浅谈国企企业文化与职业化员工共赢共发展

蔡文静

同煤集团云冈矿企业文化办，山西 大同 037000

浅谈国企企业文化与职业化员工共赢共发展

蔡文静*

同煤集团云冈矿企业文化办，山西 大同 037000

现如今，国企正处于文化改革的关键阶段，职业化员工要想在这一阶段与国企文化同步建设、共同发展，应全面总结以往文化建设经验，并做好员工管理工作，引导员工树立正确认识于国企文化。本文在分析常见问题的基础上，提出了实现共赢的具体措施。

国企；企业文化；职业化员工；发展

前言：目前，国企建设发展的过程中，在文化建设方面存在一定问题，这在一定程度上降低了国企工作效率，并且员工的职业化意识也在渐渐降低，员工发展空间也会越来越局限。因此，针对国企文化建设中存在的问题具体分析，有利于实现职业化员工与国企文化共同发展的良好效果。

一、常见问题及消极影响

大部分国企长时间发展后会形成特定的企业文化，随着企业的不断发展，文化内容会随之丰富和更新，并间接影响企业员工工作质量和企业管理效果。国企近年来会经常出现文化形式化建设现象，并且所补充的文化理念与企业管理实际不是十分贴近，如果国企长时间应用这种走过场的文化理念进行业务管理和员工引导，管理效果不仅会适得其反，而且还会增加国企改革阻力，损害国企良好形象[1]。

国企员工受形式化、理论大于实际的企业文化影响，会在职业化员工打造这条道路中渐渐偏离正轨，并且员工还会与企业拉大距离，不能全身心的投入到岗位工作中来，同时，员工的职业素养、责任意识、专业技能也会相应弱化和降低。如果企业员工以上述工作状态和专业水平从事岗位工作，那么企业的经济效益会逐渐降低，企业市场竞争实力也会被削弱，进而不利于实现职业化员工和国企文化共同发展这一目标。

二、具体措施

国企在文化建设中存在形式化、片面化等问题，并对国企自身以及员工职业化发展具有消极影响，要想解决已有问题，促进企业文化和职业化员工达到共赢发展目标，应做到以下三方面，具体分析如下。

(一)提升国企文化意识

企业领导者应从自我做起，对内部员工在工作态度养成、工作素养提升等方面起到引导示范作用，只有领导者对企业文化持认同观念，员工才会潜移默化的被影响，全体成员自然会增强企业文化意识，并在文化内涵传播、文化建设等活动中积极参与。领导者制定企业不同发展阶段的目标时，应鼓励员工加入到目标制定活动中来，进而员工能够充分感受到自我价值，践行目标的过程中，员工也会积极贡献力量。除此之外，企业文化建设时，还应渗透我国基本政治制度，并对员工在日常生活中进行职业化训练，将职业化工作具体落实，在此期间，领导者仍要充分发挥引导作用。

(二)加强部门间的合作

国企各部门间要注重日常联系、加强沟通，在精简员工方面协作配合，具体表现为：所聘用的员工应符合岗位要求，同时，还要具备职业化素养；组织员工培训的过程中，应坚持职业化、高素养、强专业能力这一目标，确保员工参与培训后，能够增强工作责任感，强化道德修养；针对机构臃肿、职位重复设置问题妥善解决，并对这类部门员工进行辞退或者岗位更换处理，这不仅能够提高人力资源利用率，而且还会简化企业运行成本；选用员工的过程中，应在人才质量方面高度重视，这对职业化员工培养具有良好的铺垫作用，进而有利于在短时间内提高企业经济效益。

(三)增强员工主体地位

员工只有在企业中感受到温暖、被尊重，才会主动对自我进行职业化训练，并为同一目标而努力。员工中心地位增强后，能够在客户接待、业务洽谈、任务处理中体现企业文化内涵，员工的工作行为也会逐渐规范化、工作思想创新化，这对员工自信心增加、竞争意识培养具有积极意义。此外，员工还会以企业整体经济利益为主，不会因个人利益放弃整体利益，实现企业经济效益最大化。

三、结论

综上所述，国企在文化建设期间，通过提升企业文化意识、加强部门间合作、增强员工主体地位等措施渗透职业化员工内容，有利于深化国企文化事业改革，同时，能够完成职业化员工建设活动。此外，员工的工作热情也会被调动，这对企业工作效率提升、工作质量优化具有积极意义。

[1]曲海波.国企企业文化建设与员工发展刍议[J].现代商业，2013，36：149-150.

蔡文静(1982-)，女，汉族，山西大同人，本科，同煤集团云冈矿企业文化办，助理政工师，主要从事企业文化办的日常工作及《云帆》杂志的编辑工作。

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