“能人”不一定都能当好班组长

“能人”不一定都能当好班组长

所谓“能人”，也就是在某些方面才能出众的人。正是因为有出众的地方，在班组长选拔中，这些“能人”常常因为“光环效应”的原因而首先被映入视野，成为首选。

可从实际情况来看，“能人”并不一定能够当好班组长，让他们加入到班组长岗位，有可能是对人才的浪费。

向师傅是一名基层小改小革的“能人”，入职几年来，获得多项国家实用新型专利和发明专利授权，每年都被企业评为技术革新能手。可他自打年初走马上任班组长以来，不但没有管理好班组，而且还荒废了技术革新业务，导致领导、班员和本人均不满意的局面。究其原因，向师傅肯学习、爱琢磨，对技术革新很热心，可他不善于沟通协调和组织管理，做人的思想工作也缺乏经验，班组管理缺乏章法，遇到矛盾和问题时常常表现为一筹莫展，造成班组工作入不了正轨。

闻道有先后，术业有专攻。任何一个“能人”不可能是全才、通才，会管理的不一定精通技术，而技术领先者不一定是管理大拿，并不是所有“能人”都适合担当“兵头将尾”。企业在“能人”的使用上，必须根据其专长适才而用，避免人才浪费。在班组长选拔中，不能把眼光总是盯住那些头顶光环的各类“能人”，而是要放眼全体员工，通过群众推荐、毛遂自荐、比赛竞聘等途径，把有担当、善管理，心理素质强、技术业务精、群众基础好的骨干人才选拔到班组长岗位上来，推动班组管理持续上台阶。

文/中国石化江苏油田油气生产服务中心 唐宗礼