加强ERP系统在电子元件制造企业应用的对策建议

成江勇 荆莹

陕西华星电阻器有限公司

加强ERP系统在电子元件制造企业应用的对策建议

成江勇 荆莹

陕西华星电阻器有限公司

在社会经济需求复杂多样、产品的生命周期不断缩短的背景下，电子元件制造企业要想寻求自身的长远健康发展，要转变原有的传统管理手段和模式，引入先进的企业信息化管理ERP系统，转变长期依赖于手工作业、管理粗放的模式，采用ERP的精细化管理，通过信息化在电子元件制造企业生产管理中的应用，较好地降低电子元件制造企业的产品成本，提升电子元件制造企业的竞争优势。

ERP系统 信息化管理 电子元件制造企业 应用

随着信息化技术和手段的不断普及，电子元件制造企业也要转变自身的思路，要意识到在现代竞争激烈的形势之下，传统的管理手段使企业自身难免陷于生存困境，为此，要重视和加强电子元件制造企业的信息化管理ERP系统，采用信息化管理ERP系统的精细化管理模式和理念，在全面分析电子元件制造企业的信息化建设中的问题条件下，更好地探索电子元件制造企业的ERP系统应用路径。

一、我国电子元件制造企业的问题分析

（一）竞争力下降。我国电子元件制造企业主要是采用低价营销的策略和方式，企业的生产大多以中低端产品为主，在这种技术含量偏低的条件下，显现出恶性竞争的无序状态。

（二）自主创新性存在缺失。在我国的电子元件制造产品之中，显现出技术含量较低，生产工艺的自主创新性不足的问题，大多位于产业链的底层。在科技不断发展和进步的趋势下，我国电子元件制造企业要加快自身对新型电子元件的研发，提升自主创新能力。

二、电子元件制造企业信息化管理ERP系统应用的意义

当前我国电子元件制造企业的信息化建设缺乏科学合理的总体设计和规划，存在难以消除的信息孤岛现象和问题。为此，有必要将先进的企业信息化管理ERP系统引入到电子元件制造企业管理之中，形成基于生产管理核心之下的物流、资金流、信息流的集成与统一化的管理系统。

（一）降低生产成本，提升企业的市场竞争力。在电子元件制造企业之中，信息化管理ERP系统的应用可以减少电子元件制造企业的库存，实现库存的快速周转，降低制造成本，缩短交货期，极大地提升企业的准时交货率，由此较好地增强电子元件制造企业的竞争力，获得更高的客户忠诚度。

（二）夯实企业基础管理工作。在电子元件制造企业的信息化管理ERP系统应用之下，可以较好地对电子元件制造企业的基础数据进行整顿和完善，在全面梳理和优化业务流程的前提下，极大地提升企业的基础管理水平。

（三）强化管理监督力度。在电子元件制造企业的信息化管理ERP系统之中，可以较好地实现对分厂的实时监控，转变原先难以对各分厂进行有效管控和统一协调的缺陷，极大地发挥企业管理的整体优势效能，增强企业的整体协同效果。

（四）实现信息传递和共享。在电子元件制造企业的信息化管理ERP系统应用之下，可以使所有的基础信息数据得到统一的管理，较好地转变原先信息不畅、相互矛盾的现象，减少了盲目决策的失误现象，避免了人力、物力、财力资源的浪费。

（五）增强了企业的快速应变能力。在电子元件制造企业的信息化管理ERP系统之下，较好地优化了企业组织结构体系，减少了管理层次，极大地提升了企业对市场的灵敏度，加快了市场反应速度。

三、电子元件制造企业信息化管理ERP系统应用模块

在信息化管理ERP系统应用于电子元件制造企业的管理过程中，主要包括有以下几个模块的内容：

1.采购管理。它可以有效地监控采购计划的实施，从多渠道激发采购管理模块的功能，并对供应商业务资料的记录和控制信息进行管理。同时，还可以较好地实现对订单的管理，对于购货的价格、折扣、数量等情况进行全面的掌握。2.销售管理。它可以高度有效地实现销售业务与其他业务的集成，实现各部门业务的无缝对接，进行销售最低限价的控制和预警管理，实现对销售活动全过程的动态跟踪管理和分析，全面提升企业的竞争能力、应变能力。3.仓库管理。这是对企业的库存物品的入库、出库、盘点等物流情况，进行分级、分类的管理和控制，以较好地减少资金的占用、物料的积压与短缺现象。4.生产计划管理。确定企业产品的需求计划，基于企业自身的生产能力，拟定产品的生产计划和委外计划，降低企业的运营成本。5.生产任务管理。这是对企业生产任务计划、备料、领料、分割、完工各阶段的调整和管理，减少和杜绝材料的浪费现象。6.车间作业管理。重点控制车间各工序的材料消耗、工时消耗和生产进度，为成本计算提供依据。7.财务管理。这是以凭证处理为核心的自动核算系统，在财务与分销、制造系统紧密集成的条件下，实现对企业的科学化、精细化的成本管理。

四、ERP系统在电子元件制造企业应用的对策建议

（一）完善与优化企业自身的管理体系。在将ERP系统应用于电子元件制造企业的过程中，要关注企业自身的管理基础与ERP系统的兼容性和匹配度，要优化企业的各个业务流程，创新企业的管理体系和机制，整合内部资源的合力，更好地开发企业的管理潜能。

（二）优化企业管理流程。在ERP系统应用于电子元件制造企业的过程中，要加强对企业管理流程的优化，将企业的产供销、资金、供应商等各个环节的信息加以整合和优化，自动集成为企业的会计信息和其他业务信息，如：应收账款、产品规格、毛利等，为企业管理决策提供服务和参考。

（三）重视企业管理培训。要重视和加强电子元件制造企业的ERP系统的培训，使企业的员工都能够熟练地应用ERP信息化管理系统，通过集中教育培训的方式，掌握ERP系统的理念及操作流程，并通过激励考核制度提升企业整体的ERP信息化管理系统的操作能力。

综上所述，为了更好地提升电子元件制造企业的竞争力和应变能力，要转变原有的管理思想和模式，引入先进的信息化管理ERP系统，整合、优化和集成电子元件制造企业的相关信息数据，确保基础资料的准确性、完整性和时效性，较好地为电子元件制造企业的管理决策服务。

[1]李明玉.基于TOC的制造企业成本控制研究[D].长江大学,2015.

[2]陈月.电子制造业目标成本管理研究[D].哈尔滨商业大学,2015.