才等方面的支持，解决创新工作室自身科技资源和创新资金缺乏、技术研发能力弱等问题，更好地调动工作积极性，更加充分地发挥职工创新工作室开展创新实践、产生创新成果、提高生产力的作用。加强党政与工会组织的联合、协调，为工作室创造有利条件。加强不同企业之间创新工作室的相互交流、创新工作室与科研机构、技术院校之间的技术合作，相互取长补短，形成聚集效应，促进成果转化。

1.2形成提档升级体制

根据硬件建设条件和工作推进程度，对工作室提档升级实行动态管理，按照“成熟一个，创建一个，授牌一个”的原则，定期命名表彰示范效应强、工作成果多、发挥作用好的职工创新工作室，并积极推荐命名更高级别的职工创新工作室。

1.3加强创新工作室的动态管理

对工作室创新课题的立项、成果鉴定与转化及表彰奖励、资金保障等各环节的全过程细化管理。要定期开展职工创新工作室验收评比工作，对工作滞后、发挥作用不明显的工作室给予降级或取消命名处理，提高创新工作室的实效性。

2.在理念引领上培育创新文化

经济新常态背景下，随着传统增长动力的减弱，创新驱动的价值日渐凸显，劳动模范、技能人才的智慧和创造正是企业发展活力的源泉。

2.1大力培育“敢为人先，争创一流，崇尚创新，宽容失败”的创新文化，积极倡导“有问题就有创新，有需要就有创新”、“学习改变命运，创新成就未来”等理念，推进创新创造向车间、班组、岗位延伸。各单位要结合实际，搭建平台，调动广大职工自觉参与，提高自主创新能力，全面推进“全员创新、万众创新，全方位、多维度实现创新”的“创新驱动工程”。

2.2积极营造创新创效氛围，大力宣传“创新处处可为，人人可为，时时可为”的理念，广泛发动职工群众人人关心关注创新创效、热心参与创新活动，积极挖掘能够体现创新工作室的工作成效和创新成果、创新人物的典型案例，在电视、报纸、网络上开设宣传专栏，积极开展创新信息发布、创新成果展评、创新人物事迹、创新人才库、创新论坛等宣传活动，激发职工创新热情，打造“创新品牌”工程。

3.在职工素质提升工程上相互作用

把职工创新工作室创建活动与劳动竞赛、技能比武进一步紧密结合，充分发挥创新工作室在技术创新、技术改造上的领头作用。

3.1把创新工作室与开展 “五小”为重点的群众性技术攻关、技术革新和技术发明活动紧密结合起来，实现以活动促提升的目的。

3.2把创新工作室建设成为锤炼职工素质的“大课堂”。在提高职工队伍素质上见实效。组织高技能人才为职工进行知识普及、操作培训和创新指导，推进分层次、分类型、针对性强的岗位练兵活动，开展流动课堂下班组、到岗位的送教上门、实地辅导，加强师徒结对子管理，扩大“传、帮、带”培养模式的都成效。

3.3围绕“创优质、创高效、创纪录、创低耗”主题，开展多想“金点子”，多献“好计策”，多出“高绝招”，“比效果、比攻关、比成果”等竞赛活动，评选表彰“能工巧匠”“技术能手”“岗位明星”“名师高徒”等先进人物，充分调动和发挥职工群众的积极性和创造性，推动劳动、技能竞赛不断向广度和深度发展。

4.在创建过程强化管控

4.1细化程序管理

要加强创新工作室申报工作，要找准课题研究的切入点，确定详细的工作计划和任务目标，明确攻关人员、工作程序和工作节点。技术管理的部门要抓好申报课题订立、课题实施的主要措施、效益预测等方面的审核与指导，增强攻关课题的创新性和可操作性，力争使创新成果针对性强、实施效果好。

4.2加强过程管理

要求创新工作室定期开展课题攻关、人才培养、技术交流等活动，对立项的课题进行深入调研和实践。工会组织要跟踪创新工作室工作进展，规范创新工作室各项活动的内业资料，加强日常监督考核，查找不足，及时修正改进。

4.3突出效果管理

要组建创新成果评估组，对创新成果及时进行验收、科学评估，做好成果转化、推广、专利申报等工作。工会组织要适时评比表彰效果好、效益优的创新工作室和创新成果。保证创新工作室的课题研究质量和工作质量，真正发挥创新、创效解难题，带动职工共同学习的辐射作用。

作者简介：张新，男，（1982.4-），本科，内蒙古自治区准格尔旗人，神华准能集团公司党建工作部、科长，经济师、政工师。