浅谈建筑施工技术管理的优化对策

吴士超

(黑龙江建筑职业技术学院，哈尔滨 150001)



浅谈建筑施工技术管理的优化对策

吴士超

(黑龙江建筑职业技术学院，哈尔滨 150001)

施工技术管理是现代建筑企业日常生产经营中最为基础的工作，也是重要的工作，是确保施工质量与安全的重要措施，因此受到人们的高度重视。本文结合笔者的多年工作经验，简单分析了施工技术管理优化的措施及重要性。

白热化市场竞争；施工技术；优化管理

0 引言

近年来越来越多的建筑企业意识到对施工技术管理的重要性，同时也在实践中不断优化技术管理，也取得了显著效果。但是在一些规模不大的建筑企业中，各方面设施和管理思想都比较落后，未能重视施工技术的优化，使这些企业的发展仍然停滞不前。总之，不断优化施工技术管理对于建筑企业的发展意义重大。

1 优化施工技术管理的重要意义

建筑工程项目巨大，投资资金大，所以一些大型的建筑企业必须拥有雄厚的资本和先进的技术支撑，但是大型的建筑企业过于重视资本和技术，往往忽略了技术管理的重要性，加上内部管理制度缺乏，很容易将企业推入市场竞争的劣势地位。所以科学合理的施工技术管理，有利于提高施工人员作业效率、减少安全隐患、减少成本的重要举措，只有做到不断优化技术管理建筑企业才能更好的立足和生存，尤其是愈加激烈的市场必然会淘汰大量不符合标准的建筑企业。

2 建筑企业施工技术管理中存在的几点薄弱环节

2.1 缺少有效的监督管理

目前，一些施工企业缺少对施工技术的管理，未建立科学的监督管理制度和相应的规章制度。由于缺少监督机制，使施工人员在现场操作时缺少约束与管理，极易出现施工人员在工作中懒散或是操作不当的问题发生。

2.2 施工技术管理体系不完善

在一些小型的建筑企业中，科技水平滞后，软硬件设施不齐全，尤其是施工技术管理体系的建设未给予高度重视，从而对施工过程质量产生不利影响。甚至在一些传统的建筑企业中，还存在总包与分包结合的技术管理模式，而一些分包商的管理并不规范，一旦在施工中实用不符合标准的施工材料，不仅会增加施工成本，而且很难保证质量质量。

2.3 缺少科学的内部管理制度

企业的发展离不开内部管理制度，建立科学的内部管理制度对建筑企业的日常生产经营起到一定的约束和规范作用，有利于生产经营活动的顺利开展。但是在一些规模相对较小的建筑企业中，过于重视企业自身的经济利益，忽视了内部责任制度和管理制度的完善，甚至存在不按照操作规范和相关技术标准施工，缺少专业的人才，这些问题会造成施工人员在实际作业过程中，缺少安全意识，违规作业现象频繁，比如安全帽佩戴问题、防护脚手架、消防设施等，如果不符合相关标准，会危及到整个施工过程的安全问题。

2.4 各专业协调不到位，浪费时间成本

建筑工程项目施工需要各专业的相互配合与协作，建筑、水电、暖通、监控以及消防等多个专业施工必须统筹安排，才能确保施工过程的顺利开展。但是在实际施工中，由于各专业领域不同，并不了解其他专业的施工技术和工序，很难使施工现场的协调顺利进行。而且分包的现象普遍存在，在利益驱使下，往往会将责任和工作推诿到施工单位，极易发生施工工序遗漏，使施工管理与协调的难度增加。

3 施工技术管理优化策略

3.1 抓好现场管理，加强监督

做好施工现场的管理是建筑企业日常生产经营活动中的基础性工作，也是施工质量的重要保障，在施工技术管理中极易存在诸多问题，这就需要建筑企业根据实际问题不断优化技术管理。建筑企业既需要做到内抓现场，也要做到外抓市场，做好这两点工作，对于优化现场管理，确保施工全过程的顺利进行直观重要。

(1)树立以人为中心的发展理念，优化施工人员的素质。通常情况下，施工现场复杂又艰巨，从而增加了施工现场的管理难度以及规章制度的局限性。杂乱的施工现场加上工作岗位多，人员混杂，施工工期不断缩减，会给管理人员带来极大的压力，管理人员很难顾及到施工现场的方方面面，毕竟人的能力是有限的，难免会忽视其中的某个环节。

(2)以班组为重点，不断优化组织管理

在建筑施工现场，一般情况都是以班组为单位，因此做好班组的管理工作也就抓住了施工现场管理的关键。在优化施工技术管理过程中，建筑企业首先要根据实际情况完善监督机制，并严格监督技术标准与相关规范落实到实际作业中。同时针对材料的采购、摆放以及设备的使用等展开全面的监管，确保施工过程的秩序，使施工质量达到预期标准，减少返工问题的发生。

3.2 做好组织管理工作，形成整体合力

首先要根据建筑开发企业的要求以及各承包商的资质条件，建立完善的技术管理组织制度，提高组织协调能力；其次，在分包工程前，对分包企业的资质条件和信誉情况详细了解，再签订分包合同，做到权责明确，使施工技术管理落实到实处；最后，根据现场的实际情况，做好管理人员和设计人员的培训，增强工作人员的责任感和技术管理意识，提高技术水平，使施工现场形成整体合力，顺利开展施工作业。

3.3 加强制度建设，提高管理水平

建筑企业必须结合工程项目的资源使用情况、工程项目的特点以及各专业的施工情况制定完善的施工技术管理制度，在管理战略及技术标准的指导下顺利开展施工。同时建筑企业必须加强技术人员的培训工作，并建立相应的管理制度，采取定期对施工人员进行现场操作规范及基本技能的培训，提高施工人员的专业素养，为整体施工质量提供保障。

4 结语

施工技术管理是整体工程项目中重要的环节，并且越来越多的建筑企业已经意识到加强施工技术管理的重要性，并不断的优化施工技术管理，可以说施工技术管理实施的成功与否，直接关系工程进度和成本投入，对于确保工作质量也是至关重要的因素。通过本文的分析，希望可以给建筑企业在日后发展中提供一些借鉴经验，推动我国建筑行业更上一层楼。

[1]赵岩.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中华民居,2014,(8) ．125.

(编辑 赵欣宇)

Discussion on Optimization Countermeasures of Construction Technology Management

WU Shichao

(Heilongjiang Institute of Architectural Technology, Harbin 150001, China)

Construction technology management is the most basic work of daily production management of modern construction enterprises and it is also the most important work. It is an important measure to insure the quality and safety of construction. Combined with the author’s years of work experience, a simple analysis of the measures and the importance of construction technology management optimization is given in this paper.

white hot market competition; construction technology; optimization management

2017-05-12

吴士超(1984-)，大学本科，讲师。主要研究方向：建筑施工技术。

G712

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1672-0601(2017)08-0123-02