全过程有效管理在工程项目施工成本管理中的应用

徐懿

摘 要： 建筑工程施工企业随着经济的发展，各个方面的水平以及能力都得到了一定的提升，建筑施工人员的整体素质、最主要的施工技术以及与之相对应的机械化普及程度得到了大幅度的提高，但是与国外先进的管理模式相比仍然具有一定的差距。这就需要施工企业对以往传统的项目工程管理模式进行改变，将国外先进的技术和成本控制方法进行采纳，并且灵活的在项目施工环节进行应用。

关键词：全过程管理 工程项目 施工成本管理 应用

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）09-0267-01

随着科技的发达，工程项目越来越多，为了获得最大的效益，对工程施工的整体成本控制变得越来越重要，因此，本文对施工环节成本管理的核心内容及方法进行了分析，并且以此为依据对全过程管理成本控制法的具体应用进行了研究。

一、施工环节成本管理的主要内容

施工成本内容主要是指在进行工程项目的施工过程中所产生的生产费用的整体数值，其中主要包括施工所消耗的建设原材料、相关的辅助性材料、施工构配件等所涉及到的费用，周转材料所涉及到的摊销费、租赁费，施工过程中所需机械设备的使用、租赁费等。另外还包括施工人员的薪酬、福利、奖金，以及进行现场施工的相关管理部门组织工作所产生的实际费用等。

而在进行工程施工环节的基本管理工作时，需要对工作的基本任务以及主要环节进行了解。主要包括：成本预算、成本计划的制定、成本的有效控制以及成本的具体核算、成本的整体分析以及成本的具体考核等方面。运用的成本控制措施主要包括：组织措施、技术措施、合同措施以及经济措施等。而进行成本控制的主要依据为施工承建合同、施工的整体成本计划以及工程项目的变更及进度报告等。

二、施工成本的全过程管理应用分析

工程具体的施工环节是进行工程施工成本管理及控制最关键的阶段，通过对所需成本目标进行计划并且按照具体的计划内容进行相应的施工、建设资源的日常配置，从而实现对施工全过程成本费用的有效控制。具体内容如下：

1.材料费的全过程控制

材料成本费用的全过程管理主要依据“量价分离”的基本原则，进而有效的对材料实际用量和价格进行一定的控制。而材料使用量管理主要采用定额式控制法、使用指标控制法以及计量控制法等；而在施工材料实际价格管理方面，在通常情况下是对市场价格信息进行了解，采用项目招标或者是询标等形式来实现对价格的控制。但由于工程物资的管理模式及供给的途径、渠道千差万别，因此，对于控制的具体方式选取也存在很大的不同。

2.人工费的全过程控制

工程施工劳动力所需成本的主要控制同样可以依据“量价分离”的基本控制原则，以所签订的劳务合同为依据进行日常的劳动力成本控制，具体将施工作业所需用工量以及日常施工中所需的零散用工量根据一定比例要求进行用工量的综合统计，然后进一步的确定用工的数量以及单价。影响工程施工人员所需费用的内、外部因素有很多种，比如，社会目前的人均工资标准，当前市场供求关系以及相应的劳动力情况的变化，生产、生活和日常消费的指数，还有国家出台的相关福利和社会保障政策等众多方面。因此加大对工程劳动定额整体管理力度，进而提升工程项目劳动力的整体生产效率，减少不必要的人工工作时间的消耗，是目前全过程成本控制模式的一种极为主要的表现形式。

3.施工机械设备使用费的全过程控制

在项目工程的具体施工过程中对需要的机械设备使用费、维修费和人工费、材料费的全过程控制同样可以依据“量价分离”的方法。工程项目施工环节所需的机械设备使用费用，具体由机械设备单价、台班数量所共同决定，因此为了对机械设备具体的成本费用支出进行全过程的控制，主要可以将以下这几个方面作为切入点：

第一，将现场实际情况与施工的具体方案进行结合，针对工程项目的各环节的施工特点，进行适宜的机械设备选取工作，并以此为基础制订完善的设备、机械需求总计划，并且合理的进行施工生产安排，对目前现有的机械设备进行科学、充分的利用，加大施工机械、设备的内部调配力度，进而提升机械设备整体使用效率。

第二，为了对机械设备的使用成本进行全过程的控制，还需要确保项目施工机械、设备的合理工作时间分配，对各个施工、生产环节之间的顺序进行合理的安排，做好各个施工环节之间正常衔接，尽量减少重复的操作，进而减少对大型机械设备的损耗和维修，实现对机械设备的合理使用和全过程成本控制。

第三，对工程项目施工机械设备使用人员的工作安排以及工作量进行制定，并且按照制度标准要求执行施工奖罚制度，由此加大施工和具体生产环节的整体速度，进而提机械设备在标准时间内的使用效率以及生产的效率。

第四，加大对工程机械设备的日常租借管理力度，减少机械设备的整体闲置时间，对闲置的施工机械资源进行充分的利用。

第五，加大施工设备的日常保养及维修工作力度，有效的减少设备大修和常修等现象，进而减少设备管理的成本开支，并且在确保施工设备完好正常的同时，在最大程度上提升设备的实际使用效率，避免因闲置、维修、而产生的资源浪费。

第六，对工程施工主要的机械设备操作人员进行定期的操作技能教育和培训，进而避免由于操作不当而产生的不必要成本费用。

结束语

随着项目工程市场内部竞争的逐渐加剧，我国建设工程的施工成本将对施工单位的整体经济效益和工程的具体盈利情况产生直接的影响，因此，建筑施工全过程相应的成本管理对于施工单位而言是极为重要的。如何加强对建筑类工程的整体成本管理，如何更好的对施工成本进行控制，使工程建设取得更多的收益，仍需要我们进行进一步的研究。

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