观音林场营林生产现状与优化建议

焦建春

（甘肃省小陇山林业实验局观音林场甘肃天水741038）

观音林场营林生产现状与优化建议

焦建春

（甘肃省小陇山林业实验局观音林场甘肃天水741038）

针对目前观音林场营林生产中出现的状况，为营林生产找到优化措施，是每个林业工作人员要思考的问题。笔者分析了营林生产过程中存在的问题，并提出了相应的优化建议。

1 营林生产现状

1.1 良种基地建设总体滞后。目前观音林场营林生产中，树种的种源建设类型较为单一，母树树种不能规律的更替，营林管理水平明显滞后，跟不上营林生产建设的发展步伐。例如，种苗基地的建设过程当中，落叶松树种、油松树种和华山松树种是普遍受到重视的培育树种，但是对经济树种和绿化树种的培育较为忽视，种苗基地建设无法实现全面发展。

1.2 苗圃管理、更新造林水平较低。在营林企业逐步向市场化发展的过程中，苗圃管理形式和育苗生产形式不能适应市场化的发展模式，林木树种的质量和数量都存在显著的不平衡性，苗木的设计作业量无法达到实践工作的投入量，苗木成本在总造林投入中比例过高，既不能保证更新造林质量可靠发展，又会使造林的成本显著扩大，难以实现良好的经济效益。

1.3 人工林的营造无法与市场需要相协调。人工林没有做好定向培育的长远计划，造林与用林之间不能紧密结合，在营林造林上缺乏商业考虑，久而久之，营林生产企业的木材原料将面临无法供应的危机。

1.4 营林队伍技术水平有待提高。林业人才建设中普遍存在专业知识老化、专业水平偏低的情况。有些营林工作人员没有受过专业的学习和培训，对当今林业技术和发展情况了解较少。另外有的工作人员年龄偏大，学习能力有限，不能及时更新新技术。基层工作条件艰苦，环境较差，专业技术人员不愿意到基层，这也是导致营林队伍技术水平不高的原因。

2 对营林生产的优化建议

2.1 加强种苗基地建设。良种的选用决定了林业是否高产优质，要最大限度的保障种苗基地建设，确保种苗的培育，同时也要针对母树林的结构来优化和调整。首先，在选取树种的角度来看，发达国家的种子园林已经发展到了第三代，种子培育基地提供的树种良种较多。而我们观音林场还处在第二代和第二代过渡的时期，种子园林的建设规模还要扩大才能满足营林生产的需求，同时还要根据观音林场的实际营林状况，提高优良树种的育苗比例。其次，从调整母树林结构的角度来看，加强母树林的生产质量不但要从“量”入手，还要注重对“质”的发展。在对母树林加强生产比重的同时还要针对母树林结构进行培育和管理。目前普遍做法是，用一部分与母树林条件差不多的树种来代替发展到老龄化的母树林的树种，同时要做好营林生产的发展计划，兼顾经济效益，实现树种的良种化。

2.2 搞活苗圃运营机制。为了确保营林生产健康持续的发展，就要及时培育出大批的高质量苗木，这就要求充分提高苗圃运营机制的效率，可以将竞争机制引入苗圃运营中。企业可结合苗木的树种等级，规范苗木单价，引入回收合同制度，满足森工企业对用苗的需求。还要积极拓展企业以外的客户，以订单模式全面发展，提高效益。

2.3 加强更新造林管理、降低生产投入。目前，林业产业效益较低，要加强管理，完善更新造林措施，降低生产投入。降低造林成本关键的是降低苗木成本，一是通过降低造林苗木的投入量来降低单位面积内造林苗木的成本；二是通过提高苗木培育技术，缩短苗木培育周期，提高苗木的成活率，从而降低苗木的投入成本。利用天然苗木更新造林是降低造林成本的最佳措施，不仅可以打破依靠苗圃培育苗木的局限性，还具有良好的遗传性，经过大自然的筛选，可以就地移植，从而降低造林的成本投入。营林生产中，要充分利用天然苗木来降低人工投入量。

2.4 以市场为导向选择造林树种。在选择造林树种时要以市场为导向，积极培育短周期、迅速生长的小径纤维材林分或者高价值用材林分，在造林时就设计好林木销售的方向，提高营林生产的经济效益。可以根据林产工业对原料需求的变化，及时调整现有的杨树等丰产林的营造措施，以便快速发展短周期的小径材人工林。

2.5 加强营林队伍建设。观音林场要根据自身的林业发展情况，逐步完善林业人才培养机制，着力打造一支专业营林生产队伍。首先，要提高基层专业营林技术人员的工作待遇，改善工作环境，与专业院校建立长期合作机制，吸引更多的人才到基层工作。其次，要加强人才培训和再学习机制，定期选送一些优秀的技术骨干和专业管理人才进行业务培训，提高专业技术和营林管理水平。第三，还要完善人才晋升机制，为优秀技术人员的晋升提供方便，提高待遇，鼓励他们为营林持续健康的发展发光发热。