人力资源薪酬管理存在问题及对策探讨

王妍

摘 要：事业单位的人力资源薪酬管理是保证事业单位正常发展的基础组成部分，对事业单位的稳定运行起着重要的保障作用。而在实际操作时，由于经常会受到分配、绩效和奖励等方面因素的影响，使得事业单位薪酬管理存在一定问题，影响着事业单位员工工作的积极性和主观能动性，这就需要事业单位使用各种有效对策，提升薪酬管理水平。

关键词：事业单位管理 人力资源管理 薪酬管理

引 言

改革开放后，我国事业单位得到了全面的发展机会，现阶段人力资源成为了事业单位发展进步的关键，也是事业单位间竞争的核心要素，而事业单位的人力资源管理和薪酬管理也成为了提高事业单位管理水平的重要因素。一个科学合理的人力资源管理和薪酬管理能够帮助事业单位吸引人才、留住人才，因此在现代化背景下，事业单位必须要转变传统的管理理念，建立形成科学合理的事业单位人力资源管理及薪酬管理模式，促进事业单位得到长久发展。

1事业单位人力资源薪酬管理存在的问题

1.1獎金固定激励效果弱

奖金属于事业单位薪酬管理工资制度中激励性和灵活性最强的模块，主要是用于回报员工对事业单位的额外劳动付出，具有极强的鼓励性，对激发员工积极性和主动性有着重要的作用。现阶段，我国在实施薪酬管理时，多数事业单位都根据自身的发展状况制定了适合事业单位的各种不同奖金管理制度，对提高员工工作积极性有着重要的意义。但很多事业单位在经营的过程中，其奖金制度多体现的是负激励形式，即以扣或者是罚为主的管理形式。并且在扣罚过程中，多数未能依照员工收入和相关问题的严重性，制定相应的扣罚等级，经常以一视同仁的对待。这种奖金管理方式对员工工作的积极性存在负面影响，不利于事业单位的发展。另外，事业单位在发展中，经常将这种实际固化奖金制度转变为工资定额补充，导致奖金管理失去了最基本职能，成为员工收入的一部分，使其难以起到激励的作用。

1.2缺少健全的绩效考核制度

在当代复杂的社会环境中，直接影响一个事业单位绩效重要影响因素就是人力资源管理薪酬激励策略的完善与否。那么事业单位在优化人力资源功能的同时，还需要构建与之相适应的绩效考核制度。但是当下很多事业单位并没有构建完整的考核制度，事业单位对人力资源管理的考核往往不能落实。严重影响事业单位员工在工作过程中的积极性和工作热情，对事业单位长久发展带来了十分不利的影响。

2事业单位人力资源薪酬管理的创新路径

2.1及时更新薪酬标准

事业单位竞争如大浪淘沙，中小事业单位可能把握机遇窗口期取得高速发展，大型事业单位也可能在一场危急中衰落甚至破产，人力薪酬管理是一个与时俱进的过程，要依据事业单位发展规模及时调整。例如，近年来电影行业的高速发展为影院行业带来了红利，事业单位建立薪酬激励制度的过程却滞后于行业发展，在电影院集团年入数百亿票房的同时，基层工作人员月薪始终停留在5年前的标准，必然造成人力资源的流失；福特公司在20世纪上半叶身为全球最大的汽车制造商，其员工福利令不少白领、金领倾慕，不仅送每位员工一辆汽车作为年终奖，还为员工购买大量的保险和住房补贴，70年代汽车业竞争白热化后，福特公司的利润难以维持员工高福利需求，陷入了破产的边缘，足以证明薪酬管理时效性的意义。

2.2建立起科学的岗位聘任制度

事业单位在建立科学合理的薪酬管理体系的过程中，还要形成健全的岗位聘用制度，结合事业单位的薪酬管理体系制度，落实竞争上岗机制，充分提高员工的竞争意识，调动员工的工作积极性和主观能动性。和岗位竞争机制相对应的还要形成员工退出机制，对于一些不适合事业单位发展，对事业单位发展没有促进作用的员工要及时地展开引退工作，这一制度在国有事业单位中实施，能够有效改变员工冗余的现象，在一定程度上提高事业单位的工作效率，让真正有才能、符合事业单位发展需要的员工得到晋升和录用。比如：煤炭事业单位作为国有事业单位之一，在强化人才薪酬管理和人力资源管理水平的同时，也要积极地落实员工的引退工作，精简机构，提高事业单位竞争力。

2.3薪酬管理体系需要与市场发展水平相适应

很多事业单位在制定薪酬管理体系时，不能与市场竞争之间建立密切的联系。所以，为了构建一个科学的薪酬体系，应该加强薪酬体系与市场竞争之间的结合。在这个过程中，人力资源部门在制定薪酬管理体系时，可以充分考虑市场竞争力，明确市场竞争实际上就是人才的竞争，采取必要的措施帮助事业单位留住真正的人才，才是人力资源薪酬管理工作的主要任务。薪酬设置需要与外部相一致，保证员工的内心平衡，并通过科学的薪酬管理模式来帮助事业单位留住高素质的技术型人才，这样就能够显著增强事业单位的核心竞争力，也使员工的工作热情有了很大程度的提升，进而提升了全体员工的满意度。

2.4改变平均主义薪酬管理理念

薪酬管理作为事业单位发展的一种重要管理体系，具有保证事业单位稳定经营的作用，在此就需要事业单位在实施的过程中，提高对其的重视程度，充分发挥其作用，改变以往的平均主义薪酬分配管理理念，避免使用“以优代劣”形式的被动监督手段，对此可以转变为“以罚促优”主动管理手段。事业单位在进行管理各考核时，应重视激励的作用，以激励的手段实现薪酬管理。同时，还要注意树立全面性的薪酬管理理念，这是健全事业单位薪酬管理体系的重要保证，需要依靠事业单位中的领导层人员的支持，以此提高薪酬管理方面的管理手段和思想。另外，作为事业单位的管理人员，必须充分意识到，事业单位发放的薪酬不应仅限于物质方面的货币劳动报酬，还需包含奖金津贴、消费补贴、工资福利、工作条件、发展机遇、工作环境和培训机会等不同层次和类型的报酬，通过物质和精神相结合的形式，完善薪酬管理观念，实现薪酬管理结构不断完善。

结束语

总而言之，人力资源中的薪酬管理是事业单位实现可持续发展的重要基础，并且对事业单位各种效益的提升也有着重要的帮助。对薪酬方面实施有效的管理，既是事业单位健康发展的需求，又是保障事业单位与员工个人利益的重要基础，事业单位应对其进行科学合理的管理和长远的规划，力求实现薪酬管理促进事业单位的长远发展。

参考文献

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[2] 刘宇焓.事业单位人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].商，2016（09）：27.

[3] 张荣丽.现代事业单位人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].商场现代化，2017（09）：101-102.