探究柔性管理在企业经济管理中的作用

易晟峰

贵州中烟工业有限责任公司，贵州 贵阳 550003

探究柔性管理在企业经济管理中的作用

易晟峰

贵州中烟工业有限责任公司，贵州 贵阳 550003

就我国目前形势来看，我国的现代企业面临着很多问题，这些问题与我国的经济大背景有着必然联系，如果经济转型不到位，企业的问题就迟迟得不到解决。当今企业发展需要将经济效益与社会效益相协调，这也就要求企业要改变自己的管理模式，例如更具有人性化的柔性管理模式，本文将介绍柔性管理的特征与作用，并以此为根据对企业管理提出相应的建议。

柔性管理；人性化；核心价值

随着生产力的发展进步，人类社会发展到了一个更具有前瞻性的时代，这个社会中知识经济占比重大，而为了顺应社会的发展，企业纷纷经济转型。针对当今社会人性化的发展趋势，有专家学者提出，柔性管理是众多管理方式中最为符合现在社会的发展方式。从某些方面来说，柔性管理不仅仅是改变企业方式管理，也是企业在整个内部人才管理的变革。

一、什么是柔性管理

柔性管理是一种人文化的管理方式。其特点与刚性管理是相反的。在一个企业形成早期，需要的是严格要求的管理方式，其特点是强硬且不人性化，但是会提高处于企业发展初期的公司的生产效率。但是刚性管理在提高效率的同时却忽视了公司员工的精神文化塑造，从富士康的企业管理事故来看，刚性企业的管理方式过于冷酷。

柔性管理的宗旨是以人为本，将人与企业精神文化作为企业发展的核心内容，这种管理方式摆脱了之前一味的追求经济效益的忽视人文效益的局限，在实现经济利益的同时，也有利于促进企业、企业工作人员、企业的社会影响等共赢的局面。

柔性管理方式所注重的根本问题在于人的需求，以实现企业员工的心理需求为前提，从而使得员工自觉服从企业的制度管理，而并非强制。

二、柔性管理的特点

(一)管理决策柔性化

与传统的管理方式相比，柔性管理的决策机构是由专家层以及协调层构成的，而并非原管理方式中由管理领导层来组成其决策机构。在企业管理方式的形成方式上，采用讨论的方式，尊重公司员工的意见，协调各部门之间的意见与建议。

(二)组织结构网络化扁平化

柔性化管理较传统管理方式相比，权利下移，即公司的下属部门也有对待问题的决策与处置权，这样做有利于公司员工创造力的培养，给员工提供一个表现自己的天地。

(三)激励方式科学化

激励方式分为简单的物质激励与精神激励两种，物质激励是可以满足员工的基本物质需求，精神激励可以实现自我价值与自我实现的需要的满足，柔性化管理机制就是把这两种激励方式有机的结合在一起，在满足员工物质利益的同时，给员工一个更有利于其发挥工作能力的舒适工作环境，从而使得员工自觉遵守纪律。

三、柔性管理的作用

(一)提高员工的积极性

在文化经济的大背景下，对于一个企业来说最重要的是人才的力量，企业想要在激烈的市场竞争中得以生存，并实现可持续发展，就必须注重企业中人才力量的储备。人才不仅仅要有，还要有积极性，只有把企业员工的积极性调动起来，才能保证企业的发展。柔性管理方式由于其摆脱了强制性管理的管理方式，为企业员工提供了舒适的环境，满足企业员工的精神需求，以上种种都有利于调动企业员工的积极性，只有积极性保持，才能促使员工更加为公司尽自己的力量，为公司出谋划策。

(二)提高公司的生产率

由于经济的不断发展，企业的数量也不断增加，众多企业的发展在促进经济繁荣的同时，也促进了买方市场的形成，消费者拥有了更大的选择空间。一个企业如果想在激烈的市场竞争中得以生存，就需要满足消费者的需求，不断地向消费者提供更多更为丰富的产品，形成自己相对稳定的市场。柔性化管理下，企业生产模式是生产数量少，但是生产种类多，这一特点能更加适应市场的需求，还能提高企业的生产效率，从而促进企业生产力的发展，促进企业利润的增加。

(三)增强企业反应的灵敏度

想要适应当今市场条件，企业必须采用柔性化的管理方式，尤其是当今社会，人才的竞争力才是一个企业竞争力的决定性力量，这就更加需要柔性化的管理模式，改变组织内原有的垂直管理模式，使公司内形成网络状的企业管理结构。与垂直管理模式相比，网络状管理模式更适应当今企业的竞争环境，在促进企业工作效率的同时，能提高企业传达指示的速度，消除部门之间的交流隔阂，促进各部门之间交流，从而促进整个企业的行事效率。

(四)增强激励效果

做任何事情都需要从实际出发，每个人都有自己的个性，因此激励方式要根据不同员工的不同特点来适当的加以改变，不是千采篇一律的。很多企业的激励方式侧重于物质奖励，虽然物质奖励这类直接奖励有利于员工积极性的促进，但很难对员工实现最大程度的调动。而柔性管理的机制体制注重的是物质奖励与经济奖励相结合，比如利用开设福利制度等方式来满足员工更高层面的需求，员工在满足了精神需求的同时，其积极性也会得到提高，这比传统的激励方式激励效果更好。

(五)增强企业的核心竞争力

当今经济全球化发展迅速，众多企业争夺人才技术，很多企业在人才技术资金发展逐渐均衡，由此可见提高企业的软实力多么重要。柔性管理可以为企业塑造良好形象，在社会上提高知名度。

四、企业柔性化管理的实施

组织结构的柔性化促进了企业消息传达的速度，更加提高了企业的灵活性，同时，管理层可以直接对企业的操作层进行检查管理，及时发现问题向决策层反馈，有利于促进企业问题的发现与及时处理，并使得管理层针对问题及时准确的做出决策。

产品结构的多样性可以增加企业生产的灵活性，摆脱企业原有的生产机制，扩大生产范围，这要求企业的技术人才的支持，可以促进企业的竞争力。

公司的柔性管理优势很多，但是不能全盘依靠柔性管理机制对企业进行管理，刚性管理机制虽然存在很多缺点，但是不能完全废弃。如果一味的采用柔性管理，企业将会变得混乱而缺乏纪律性，应该将柔性管理与刚性管理机制相结合，共同促进企业的健康发展，从而促进企业的竞争力。

五、总结

现代企业要求改变传统企业的管理方法，实行更加有效更加先进的管理机制，而柔性管理则适应当今社会的发展，也适应了当今社会以人为本的需求，这是一种更加灵活更加有生命力的管理运营方式，在未来的发展也会更进一步。

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