事业单位财政经济的资金管理问题及其措施初探

王鑫 青岛市李沧区人才交流服务中心

事业单位财政经济的资金管理问题及其措施初探

王鑫 青岛市李沧区人才交流服务中心

近年来，我国加大对事业单位的改革力度，赋予事业单位自身更加广阔的发挥空间的同时，也对事业单位内部的资金管理提出了更高的要求。事业单位要提高综合竞争力，就要加强资金管理工作。本研究围绕事业单位财政经济的资金管理问题及其措施进行探究。

事业单位 财政经济 资金管理

前言

传统模式下，计划经济式的资金管理模式，已经难以再满足当前事业单位的发展需求。事业单位必须及时发现当前资金管理工作中存在的问题，并及时作出应对策略，才能继续为事业单位长的发展提供更加稳定的基础保障。

一、事业单位资金管理中存在的问题

（一）对成本管理缺乏重视

在当前我国的部分事业单位中，领导岗位多由各领域的专家、教授等专业技术人才担任，这些领导往往会在自己擅长的领域投入更多的时间和精力，而对资金管理工作缺乏重视，没有充分认识到，对于财政经济的资金管理的重要性，因此也就没有通过健全且完善的资金管理制度，来对成本管理加以指导和规范。还有一些事业单位成本预算工作不到位，为了提高生产质量，购买昂贵的设备设施，却未对设备的实用性进行分析，造成资源浪费。另一方面，事业单位在运营与发展过程中，没有事先对市场前景进行评估，因此在作出决策时，存在一定盲目性和片面性，经常会出现，实际资金投入超标的情况[1]。

（二）监督管理力度不强

受到我国传统模式下计划经济体制的影响，在当前我国的部分事业单位中，仍在对财政资金管理中，沿用计划模式，缺乏实效性，因此部分事业单位并未有建立完善的财务监管机制。对于财政资金的监督管理力度不足，导致事业单位对于设备引进、购买原材料以及财务收支等环节的管理中，没有清晰明确的评估标准，因此也就经常会出现收支不均、入不敷出等财务问题。还有一些事业单位虽然建立了财务监管机制，但是在实际执行过程中，各部门之间缺乏沟通协作，加大了资金流动相关信息的获取难度，信息交流渠道不通畅，导致财务监督工作缺乏实效性。

（三）资金管理人员业务水平不高

资金管理是事业单位内部管理中的重要内容，直接关系到单位的正常运行和长期发展，而资金管理人员的业务水平和岗位责任感，则直接影响到资金管理质量和安全性，因此，资金管理人员的综合素质对于事业单位资金管理具有非常关键的影响。在当前我国的事业单位中，从事资金管理工作的员工，非专业人员占据一定比例，这些从业人员在资金管理工作中，缺乏专业的操作技巧和高效的管理方法，影响了工作效率和工作质量；部分资金管理人员的受教育程度较低，资金管理相关知识技能的更新升级进度较慢，表现出知识老化的问题；还有部分资金管理人员的工作积极性不高、责任意识较弱。总而言之，资金管理人员的整体综合素质偏低，导致事业单位在资金使用过程中缺乏科学的配置和合理的使用，使用资金所创造的经济效益较低[2]

二、加强事业单位资金管理的措施

（一）提高成本管理意识

事业单位应当充分认识到，成本管理工作对于维持单位稳定运行、促进单位经济发展的重要作用。并结合自身情况，完善相应的成本管理制度，对单位内部的经济活动加以指导和规范，并明确各部门的工作职责，将责任制度具体划分到每名工作人员，增强其成本管理意识，形成良好的成本管理环境，控制单位运营成本，提高资金使用效率，进而为事业单位创造更高的经济收益。

（二）加强对财务的监督管理

事业单位应当在国家相关法规的基础上，结合自身发展目标，建立完善的财务监管制度，实现对资金管理工作全面的监督管理，从而及时发现资金管理人员在实际操作中的问题和隐患，并尽早采取相应措施，加以针对性的解决。具体而言，事业单位要加强内部各部门之间的交流和沟通，建立良好的信息反馈渠道，使资金管理部门能够全面地了解到，单位经济活动的各项详细信息，确保资金管理工作的全面性和准确性。与此同时，要确保财务监督管理部门的独立性，避免受到其它部门领导的干涉与影响[3]。

（三）提高资金管理人员的业务水平

为切实有效的增强资金管理质量，我国事业单位应当着力与提高资金管理人员的业务水平。要针对现有资金管理人员的专业能力不高的问题，定期邀请资金管理领域的专家到单位来，组织单位内部资金管理人员接受专家的现场指导和讲解，并借助专家的指导，进而不断提高从业人员的基础知识能力和专业技能水平。除此之外，事业单位还要为资金管理人员建立激励机制对于表现出色的优秀员工，则应当给予相应的奖励，即要包含奖金、提高薪酬等物质奖励，还要包括进修机会，公开表彰等精神奖励，从而提升资金管理人员的工作积极性，发挥其主观能动意识，继而不断提高事业单位资金管理的工作效率和工作质量。

结语：本文对事业单位在资金管理中存在的忽视成本管理、监管力度不足、工作人员能力不强等问题进行研究，并针对性的提出了提高成本管理意识、加强监管、提升工作人员财务水平等对策。作为事业单位内部管理工作中的重要组成部分，加强资金管理工作，有助于提高事业单位的经营质量，压缩运行成本，提高工作效率，保障事业单位的长期稳定发展。

[1]陈光英.行政事业单位财政预算资金管理中存在的问题及策略[J].行政事业资产与财务,2016,03（04）:19-20.

[2]白剑鑫.对事业单位财政预算资金管理存在问题及对策的分析[J].经营管理者,2016,11（05）:209.

[3]孟丽娜.浅谈新形势下行政事业单位财政预算管理的重要性[J].山西农经,2016,13（05）:100-101.