推进融合创新发展 打造全媒体矩阵

□黄仁兴

（阳江日报社，广东 阳江 529500）

推进融合创新发展 打造全媒体矩阵

□黄仁兴

（阳江日报社，广东 阳江 529500）

《阳江日报》作为中共阳江市委机关报，是阳江地区发行量最大的纸质媒体。近年来，阳江日报社紧紧围绕中心工作，坚持正确的舆论导向，以融合共享的思维方式，多措并举深化改革，推动传统纸质媒体转型升级，走出了一条创新发展的道路。2016年，《阳江日报》入围了中国报业新媒体影响力排行榜副省级、地市级党报百强，并获得“金长城传媒奖·中国十大传播力地市党报”等称号。我们的经验和做法是：

从“被动”到“主动”，发挥宣传引导作用?

坚持党报姓党，严格按照政治家办报的要求，主动发挥舆论宣传主阵地作用，这既是担当政治责任和社会责任的迫切要求，也是迎接挑战、把握机遇的必然选择。阳江日报社以正确导向为前提，新闻为民为基础，品牌优化为保障，充分利用微博、微信、移动客户端、手机报等新媒体工具强大的聚合力、散发力，积极主动为阳江市全力推进“以海兴市、绿色发展”营造良好舆论氛围。根据不同时期的宣传重点，主动开辟重点栏目，对开展党的群众路线教育实践活动，“两学一做”学习教育，落实省振兴粤东西北“三大抓手”，全面深化改革等重点工作进行专题突出报道。同时，对全市重大活动和工作开展正面宣传，在创建国家卫生城市、海陵岛申报国家5A级旅游景区等一批重大事项中，用宣传凝聚共识、汇集力量，取得良好效果。

在服务好中心工作的同时，阳江日报社牢固树立新闻为民惠民、便民乐民的服务理念，主动介入，主动服务，以独创、深度为优势，赢得大众欢迎。不定期大篇幅刊登公益广告，推出公益助学、圆梦行动、寻找好人等大型系列报道，用心做好民生新闻报道，反映民众的诉求与心声，《漠江晨刊》已经成为报纸的亮点和品牌。同时，积极参与社会公益事业，弘扬和传播社会正能量，得到了阳江市民的广泛好评。

从“纸媒”到“全媒”，实现渠道平台升级

阳江日报社积极响应中央加快传统媒体与新兴媒体融合发展要求，主动适应新媒体迅猛发展的“新常态”，加快推动传统媒体与新兴媒体融合发展，实现完美转型。一是谋划好“一个规划”，为融合发展提供“施工图”。遵循办报规律，谋而后动。经过一年多时间的调查研究，借助高校的研究力量，集思广益，形成了《阳江报业“十三五”发展规划》，全面确立了报业融合发展的愿景和“路线图”，为今后的改革发展指明了方向。二是打造好“两大融合平台”，为融合发展找到切入点。从调整组织架构入手，重新梳理和优化重组编采发流程，形成了“一次采集、多种产品、多媒体传播”的“中央厨房”式新闻生产传播新格局。为适应分众化、差异化传播趋势，组建航拍队伍和建强视频采编团队，推行可承载文字、图片、音频和视频的新闻生产新方式，重点打造“悦听”“微视”等跨音视频节目，实现“一菜多味”、全介质传播。投入资金购置微信直播设备，对全市重大活动实施4G实时直播，稿件发布速度、质量、点击量明显提升，内容实现从可读到可视、从静态到动态、从一维到多维的升级融合。以阳江新闻网、掌上阳江手机客户端APP、官方微博、微信公众号为平台的全媒体集群初具规模，在285万人口的小城市里，报社官方微博拥有粉丝30多万，微信订阅户超过10万。

从“传统”到“现代”，深化体制机制改革

实行现代企业管理制度，提高管理效能。引入现代企业管理制度，赋予经营层充分的执行权力。对报社下属的经营性公司进行改制，建立公司董事会、经理会负责制，探索从传统的行政事业型的垂直管理，转变为以资产和业务为纽带的企业化法人模式治理。在资产管理上，明确资产保值增值经营责任。在各部门之间利益关系的调整上，实行内部市场结算。在用工、分配、绩效管理上等采取市场化机制运作。在收入分配上，固化存量，激活增量，经营部门人员收入与经营任务目标直接挂钩，最终通过“市场决定取舍”。同时，为适应日趋残酷的广告竞争环境，积极加入“两广九市报业联盟”，在更广地域寻求报业资源的优化配置。

建立全员聘用制，促进能者上庸者下。组织实施新一轮的人事制度改革，打破了身份界限和论资排辈的传统，采取公开竞岗方式，原有中层干部和其他普通员工一起重新竞聘上岗，推动优秀人才脱颖而出；普通岗位的全体员工，不再分编制内编制外，对照岗位设置表申报工作岗位，重新竞争上岗，使各级员工工作潜力得到有效激发，工作热情大幅提升。

优化绩效考核，激发员工活力。借鉴各地绩效考核先进做法，结合阳江日报社绩效考核实践经验，进一步完善绩效考核方式，试行“绩效包干”制度。采取由部门负责人自行组建部门队伍的方式，实行负责人与员工的双向自由选择，优化团队组合，由部门根据实际情况制定工作方案与考核方案，进一步挖掘采编队伍潜力。同时，通过提高稿酬、有奖报料、聘请特约通讯员和签约评论员等方式，编织了一张全市通讯员、评论员和副刊作者网，不断扩大信息和稿件来源。引进社会第三方评审机构，开展月度评论好稿、季度好作品评选与评报工作，为采编一线员工绩效的打分和文稿质量好坏的评判提供刚性依据，有力地促进了报纸质量的提升。

从“单一”到“多元”，推动经营跨界发展

按照“轻资产重管理”、“轻投入重产出”的理念，积极布局“三项上下游产业”，从广告、发行、旅行社等领域实现破题。向全市中小学生出版发行《青青草》专刊，使之成为阳江推动写作基础教育的一个品牌。立足于宣传、包装和推介阳江的旅游资源，与全国200多家报社发起建立全国报业旅游联盟，成立了阳江市报业旅行社有限公司，积极布局旅游产业。同时，着力发展短视频微电影等新业态，先后拍摄了多部微电影。此外，充分利用自身的品牌效应和公信力，整合报社的资源优势和人才优势，向广告设计、会展策划、景区包装、媒体孵化等旅游文化服务领域进军。策划推动带有公益性的活动替代纯广告营销，通过“圆梦有我”平台向企业和社会筹集资金，帮助200多位寒门学子圆梦，收到良好社会效果，同时也带动广告活动。通过多元化发展的模式，在全国报纸商业广告断崖式下滑35%的情况下阳江日报社广告逆势上行，国有资产连年增值，改革的红利让阳江日报人信心倍增。

（编辑：秦明瑛）